martes, 10 de febrero de 2015

EL ARTICULO QUE LE COSTO "LA VIDA' AL PERIODISTA ORLANDO MARTINEZ, ASESINADO EL 17 MARZO DEL 1975 POR LA GUARDIA COLORADA DE BALAGUER

EL ARTICULO QUE LE COSTO "LA VIDA" AL PERIODISTA ORLANDO MARTINEZ. ASESINADO EL 17 DE MARZO DE 1975

Señor Presidente de la República, ya que usted impide que un artista del prestigio y la calidad moral de Silvano Lora viva en su Patria, ya que dejar en el extranjero a dominicanos le produce placer o ganancias politiqueras, me voy a permitir hacerles algunas recomendaciones.
Espero que sobre todo medite la última. Como Usted ha dicho que en este gobierno, y parece ser cierto, la corrupción sólo se detiene en la puerta de su oficina, ¿Porqué no saca de la República Dominicana a todos esos corruptos? Como aquí existe una galopante inflación de delincuentes sin uniformar y,según usted, también uniformados, ¿porqué no les ordena a los calieses del régimen que los apresen y los metan en un avión? ¿Porqué no les dice a los genízaros que prestan servicio en el aeropuerto que apresen no a los que traen cigarrillos de marihuana, sino a los pejes gordos del tráfico de drogas?
¿Porqué no manda al exilio a los que reciben comisiones para negociar contratos que entregan nuestras riquezas a las compañías multinacionales? ¿Porqué no instala en un barco a los latifundistas, a los que están negados a que este país salga del subdesarrollo y de la situación de miseria colectiva que lo acompaña?
¿Porqué no entra en ese mismo barco a quienes en la ciudad son el soporte ideológico de esos terratenientes? Y también a quienes son el sosten armado, los que dan palos, apresan y torturan campesinos que luchan por sus derechos. Como Usted es enllave de los norteamericanos, ¿porqué no le solicita un portaaviones para enviar al lugar que fuese a los numerosos calieses que viven del trabajo del pueblo?
En caso de que su amistad con los Estados Unidos sea más estrecha de lo que sospechamos, ¿Porqué no le pide al Pentágono un cohete último modelo con el objetivo científico de crear una colonia de calieses en la luna? ¿Porqué no desaparece de la vista de los dominicanos honrados, que son la mayoría, a todos los vagos que en este gobierno cobran sin trabajar?
¿Porqué, tómelo en cuenta, no DEPOSITA en un cómodo asiento de primera a los funcionarios irresponsables que se las dan de Fouché contemporaneos y a la hora de la responsabilidad no dan la cara?
Y mi recomendación final: Si es inevitable que esta situación CONTINÚE, si es imposible evitar actos indignantes y miserables como el que presencié el domingo en el aeropuerto, ¿porqué, doctor Balaguer, no se decide Usted a subirse en el avión o el barco y desaparece definitivamente de este país junto a todos los anteriormente mencionados?
RESPUESTA DE BALAGUER
El entonces presidente Joaquín Balaguer mandó una vez un consejo al periodista Orlando Martínez, director de la Revista !Ahora! y columnista de El Nacional de !Ahora! para que “se cuidara de los militares” y que “no fuera tan ácido con ellos en sus escritos”, y al enterarse del asesinato del periodista en marzo del 1975, reaccionó diciendo: “Esos bárbaros mataron a un periodista de raza”.
Así lo relata el exsenador, dirigente reformista en Honduras, José Osvaldo Leger, quien fungió algunas veces como enlace entre Balaguer y Martínez, en unas notas remitidas al director del LISTÍN DIARIO, Miguel Franjul, para referirse a las revelaciones hechas por el exdirigente izquierdista José Israel Cuello de sus conversaciones con Balaguer, tras el asesinato de Martínez
.
Leger dice que estando Balaguer acompañando en su lecho de muerte a su hermana Carmen, le preguntó: ¿Quiénes dicen en la calle que mataron a Orlando, Leger? y yo le contesté de inmediato: “sus guardias Presidente”. Meditó un segundo y me dijo: “Esos bárbaros mataron un periodista de raza”.

ARRANCA LA CELEBRACION POR LA AVALANCHA DE COMPANEROS QUE REGRESAN AL PRD ANTES DEL DIA DE LA AMISTAD

ARRANCA CELEBRACION POR LA AVALANCHA DE COMPANEROS QUE REGRESAN AL PRD ANTES DEL DIA DE LA AMISTAD

February 10, 2015 at 1:51am
Arranca celebración por  la avalancha de compañeros que regresan al PRD

Por Polón Vásquez
Pvasquez3570@yahoo.com

PASSAIC, NJ—La celebración de una fiesta anticipada de San Valentín se transformó en una manifestación política donde afloraron la apertura del PRD, las aspiraciones de sus miembros a cargos dirigenciales y congresuales del exterior.

La popular fiesta sociopolítica organizada el pasado fin de semana en Passaic, Nueva Jersey por el Comité Federal a la que asistieron alrededor 400 dirigentes y militantes de las regiones Norte y Central, tenía como finalidad compartir con los compañeros que han regresado nuevamente a su casa original, el Partido Revolucionario Dominicano (PRD).

Con esta actividad de recreación, los perredeistas de esta parte han entendido el mensaje claro de la línea de pensamiento político y estratégico del Ingeniero Miguel Vargas Maldonado y su disposición reiterativa de que las puertas del partido blanco están abiertas para todos.

La fiesta blanca que tuvo como escenario el local de la Seccional ubicado en Passaic del Estado Jardín asistieron dirigentes y amigos del PRD procedentes de las regiones Norte y Central que incluyó los estados de Nueva York, Pennsylvania y Nueva Jersey.

El Ingeniero Ramón Peña, Presidente de la Seccional de Nueva Jersey destacó la participación masiva, el ambiente de camaradería y la disciplina exhibida por los perredeistas y dijo que lo que ocurrió allí, es solo el comienzo de una nueva era a lo interno de su organización política.

Los perredeistas bailaron la música de Manny Manny, disfrutaron y aplaudieron las iniciativas de aperturas democráticas que caracterizan al partido del “Buey que mas Jala” al ofrecer facilidades a las personas que aspiran a cargos políticos y a diputaciones de Ultramar.
Se comenta en predios políticos del PRD en el exterior, cuyos comentarios dan cuenta de los dirigentes perrediestas que aspiran a obtener diputaciones en la circunscripción número uno.

Entre los aspirantes por esta demarcación geográfica figuran doctora Nancy Jiménez, Ramón Peña, Héctor Porquin, Enildo Rodríguez Núñez, Miguelina Faña, José Villar, Rubén Luna, Angie Chapman, Eddy Rafael Alcántara, Belkis Pepín y Benito Bravo.

La circunscripción numero uno abarca los estados de Nueva York, Georgia, Maryland, Massachusetts, Carolina del Norte, Washington DC, Rhode Island, Virginia, Nueva Jersey, Connecticut, Baltimore, Providence, Long Islan, Pennsylvania y Delaware.

El Licenciado Enildo Rodríguez Núñez, Presidente de la Comisión Técnica Federal dijo que cualquiera de los que obtengan los tres primeroslugares  en las elecciones primarias del PRD de estos candidatos , representará al partido en las elecciones generales del 2016 y a su vez cuando resulten ganadores finales en las presidenciales  se constituiran en los defensores de  los dominicanos en estos estados ante el Congreso Nacional del país caribeño.

De acuerdo al Licenciado José Villar Presidente del Comité Federal, la Dirección Técnica de ese organismo estará abierta a las posibles negociaciones políticas entre candidatos con los partidos aliados y enfocados a sus primos del PRM, el PRSD y la famosa Convergencia Nacional.

“Si nos unimos en este estrategico plan político, no tendríamos ninguna  dificultad en poder repetir la hazaña del 2012 que obtuvimos casi  el 60 por ciento de los votos en los EUA, ganamos   468 colegios electorales de los 623   habiles  en el exterior y 4 de 6 diputaciones de ultramar”, que incluyo 1 en Europa, Espana, 1 en el Caribe PR y 2 en los Estados Unidos Continental subrayó Rodríguez Núñez.

Una información soterrada ha revelado que en los próximos días, la Comisión Política del PRD se reunirá y concederá poderes especiales al Presidente y candidato Ingeniero Miguel Vargas Maldonado para que anuncie una amnistía general a los perredeistas que habían sido suspendidos por algunas faltas.

Se cree que detrás de Tony Peña Guaba vendrán otros dirigentes que se reincorporaran a las estructuras orgánicas del Partido Revolucionario Dominicano.
Miguel Vargas dijo recientemente aunque no especifico los nombres, que numerosos altos dirigentes volverán a ocupar respectivas funciones en el PRD.

Entre los dirigentes perredeistas presentes allí, sobresalieron Andrea Pérez, Presidenta en Funciones del partido blanco en Nueva York, Rafael Otáñez, Secretario General del Comité Federal, Víctor Rodríguez, Presidente de la Seccional de Pennsylvania, el Ingeniero Pascual Leocadio, Vicepresidente Nacional y Miguelina Faña, Coordinadora General de Campana en Nueva York.

lunes, 12 de enero de 2015

CUIDADO CON LAS 10 ESTRATEGIAS DE MANIPULACIONES MEDIATICAS QUE UTILIZAN LOS POLITICOS NUESTROS

Cortesia del Blog Educativo del Lic. Enildo E Rodriguez Nunez MBA PhDP

LAS 10 ESTRATEGIAS DE MANIPULACION MEDIATICA, UN TRAJE HECHO A LA MEDIDA A LA ATENCION DE LOS POLITICOS NUESTROS



No viene mal, en los tiempos en que vivimos, recordar al  mejor Profesor que he tenido de Ciencias Politicas,  Lenguistica y Filosofia , el Dr.Noam Chomsky y sus diez estrategias de manipulación mediática.
Por Noam chomsky

1. La estrategia de la distracción.

El elemento primordial del control social es la estrategia de la distracción que consiste en desviar la atención del público de los problemas importantes y de los cambios decididos por las elites políticas y económicas, mediante la técnica del diluvio o inundación de continuas distracciones y de informaciones insignificantes. La estrategia de la distracción es igualmente indispensable para impedir al público interesarse por los conocimientos esenciales, en el área de la ciencia, la economía, la psicología, la neurobiología y la cibernética.“Mantener la Atención del público distraída, lejos de los verdaderos problemas sociales, cautivada por temas sin importancia real. Mantener al público ocupado, ocupado, ocupado, sin ningún tiempo para pensar; de vuelta a granja como los otros animales (cita del texto 'Armas silenciosas para guerras tranquilas)”.

2. Crear problemas y después ofrecer soluciones.

Este método también es llamado “problema-reacción-solución”. Se crea un problema, una “situación” prevista para causar cierta reacción en el público, a fin de que éste sea el mandante de las medidas que se desea hacer aceptar. Por ejemplo: dejar que se desenvuelva o se intensifique la violencia urbana, u organizar atentados sangrientos, a fin de que el público sea el demandante de leyes de seguridad y políticas en perjuicio de la libertad. O también: crear una crisis económica para hacer aceptar como un mal necesario el retroceso de los derechos sociales y el desmantelamiento de los servicios públicos.

 3. La estrategia de la gradualidad


Para hacer que se acepte una medida inaceptable, basta aplicarla gradualmente, a cuentagotas, por años consecutivos. Es de esa manera que condiciones socioeconómicas radicalmente nuevas (neoliberalismo) fueron impuestas durante las décadas de 1980 y 1990: Estado mínimo, privatizaciones, precariedad, flexibilidad, desempleo en masa, salarios que ya no aseguran ingresos decentes, tantos cambios que hubieran provocado una revolución si hubiesen sido aplicadas de una sola vez.

4. La estrategia de diferir.

Otra manera de hacer aceptar una decisión impopular es la de presentarla como “dolorosa y necesaria”, obteniendo la aceptación pública, en el momento, para una aplicación futura. Es más fácil aceptar un sacrificio futuro que un sacrificio inmediato. Primero, porque el esfuerzo no es empleado inmediatamente. Luego, porque el público, la masa, tiene siempre la tendencia a esperar ingenuamente que “todo irá mejorar mañana” y que el sacrificio exigido podrá ser evitado. Esto da más tiempo al público para acostumbrarse a la idea del cambio y de aceptarla con resignación cuando llegue el momento.

 5. Dirigirse al público como criaturas de poca edad.

La mayoría de la publicidad dirigida al gran público utiliza discurso, argumentos, personajes y entonación particularmente infantiles, muchas veces próximos a la debilidad, como si el espectador fuese una criatura de poca edad o un deficiente mental. Cuanto más se intente buscar engañar al espectador, más se tiende a adoptar un tono infantilizante. Por qué? “Si uno se dirige a una persona como si ella tuviese la edad de 12 años o menos, entonces, en razón de la sugestionabilidad, ella tenderá, con cierta probabilidad, a una respuesta o reacción también desprovista de un sentido crítico como la de una persona de 12 años o menos de edad (ver “Armas silenciosas para guerras tranquilas”)”.
   
6. Utilizar el aspecto emocional mucho más que la reflexión.

Hacer uso del aspecto emocional es una técnica clásica para causar un corto circuito en el análisis racional, y finalmente al sentido critico de los individuos. Por otra parte, la utilización del registro emocional permite abrir la puerta de acceso al inconsciente para implantar o injertar ideas, deseos, miedos y temores, compulsiones, o inducir comportamientos.
  
 7. Mantener al público en la ignorancia y la mediocridad.


Hacer que el público sea incapaz de comprender las tecnologías y los métodos utilizados para su control y su esclavitud. “La calidad de la educación dada a las clases sociales inferiores debe ser la más pobre y mediocre posible, de forma que la distancia de la ignorancia que planea entre las clases inferiores y las clases sociales superiores sea y permanezca imposibles de alcanzar para las clases inferiores (ver ‘Armas silenciosas para guerras tranquilas)”.

8. Estimular al público a ser complaciente con la mediocridad

Promover al público a creer que es moda el hecho de ser estúpido, vulgar e inculto…

 9. Reforzar la autoculpabilidad.

Hacer creer al individuo que es solamente él el culpable por su propia desgracia, por causa de la insuficiencia de su inteligencia, de sus capacidades, o de sus esfuerzos. Así, en lugar de rebelarse contra el sistema económico, el individuo se autodesvalida y se culpa, lo que genera un estado depresivo, uno de cuyos efectos es la inhibición de su acción. Y, sin acción, no hay revolución!


10. Conocer a los individuos mejor de lo que ellos mismos se conocen.

En el transcurso de los últimos 50 años, los avances acelerados de la ciencia han generado una creciente brecha entre los conocimientos del público y aquellos poseídas y utilizados por las elites dominantes. Gracias a la biología, la neurobiología y la psicología aplicada, el “sistema” ha disfrutado de un conocimiento avanzado del ser humano, tanto de forma física como psicológicamente.

 El sistema ha conseguido conocer mejor al individuo común de lo que él se conoce a sí mismo. Esto significa que, en la mayoría de los casos, el sistema ejerce un control mayor y un gran poder sobre los individuos, mayor que el de los individuos sobre sí mismos

















UN LIDER SIN CARISMA TAMBIEN PUEDE ALCANZAR EL EXITO; COORDINANDO ESTRATEGICAMENTE UN BUEN PLAN DE ACCION

ALGUNAS COSAS QUE NO DEBEMOS OLVIDAR. PARA LOS QUE NOS QUIEREN DIRIGIR

PARA AQUEL LÍDER QUE LE LLAMAN SIN CARISMA

Por Lic.  Enildo Rodríguez Núñez MBA PhDP


Si el liderazgo se concibe como un conjunto de capacidades (personales o colectivas) para influir en los demás en la consecución de metas comunes, sea esto a través de iniciativas, convocatorias , incentivos motivacionales, podríamos decir que un líder o  tiene madera potencial  de líder, con gran poder de persuasión e influencia (carisma), aún cuando grandes líderes han carecido de ello en sus inicios (J.F. Kennedy y Barack Obama) también se puede llegar a ser gran líder.



Según Seth Godin, en su libro: Tribes: We need you tolead us “un líder no se define por su carisma, sino por su capacidad de decirles a los demás qué deben hacer y ayudarles a que lo hagan”.



 Godinexpone que “la mayoría de las personas sólo están centradas en conseguir sus propios intereses, pero todo el mundo quiere pertenecer a un grupo determinado, quiere que este grupo lo reconozca como importante, quiere hacer cosas en este grupo y quiere que lo echen de menos si no está en el grupo”.


Dicho de otro modo: la gente está harta de hacer lo que los demás le dicen que haga, de conformarse, de estar instalados en rutinas (de hacer “sheepwalking”).



La gente quiere participar en algo que les dé sentido y en donde se puedan sentir importantes. Por ello, la misión del líder es descubrir a la gente dónde puede ser importante, aportar una causa en la que la gente crea y ayudar a tus seguidores a qué hagan cosas para esta causa y se sientan útiles .


Los consejos de Godin pienso que vale la pena incluirlos en este articulo en beneficio de mis apreciados lectores:

1. Llegar  primero (“Get there first”): o, dicho de otro modo, busca algo que no se esté haciendo. Google es un líder porque aprovechó un nicho (el de los buscadores) que los gigantes del momento (Yahoo, por ejemplo) no consideraban como importantes. Godin también llama a esto “actuar en los márgenes”.


2. No empieces por oponerte a algo, crea algo: la gente ya está harta de estar cabreada todo el rato, de tener miedo, de estar enfrentada. La gente quiere algo que sume, no que reste. Por tanto, no te enfrentes a nada, no crees mayor malestar. Genera ilusiones poralgo. ¡Siempre en positivo!


3. Empieza por un “micromovement”: cuando Obama llegó a Chicago no era nadie.En serio: no lo conocía nadie, tan sólo era un estudiante más recien graduado en Columbia y encima se dedicaba a algo llamado “community organizing”. Pero aprovechó algo que los demás no hacían: trabajar en la reconstrucción de barrios y en el fortalecimiento de comunidades, y empezó a conocer a gente y a inspirarlos.


De este “community organizing” en el que participaban apenas unas diez personas se gestó uno de los líderes más importantes del mundo. Tú también puedes: crea algo (un blog, una newsletter, escribe algo…), implícate en algo (ONGs, asociaciones…) y empieza a crear tu “micromovement”.



4. “Help your tribe sing”: uno de los mayores secretos del liderazgo es hacer que la gente se sienta útil y que pueda participar activamente en un grupo. Hazles hacer cosas, muchas cosas,cuantas más mejor. Y luego valora este trabajo y felicita a las personas que lo han hecho. Haz que las personas se conozcan entre sí y déjales tomar la iniciativa. Recuerda: todo el mundo quiere participar en un grupo donde se le considere importante.


5. Se trata de inspirar, no de instruir: todos recibimos órdenes a diario, todos hemos tenido jefes que nos trataba de“aleccionar” sobre cómo se hacían las cosas (si te aleccionaban bien o mal, o te daban margen de maniobra para opinar es otra cosa, claro está). La gente no quiere que lo traten como si tuviera tres años. Todos queremos que nos inspiren porque cuando estamos inspirados realmente somo útiles y hacemos contribuciones.



6. Trata a la gente con respeto, ¡siempre!: No des lecciones, aprende de la gente. De todo el mundo se aprende algo. Genera conversaciones, deja que la gente tome iniciativas propias. ¡Valora a la gente!.



7. No te agobies por el carisma: el carisma no te convierte en líder, el liderazgo te da carisma.
Y sobre todo, conviértete en un líder cuando realmente tengas algo en lo que creas. Si no te apasiona nada, nunca transmitirás confianza a los demás y nunca lograrás inspirar. Recuerda:“Leadership is creating change you believe in” (el liderazgo es crear los cambios en los que crees).


Algo final que no debemos olvidar, si queremos demostrar que lo somos.

1.- Un líder es el que le dice a los demás hacia dónde van, es decir el que define una estrategia y lleva a la gente en esa dirección sosteniendola y resolviendo los problemas que surjan por el camino. Es clave tener la visión, creer en ella, pero también sostenerla y resolver los problemas. A veces se tienen visiones o algo en lo que se cree pero luego no se sostiene.


2.- Autoconocimiento y conocimiento de los colaboradores. Hay personas que tienen cualidades de líder pero que actúan siempre de la misma manera. para mi un líder debe ser capaz de salir de su zona  de comfort para conectar con más gente de la que de por sí movilizaría. Un líder adapta su estilo de liderazgo, a la situación, el entorno y las personas.



 EN LA UNION ESTA LA FUERZA" UNIDOS SOMOS MAS, UNIDOS GANAMOS TODOS; UNETE A LO INSTITUCIONAL..