LA CRISIS EN EL PRD EN LA ULTIMA DECADA
EL CASO “CRISIS EN EL PRD”
“ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN GESTIÓN PARA SOLUCIÓN DE “CRISIS”
GESTIÓN DE CRISIS Y FORMACIÓN DE PORTAVOCES
Sustentado por:
D. ENILDO E RODRÍGUEZ NÚÑEZ MBA, PhD P
Escuela Graduada Administración de Empresas y Conducta Organizacional
Facultad de Comunicaciones
Escuela de Ciencias Políticas y Administración Pública
Universidad de Barcelona, España
Febrero 20, 2013.-
“Como empezó
la Crisis Post resultado de la
convención del PRD (Partido Revolucionario Dominicano en ano 2011
análisis e interpretación, consecuencias”
“ANÁLISIS E
INTERPRETACIÓN COMO MANEJARSE EN UNA GESTIÓN DE CRISIS Y LA FORMACIÓN DE
PORTAVOCES EN MOMENTOS DE CRISIS
Introducción:
Según -José Luis Piñuel Página 5 del
Manual o Guía para el manejo de Crisis “Comunicación y
Psicotecnia”, La comunicación corporativa de la gestión de crisis define
claramente ¿Qué es una crisis? De la
siguiente forma: «crisis». «Crisis» significa un cambio repentino
entre dos situaciones, cambio que amenaza la imagen y el equilibrio natural de
una organización porque entre las dos situaciones (la situación anterior y la
situación posterior a la crisis) se produce un acontecimiento súbito
(inesperado o extraordinario) frente al cual una organización tiene que reaccionar
comprometiendo su imagen y su equilibrio interno (como organización) y externo
(como institución) ante sus públicos.
La crisis se caracteriza, por
consiguiente, por una ruptura de equilibrio cuando, tras un
acontecimiento que implica a la empresa, la reacción de ésta ante sus públicos
amenaza a su imagen y a su relación habitual con sus interlocutores internos y
externos: es un fenómeno grave, pero sin embargo normal, ligado al
funcionamiento cotidiano de toda organización, pues todo depende de cómo socialmente
se perciban los acontecimientos y de cómo la organización reaccione ante ellos.
Un «acontecimiento» es cualquier
variación de un entorno si ésta es imprevista
o extraordinaria para quien, al
desarrollar su actividad dentro de ese entorno, trata de mantener su constancia
dentro de límites definidos para la consecución de sus propios objetivos. Por
ejemplo, una fuerte caída de tensión en la red eléctrica pone en peligro el
ritmo previsto de producción en un momento dado.
Que una variación sea imprevista es
algo que depende del margen de previsión sobre las variaciones del entorno, o
del grado de mantenimiento a que se someten sus variaciones.
Por eso, la comunicación es una herramienta básica en la gestión de cualquier compañía u organización, por lo que éstas deberían contar con profesionales especializados que conozcan los entresijos y el lenguaje específico de la comunicación empresarial y corporativa. Pocos discuten hoy día la importancia de un director financiero, de un director de marketing o de producción en cualquier organización medianamente profesionalizada, pero son también pocas las empresas que reconocen la necesidad y el valor de una buena estrategia de comunicación.
Por eso, la comunicación es una herramienta básica en la gestión de cualquier compañía u organización, por lo que éstas deberían contar con profesionales especializados que conozcan los entresijos y el lenguaje específico de la comunicación empresarial y corporativa. Pocos discuten hoy día la importancia de un director financiero, de un director de marketing o de producción en cualquier organización medianamente profesionalizada, pero son también pocas las empresas que reconocen la necesidad y el valor de una buena estrategia de comunicación.
La comunicación es fundamental para
resolver o minimizar el impacto de cualquier crisis. La imagen, lo
que percibe el consumidor o el mercado, es una suma de acciones y un cúmulo de
detalles que es preciso conocer para poder gestionar adecuadamente cualquier
situación conflictiva. Una decisión errónea, un titular periodístico, puede
terminar con el trabajo de muchos años y con el crédito ganado a pulso día a
día.
El 95 por ciento de las empresas,
tarde o temprano, suelen sufrir una crisis a lo largo de su existencia con
efectos negativos en su imagen pública, en su credibilidad y, también en su
cuenta de resultados. Pero tan sólo el 10 por ciento de las compañías que
padecen algún problema grave aprovechan esta circunstancia para corregir
errores, sacar conclusiones y, además, salir fortalecidas.
El cierre de una planta, los recortes
de personal, la retirada del mercado de un producto defectuoso (o no), la
contaminación ambiental, el robo de información privilegiada, la corrupción
como forma de gestión, las fusiones empresariales, los expedientes de
regulación de empleo, las deslocalizaciones, un fallo humano con consecuencias
para la salud o seguridad de los consumidores y un largo etcétera son
situaciones de crisis susceptibles de dar lugar a noticias en los medios que
afectan por igual a empresas familiares, pequeñas y medianas compañías y
multinacionales, y que requieren la intervención de los responsables de las
empresas.
Algunos de estos dolorosos
acontecimientos están contemplados en los planes de negocio, pero casi siempre
las crisis llegan sin previo aviso y cogen por sorpresa a propios y extraños.
Los directivos, los empresarios, los últimos responsables en definitiva viven
el día a día de su actividad empresarial convencidos que este tipo de
desgracias sólo ocurren a otros, y “que a ellos eso jamás les ocurrirá”.
Mayúsculo error porque “eso” ocurre y lo hace todos los días.
¿Pero, están preparadas nuestras
empresas para hacer frente, con garantías, a una crisis? La respuesta suele ser
negativa por muy optimista que se quiera ser. Ese “no” es contundente. Lo podemos
comprobar, cada día, en los medios de comunicación que nos informan de sucesos
que hacen temblar los cimientos de todo tipo de empresas e instituciones.
¿Cómo prepararnos para algo que no
sabemos cuándo, cómo ni dónde ocurrirá? Prevención es la palabra clave.
Prevención significa tener todos los escenarios posibles planteados y
planificados las actuaciones en función de estos distintos posibles escenarios.
Prevención significa no dejar la gestión a la improvisación o a las ideas
brillantes del momento del directivo de turno cuando una empresa se encuentra
inmersa en una crisis.
La mayoría de las empresas, cuando
tienen la crisis encima de la mesa, reaccionan con nerviosismo y sin
método. Y, además, tienden a no recapacitar, a buscar culpables, a no
dejarse asesorar por las personas que entienden y, por si fuera poco, a
gestionar la crisis en solitario. La profesionalidad pasa por tener
preparado, de antemano, un equipo gestor de crisis y un manual de
procedimientos donde se especifique qué se debe hacer, quién debe hacerlo y
cómo tiene que gestionarse.
La elección de los portavoces
adecuados, la elaboración y actualización de los mensajes
claves, la escenificación de todos los supuestos posibles son algunas
de las medidas preventivas que toda empresa debe tener si quiere afrontar con
éxito una crisis. Y, además, los cursos en formación de comunicación o
simulacros de crisis.
El “está reunido” o “no tengo nada que
decir” debe desterrarse por completo y asumir, con rigor y
profesionalidad, cualquier situación de crisis. Ante una crisis, sea cual
fuere, es mejor comunicar, aunque sea poco, que negarse a hablar. Y, por
descontado, no mentir. Cuantas crisis se pudieron haber reconducido a tiempo
si, simplemente, los directivos no hubieran caído en el recurso fácil y
contraproducente de mentir…
Hay que ser diligente en las
acciones a realizar. Aunque es importante no precipitarse no lo es
menos ser consciente que en las crisis el tiempo transcurre más rápido que de
costumbre y todos los afectados esperan soluciones eficaces e información veraz
a la mayor brevedad posible.
Se debe evitar
culpar a las víctimas, pedir
dimisiones o buscar rápidamente un responsable de lo
ocurrido sin contrastar las informaciones y anteponiendo otro tipo de intereses
antes que la verdad. Siempre se debe decir la verdad. La
mentira nunca es rentable y en toda situación de crisis, tarde o
temprano, se sabe la verdad. La verdad, además, genera
siempre buena reputación y a la postre beneficios económicos.
Como manejar una crisis; previendo
para atenderla como analizamos como lo hizo Biscuit (UB) en el caso del
estudio anterior y que que usamos como guía, pero que si tenían un plan
estratégico bien diseñado para atender la crisis.
Para empezar, citamos el
término prevención porque es la alternativa que podría
ahorrarnos mayores inconvenientes o quizás que nunca se conviertan en
“crisis” situaciones manejables. Si una organización tiene una división o
departamento que sea capaz de adoptar una estrategia proactiva para anticiparnos
a la crisis en tiempos de calma sería una gran herramienta y quizás la solución
para cuando vengan los tiempos difíciles o de guerra.
En segundo lugar, es
necesario establecer una serie de acciones comunicativas que faciliten la
gestión de la crisis, plasmándose en un plan de comunicación. Y por último,
se alude al concepto de imagen, la cual es considerada como la
posible gran perdedora en caso de producirse una situación crítica en la
empresa.
PRE CRISIS
Lamentablemente
en el Partido Revolucionario Dominicano, aunque se tenían precedentes de
6 situaciones similares , Bosch, Miolan, Guzmán 1962, Guzmán, Jorge Blanco,
1982, Jorge Blanco, Majluta 1984, Pena Gómez Majluta, 1990, Esquea Guerrero,
Mejía, 2004, y Mejía, Vargas 2012 no contaban con un plan estratégico
para el manejo de “crisis”.
Todos los presidentes del PRD y
candidatos a Presidentes y ex presidentes de la República que he mencionado en
el PRD han pasado por situaciones similares a las que se dieron en marzo del
2011 en sus procesos convencionales; que terminaron creando un conflicto con el
efecto de una “crisis“inimaginable, que terminaron en divisiones del Partido Revolucionario
Dominicano como el caso del PLD que fue creado por Bosch cuando se dividió por
primera vez a principios de los años 70.
Lo sorprendente es que ahora que
estamos en el siglo de la modernidad; y es un slogan en el partido y una idea
del presidente actual que habla de que el Partido es para los nuevos tiempos,
para el partido de la tecnología y el partido moderno; y se haya olvidado de
una herramienta tan importante.
Hasta donde tengo conocimiento; el
manejo de “crisis” en el partido no se veía como algo importante; solo teníamos
un representante que cuando hay conflictos se convierte en un mediador; le
llaman el presidente de la comisión de” crisis”, pero que no está ni en los
estatutos ni es académico en su funcionamiento. En fin hasta este día no se
conoce un plan estratégicamente planificado para responder a una crisis; la que
sea en la organización; y como tal no tienen un departamento como tal, ni una
estructura que pueda responder a una “crisis”.
Las organizaciones deben prever
o al menos suponer que en algún momento dado la empresa podría verse envuelta
en una crisis; y para ello debemos estar preparados desarrollando un
plan estratégico que pueda responder lo suficientemente tan rápido o a
tiempo para responder a esa emergencia; aunque no tenga el control total de lo
que pueda desencadenar; o lo que no pueda controlar.
Lo recomendable es que la
organización diseñe un plan estratégico o una división o
comité que atienda conjuntamente con el departamento de comunicaciones una
vocería de cómo y quien deberá llevar la voz cantante en en el caso.
Según el manual de referencia
utilizado para la clase podríamos definirlo como el conjunto de
acciones comunicativas, integradas en un plan de comunicación para situaciones
de crisis (o en su defecto, plan de comunicación) que la empresa articula
de cara a la prevención y resolución de situaciones que ponen en peligro la
imagen y el normal funcionamiento de la empresa.
Uno de los primeros aspectos a tener
en cuenta en la prevención y gestión de posibles crisis es el establecimiento
de un grupo de trabajo que sea capaz de constituir unos mecanismos de
contención, así como planificar, gestionar y controlar cada una de las acciones
planteadas para hacer frente a una crisis.
Según Westphalen y Piñuelo constituir
un comité de crisis comporta las siguientes ventajas: a) este órgano, distinto
de la dirección general, permite aislar el tratamiento de la crisis de otros
órganos funcionales de la empresa que desarrollan sus actividades habituales;
b) el comité de crisis se beneficiará de la sinergia creada por diferentes
áreas o departamentos de la empresa; c) este equipo centraliza la gestión de la
crisis, siendo un grupo que no ejerce otra función o actividad que la de
gestionar la crisis.
Veamos como en esta organización no
planearon para atender los tres pasos en lo cual podrían prever e
identificar las aéreas que podrían ser afectadas y planificar para responder a
la crisis que podría desencadenar el no haber observado el efecto que
generaría en los afectado incluyendo la misma organización que es la
más perjudicada adicional al país porque presenta un mal precedente para la
sociedad, sobre todo para los que piensan dirigirnos.
PLAN DE CRISIS:
Una segunda fase, es la que
corresponde a la crisis, pues no se ha podido frenar o contrarrestar en la
primera fase y además ha sido recogida por los medios de comunicación.
Estos últimos jugarán un papel muy importante puesto que se convierten en las
vías principales para difundir todo lo que le ha ocurrido a la empresa
o en la organización política como es nuestro caso. Lo fundamental en esta
fase es que la organización asuma la crisis. Es en este
momento cuando las tareas que se habían planificado con anterioridad cobran su
máximo sentido y deben llevarse a la práctica.
Veamos la cronología de los
acontecimientos y veremos qué fue lo que hizo el Partido Revolucionario
Dominicano al respecto; sin obviar los errores que cometieron en el
ínterin del dialogo y las negociaciones al tiempo que hacemos nuestros comentarios
y análisis sobre las decisiones que hicieron y de los resultados que obtuvieron
con las medidas que adoptaron y en la crisis que terminaron las
decisiones adoptadas por el Presidente del PRD a través del comité de
disciplina que cometió el error de convocar en el mismo local de las
instalaciones del Partido, sin el apoyo de las fuerzas aparente de los órganos
policiales.
Aunque estaban ahí, pero no actuaron,
en vez de contratar un hotel o un lugar neutral para terminar de cumplir con
las determinaciones que tenía que validar el CEN, generando como consecuencia
un caos; que terminaron rompiendo el edificio; las sillas; y creándose un
tiroteo que salieron varios heridos y maltratados físicamente; lo que le trajo
como consecuencia que el Ing. Hipólito Mejía admitiera que él estaba detrás de
las turbas que hicieron la barbarie y actuaron violentamente; asumiendo esta
responsabilidad que lo implica y le resta credibilidad con él las masas del PRD
y con el pueblo dominicano.
El problema se complico mas porque las
fuerzas policiales estaban desarmadas; y tenían instrucciones especificas del
jefe de interior y policía del gobierno de no actuar en la parte privada de la
situación del PRD, sin embargo; como ley del orden público; debieron actuar
responsablemente cuando se ven personas con armas de alto calibre, y cuando
alguien está alterando la paz; y rompiendo la propiedad privada; cosa que no
sucedió.
“CRONOLOGÍA
RECIENTE AL ULTIMO HECHO:
CRISIS EN
EL PRD EN REP. DOMINICANA, RESEÑA HISTÓRICA DE LOS ACONTECIMIENTOS CASO” CRISIS
EN EL PRD POSTELECTORAL 2012”
El 20 de Marzo del 2011, el Ing.
Miguel Vargas Maldonado pierde las elecciones primarias del Ex –presidente
Hipólito Mejía en la República Dominicana; acusándolo de haberse confabulado
con el gobierno de turno y el Partido de la Liberación Dominicana quienes
supuestamente se les permitió votar a unos 370 mil personas sin ser miembro del
Partido Revolucionario Dominicano y siendo una convención cerrada, que de buena
fe fue engañado por el cambio que hicieron en el padrón de electores que ahora
se niegan a permitir revisar.
Se convierte en un impases que no
permite que vuelva a recontar los votos; porque el presidente de la junta
electoral y encargado del proceso con el consentimiento del Presidente de la
Comisión Organizadora escondieron y destruyeron las listas de
concurrentes para que no se puedan volver a ratificar quienes votaron en la convención;
nos referimos al Dr. Emmanuel Esquea Guerrero.
Como empezó la
Crisis Post el resultado de la convención en el PRD.
El anuncio hecho por el doctor
Emmanuel Esquea a través del periódico Listín Diario, de que la Comisión
Nacional Organizadora de la Convención se propone convocar la Convención
Nacional de Delegados, para proclamar a Hipólito Mejía como candidato presidencial
del Partido Revolucionario Dominicano, lo coloca en una posición de
insubordinación ante la ley y la dirección institucional y pone a esa
organización al borde de una profunda crisis.
En efecto, cuando aún la dirección del
partido le está solicitando copia del padrón de concurrentes en las provincias
Santo Domingo, Santiago y el Distrito Nacional, para esclarecer la solicitud de
revisión que hace el precandidato presidencial Miguel Vargas, el doctor Esquea
no sólo anuncia la convocatoria de la Convención de Delegados para proclamar al
otro precandidato sino que a pesar de que dice que la convocatoria deber
hacerse “en coordinación con la dirección del partido”, fija la fecha de manera
unilateral, para “antes del próximo 6 de abril” del 2011.
Ante la dirección:
El anuncio no “coordinado” con la
dirección del partido, como ciertamente establece el Reglamento de la
Convención, se produce cuando horas después aparecen en las medias digitales
declaraciones del Dr. Esquea asegurando que “no asistirá a una convocatoria de
la dirección del partido para este martes a las 4 de la tarde”.
Se refiere a una reunión convocada por
el presidente en Funciones, Andrés Bautista, y el secretario general, Orlando
Jorge Mera, para los miembros de la CNO, los delegados de ambos candidatos y
los directores de Cómputos y Almacén de la Convención, aportaran
informaciones que les permitieran dar cumplimiento a la solicitud de revisión
de Vargas, aprobada en la Comisión Política.
El apoderamiento de la Comisión
Política de la solicitud de Vargas, tiene jurisprudencia, antecedente legal,
cuando en la Convención Ordinaria para elegir los directivos del partido, Guido
Gómez Mazara y Tony Peña Guaba, entonces candidatos a secretarios general y de
Organización, llevaron reclamos de revisión a la Cámara Contenciosa de la Junta
Central Electoral, tribunal que les ordenó hacer un recorrido jurisdiccional a
lo interno del partido que los llevó a la subcomisión de Conflictos, al pleno
de la Comisión Organizadora de la Convención y a la Comisión Política.
Esta vez, sin embargo, conforme han
establecido los también miembros de la CNO, Roberto Fulcar, Geanilda Vásquez,
Janet Camilo y Julio Maríñez, Esquea rechazó de manera sumaria conocer la
solicitud de Vargas en la Comisión de Conflictos o en el pleno de la CNO, por
lo que fue elevado a la Comisión Política como instancia inmediatamente
superior.
Frente a la Ley
La decisión del doctor Esquea
Guerrero, que al parecer suscriben en todas sus partes los doctores Milagros
Ortiz Bosch, Hugo Tolentino Dipp, y el licenciado Teófilo Quico Tabar,
reputados como jueces imparciales de la convención, ciertamente los coloca en
abierto desconocimiento de los artículos 17 y 18 del capítulo III de los
Estatutos Generales del PRD, los cuales establecen que “La organización del
partido se fundamenta en la dirección colegiada”, y que “la dirección colegiada
implica, previa discusión en los organismos competentes, la adopción de todas
las decisiones por mayoría de votos. Implica además el cumplimiento obligatorio
por los organismos inferiores, de las decisiones de los organismos superiores”.
El mismo Reglamento de la
Convención en su Artículo 5, Sobre las Atribuciones y Competencia de la
CNO, le ordena en el literal 1, “aplicar el presente reglamento, los Estatutos
Generales del Partido y las resoluciones de su Comité Ejecutivo Nacional,
relacionadas con el presente proceso convencional” y, aún más puntualmente,
“velar por su cumplimiento”.
En reiteradas ocasiones el doctor
Esquea Guerrero ha tratado de restar jurisdicción jerárquica a la Comisión
Política sobre la CNO, ese criterio colide con el hecho de que fue el más alto
organismo entre reunión y reunión del CEN, el que actuando como el mandatario
del más alto organismo perredista, aprobó el Reglamento de la Convención,
formalizó la juramentación de la CON e incluso la reestructuró, incorporando al
licenciado Tabar como miembro y aprobó diferentes resoluciones incorporadas
como ley al trabajo de la CON.
El febril empeño de la CNO por
proclamar a Mejía, sin importarles que para ello tengan que enfrentar a la
jerarquía institucional y las leyes del PRD, ya tienen un antecedente cuando
emitieron, al otro día de la Convención, un “cuarto y último boletín”, ocasión
en que el doctor Esquea no sólo anunció a Hipólito Mejía “ganador de la
Convención”, entendible en la emoción y los gritos triunfales de “!Llegó Papá!”
sino que cuando aún no concluía el proceso de escrutinio, como evidenció la
posterior emisión de los boletines 5 y 6, lo proclamó “candidato presidencial
del PRD”, atribución que ahora le cede a la Convención Nacional de Delegados.
EL CASO “CRISIS
EN EL PRD”
VEAMOS
CRONOLOGÍA DE LAS 10 GRANDES CRISIS QUE HAN AFECTADO EL PRD EN LOS
ÚLTIMOS 70 ANOS
CRONOLOGÍA
DE LAS 10 CRISIS POR LA QUE HA PASADO EL PARTIDO REVOLUCIONARIO DOMINICANO DESDE
SU FUNDACIÓN EN EL 1939 EL PRIMER GOBIERNO EN
EL 1963
Bosch no aceptó la elección de Sánchez Féliz como
su compañero de boleta. Exigió a otro candidato, y hasta amenazó con renunciar
a la candidatura
-La división interna que ha llevado a la expulsión del ex presidente Hipólito Mejía y de Andrés Bautista de las filas del Partido Revolucionario Dominicano (PRD), y a la suspensión por dos años de Orlando Jorge Mera y Geanilda Vásquez, es la décima gran crisis interna que ha sufrido esa organización, que ha gobernado en cuatro ocasiones y ha ganado seis elecciones, pero ha perdido las última cinco de manera consecutiva.
El Partido Revolucionario Dominicano (PRD), fundado en 1939, en La Habana,
Cuba, por exiliados dominicanos que habían escapado de la sangrienta dictadura
de Rafael Trujillo, ha estado marcado por las pugnas internas y las divisiones
desde su creación.
El grupo fundador original del PRD, el 21 de enero del año 1939, estuvo
formado por Juan Bosch, Juan Isidro Jimenes Grullón, Enrique Cotubanamá
Henríquez, Ángel Miolán, Nicolás Silfa, Virgilio Mainardi Reyna, Lucas
Pichardo, José Manuel Santana (Pipí) y Telma Frías.
Primera división
Poco tiempo después afloraron las diferencias entre Bosch y Jiménez
Grullón, y ocasionaron que el segundo desistiese de integrarse al naciente PRD,
generándose entre ambos intelectuales un antagonismo político que rayó en lo
personal. Jiménez Grullón decidió fundar el partido Alianza Social Demócrata
(ASD), que nunca logró constituirse en una fuerza política determinante.
Segunda división
En el año 1961, específicamente el 5 de julio, luego del ajusticiamiento
del dictador Trujillo, ocurrido el 30 de mayo, pisó tierra dominicana la
denominada avanzada del PRD, integrada por Ángel Miolán, Nicolás Silfa y Ramón
A. Castillo.
En esa triada se registró una disidencia poco tiempo después de haber
llegado al país, cuando Silfa fue conquistado por Joaquín Balaguer, el
presidente de facto que había legado la dictadura, y que le otorgó un
nombramiento en el Estado.
Tercera división
Celebrada la convención para elegir los candidatos a la presidencia y a la
vicepresidencia para las elecciones del 20 de diciembre de 1962, fueron
escogidos Juan Bosch y Buenaventura Sánchez Féliz.
Mejía fue derrotado en las elecciones del
16 de mayo de 2004, fallando en su intento de reelección. Dos días después, el
18 de mayo, su grupo convocó a una reunión y decidió la expulsión de Hatuey De
Camps, Rafael Flores Estrella, Felipa Gómez, Henry Mejía y Príamo Medina
Bosch no aceptó la elección de Sánchez Féliz como su compañero de boleta.
Exigió a otro candidato, y hasta amenazó con renunciar a la candidatura si el
partido no cambiaba a Sánchez Féliz. Fue así como fue escogido el médico
Segundo Armando González Tamayo como candidato vicepresidencial, marchándose
del PRD el dirigente Sánchez Féliz.
Cuarta división
El 17 de noviembre de 1973, luego de que se profundizaran las diferencias
con José Francisco Peña Gómez y otros altos dirigentes, el profesor Juan
Bosch renunció al Partido Revolucionario Dominicano (PRD). Con un pequeño grupo
de sus seguidores, el 15 de diciembre de ese mismo año fundó el Partido de la
Liberación Dominicana (PLD).
En medio de la confusión del momento, el PRD no se ocupó de proteger su Casa Nacional, situada en la avenida Independencia esquina Cervantes, que fue confiscada por el grupo fundador del PLD, pasando a convertirse en la Casa Nacional del PLD.
Quinta división
Entre 1973 y 1978 el PRD sufrió otras divisiones, aunque pequeñas, cuando
dirigentes de la talla de Washington De Peña, Pablo Rafael Casimiro Castro,
entre otros, abandonaron sus filas para entrar al Partido Reformista, que
entonces gobernaba con Joaquín Balaguer como su líder.
Con miras a las elecciones de 1978 el PRD celebró su convención en 1977y
resultó elegido candidato presidencial Antonio Guzmán Fernández. Guzmán obtuvo
el apoyo de Jacobo Majluta, a quien eligió como candidato vicepresidencial. El
otro aspirante fue Salvador Jorge Blanco.
Durante el gobierno de Guzmán (1978-1982) los grupos de internos mantuvieron
pugnas por áreas del gobierno y con miras a la candidatura presidencial de
1982.
Aunque los guzmanistas más fanáticos trataron de empujar al gobernante hacia la reelección, que entonces estaba permitida de manera ilimitada, éste optó por respetar lo que había sido un principio del PRD y decidió apoyar a Jacobo Majluta, conjuntamente con Vicente Sánchez Baret, mediante la llamada “Unidad de Acero”, para enfrentar a Salvador Jorge Blanco. Pero Jorge Blanco ganó la convención y posteriormente las elecciones de 1982.
Aunque los guzmanistas más fanáticos trataron de empujar al gobernante hacia la reelección, que entonces estaba permitida de manera ilimitada, éste optó por respetar lo que había sido un principio del PRD y decidió apoyar a Jacobo Majluta, conjuntamente con Vicente Sánchez Baret, mediante la llamada “Unidad de Acero”, para enfrentar a Salvador Jorge Blanco. Pero Jorge Blanco ganó la convención y posteriormente las elecciones de 1982.
En ese año las pugnas también ocasionaron un enfrentamiento entre los
aspirantes a la candidatura para la sindicatura de la ciudad capital,
todos representantes de grupos. Para evitar la división, Peña Gómez se
autoproclamó candidato a síndico, desplazando a los aspirantes Ángeles Suárez,
Tonty Rutinel y Winston Arnaud.
Durante la transición, el 4 de julio de 1982, el presidente Guzmán se
suicidó de un balazo en la cabeza. Aunque se han tejido muchas especulaciones,
se desconocen las verdaderas razones que lo llevaron a quitarse la vida.
Sexta división
Debido a las pugnas internas, el gobierno de Salvador Jorge Blanco, aunque surgió con un gran apoyo popular, se debilitó rápidamente. Desde el Senado de la República, Majluta se convirtió en su principal opositor.
Majluta mantuvo sus aspiraciones y prácticamente empezó la campaña desde que Jorge Blanco se juramentó.
Varios grupos dentro y fuera del PRD montaron una maquinaria de propaganda
a favor de Majluta (La Estructura, Proyecto Jacobo 86, etc).
Las peleas entre el Ejecutivo y el presidente del Senado llevaron al feo espectáculo de la elección de dos presidentes del Senado, uno era Majluta, y el otro Domingo Tavárez Areché. Esto mantuvo prácticamente paralizadas las labores legislativas, hasta que se buscó una solución negociada con la renuncia de ambos.
Las peleas entre el Ejecutivo y el presidente del Senado llevaron al feo espectáculo de la elección de dos presidentes del Senado, uno era Majluta, y el otro Domingo Tavárez Areché. Esto mantuvo prácticamente paralizadas las labores legislativas, hasta que se buscó una solución negociada con la renuncia de ambos.
En estos años fueron tantos los grupos surgidos dentro del PRD, que los
seguidores del líder, José Francisco Peña Gómez, se vieron precisados a formar
su propia “tendencia”, el Bloque Institucional Socialdemócrata (BIS).
Llegado el momento de elegir al candidato presidencial del PRD para los
comicios de 1986, se celebró la convención en 1985. El grupo del presidente
Jorge Blanco apoyó a Peña Gómez para enfrentar a Majluta.
Ambos bandos se acusaban de acciones fraudulentas. El conteo de los votos
fue interrumpido cuando un grupo de seguidores de Jorge Blanco, encabezado por
Rafael Vásquez (Fiquito) irrumpió fuertemente armado en el centro de cómputos
que operaba en el Hotel Dominican Concord. Este bochornoso incidente fue
conocido como el “Concordaso”.
Tras meses de impugnaciones y acusaciones entre ambos bandos, el propio
presidente Jorge Blanco redactó un documento denominado “Pacto la Unión”.
Mediante este acuerdo, Peña Gómez cedía la candidatura a Majluta, en una
admisión implícita de su derrota, pero aseguraba a sus seguidores y a los de
Jorge Blanco numerosas candidaturas para los puestos elegibles en el Congreso
Nacional y en los ayuntamientos (las tres elecciones se celebraban el mismo
día).
Majluta obtuvo la candidatura e incluso la mayoría de votos emitidos
en las elecciones.
Pero la división del PRD llevó a que Jorge Blanco ni Peña Gómez le apoyaran
de manera decisiva, además de que el propio candidato se sentía tan seguro que
no se molestó en buscar la unidad de su partido.
Incluso el PRD aceptó una exigencia del Partido Reformista para anular los
votos cuando un votante, por error, marcara al mismo candidato por dos partidos
distintos, aunque fueran aliados.
Hasta ese momento se había aceptado que en estos casos se aceptaría como
bueno y válido un voto, ya que al marcar al candidato, aunque de manera
repetida, se dejaba clara la intención del ciudadano votante.
Majluta, que superó por votos emitidos a Balaguer, con más de 100 mil,
debido a estas anulaciones terminó perdiendo del líder reformista por poco más
de 30 mil votos.
Séptima división
En el cuatrienio de 1986 a 1990 se profundizaron las contradicciones internas del PRD. Salvador Jorge Blanco y varios de sus funcionarios fueron acusados de corrupción, y condenados. Aunque ninguno terminó cumpliendo por completo la condena, esta mácula hizo mucho daño para las aspiraciones del PRD de retornar al poder.
Mientras Jorge Blanco enfrentaba el proceso judicial, Peña Gómez y Jacobo Majluta
intensificaron su lucha por el control del PRD. Los majlutistas culpaban a Peña
Gómez y a Jorge Blanco de la derrota de su líder.
En un momento determinado ambos grupos pretendieron hacerse con el control
del Casa Nacional. Un grupo de los seguidores de Peña Gómez, armas en mano,
tomó control de la Casa Nacional, de la avenida Bolívar.
Cuando se acercaban las elecciones de 1990, una llamada comisión de
“jóvenes notables”, entre los cuales se hallaba Andrés Dauhajre hijo (Andy),
estuvo mediando entre Majluta y Peña Gómez, con la esperanza de que el PRD se
reunificara y pudiera desplazar a Balaguer del poder. Mientras tanto, el PLD,
con el liderazgo de Bosch, se fortaleció y se convirtió en la opción con
posibilidad de derrotar al Partido Reformista Social Cristiano.
Las diligencias de los jóvenes notables fracasaron, y la alta dirigencia
del PRD pactó posponer cualquier negociación por la unidad hasta después de las
elecciones.
Al mismo tiempo Majluta y Peña Gómez se comprometían a no acudir a las
elecciones usando el nombre ni los símbolos perredeístas.
Así, Majluta fue candidato por Partido Revolucionario Independiente (PRI),
y Peña Gómez por el BIS. Otro perredeísta, José Rafael Abinader, fue candidato
por la Alianza Social Demócrata (ASD).
Pero meses antes de las elecciones Jacobo Majluta salió del país, ocasión
que aprovechó el grupo de Peña Gómez, directamente dirigido por Hatuey De
Camps, para someter un recurso ante la Junta Central Electoral reclamando la
autenticidad de la representación del PRD.
La JCE, entonces del dominio absoluto del PRSC, falló a favor del grupo de
Peña Gómez, quedando Majluta definitivamente fuera del PRD. Claro que
esta división haría del candidato del PRD un rival débil, lo que convenía a los
propósitos continuistas de Balaguer y el PRSC.
Octava división
Entre 1990 y 1994 el liderazgo de Peña Gómez se fortaleció. Reorganizó el
PRD hasta llevarlo de nuevo a ser la principal fuerza política. No obstante,
no pudo ganar la presidencia en 1994 ni en 1996.
Para los comicios de 1998, los primeros de medio término separados de los
presidenciales en 30 años, de nuevo el fantasma de la división asomó por la
candidatura a la sindicatura del Distrito Nacional, disputada por Miguel Vargas
Maldonado, Julio Maríñez y Eligio Jáquez.
Tras las primarias, en las que Maríñez aparecía puntero en el conteo, los
seguidores de Jáquez y de Vargas no aceptaron los resultados y exigían una
revisión de las actas.
Ante el peligro de una nueva división, Peña Gómez de nuevo apeló a
proclamarse candidato a síndico. Escogió como suplente a síndico (entonces no
existía la figura del vicesíndico) a Johnny Ventura.
Aunque su popularidad estaba en el tope, no pudo disfrutar de la victoria
del PRD en esos comicios, pues falleció el 10 de mayo de 1998, seis días antes
de las elecciones. El PRD arrasó, obteniendo 28 de 30 senadurías, la mayoría de
los diputados y de las sindicaturas y distritos municipales.
Novena división
Para las elecciones del año 2000 se llevó a cabo un proceso de primarias en el año 1999. Las ganó Hipólito Mejía, derrotando a Milagros Ortiz Bosch, Hatuey De Camps y Rafael Suberví Bonilla.
Para reconocer el triunfo de Mejía, se pactó entregar la presidencia del
PRD a Hatuey De Camps y la secretaría general a Suberví Bonilla.
Este pacto fue rechazado por el entonces presidente del PRD, Enmanuel Esquea Guerrero, que reclamó que esos puestos fueran elegidos por las bases, como ordenaban los estatutos, pero su posición institucional fue aplastada por la componenda grupal.
Este pacto fue rechazado por el entonces presidente del PRD, Enmanuel Esquea Guerrero, que reclamó que esos puestos fueran elegidos por las bases, como ordenaban los estatutos, pero su posición institucional fue aplastada por la componenda grupal.
El fortalecimiento del grupo de Mejía, una vez en el poder, llevó a que sus
más vehementes propagandistas comenzaran a promover una posible repostulación
del presidente, a pesar de que la reelección presidencial estaba prohibida
desde las reformas del año 1994, tras la crisis política surgida por las
traumáticas elecciones de ese año.
Más de 70 veces declaró el presidente Mejía que no se embarcarían en un
intento de reelección, según fue contabilizado por el diario El Caribe.
El PRD ganó de manera aplastante las elecciones de medio término de 2002,
pero al comenzar su segunda mitad de cuatrienio el Gobierno entró en una
profunda crisis debido, entre otros factores, a la quiebra fraudulenta de los
bancos Baninter, Bancrédito y Mercantil, y la falta de confianza que generó el
propio mandatario con su errática forma de comunicarse y su proceder arbitrario
(insultó a quienes le hicieron críticas, incluso a las mujeres, y encarceló a
periodistas y a simples ciudadanos).
En medio de la inestabilidad, graves escándalos de corrupción y abusos de
poder, el grupo más cercano al presidente Mejía logró hacer pasar un proyecto
de ley para restablecer la reelección presidencial por un solo período. Con
estos fines hasta “persuadieron” a dos diputados del entonces opositor PLD.
El resto era más fácil, imponer la candidatura de Mejía dentro del PRD. Y
lo hicieron, aunque generó una fragmentación del partido. Los aspirantes
presidenciales De Camps, Abinader (padre) y Alburquerque, celebraron por
separado sus primarias para elegir candidato. Esas primarias fueron ganadas por
De Camps, pero no fueron reconocidas por el grupo de Hipólito Mejía, conocido
como el PPH.
Ante los reclamos en la JCE, el grupo PPH, con la mayoría de jueces a su favor, obtuvo ganancia de causa.
Mejía fue derrotado en las elecciones del 16 de mayo de 2004, fallando en
su intento de reelección. Dos días después, el 18 de mayo, su grupo convocó a
una reunión y decidió la expulsión de Hatuey De Camps, Rafael Flores Estrella,
Felipa Gómez, Henry Mejía y Príamo Medina, entre otros importantes dirigentes.
Ninguno fue convocado ni se le permitió el derecho a la defensa.
Tras los intentos fallidos por la vía legal de echar atrás esa medida, De
Camps terminó marchándose del PRD y fundó el Partido Revolucionario Social
Demócrata (PRSD). El PRSD logró quedarse con la que fuera la Casa Nacional del
PRD. Sería la segunda ocasión en que el PRD perdería “su casa”.
Décima división
La actual crisis, que derivó de los resultados la convención en la que Miguel Vargas Maldonado e Hipólito Mejía compitieron por la candidatura presidencial, es la décima división importante en el viejo Partido Revolucionario Dominicano.
Tras su expulsión la noche de ese lunes, Mejía, Andrés Bautista, Orlando
Jorge Mera y Geanilda Vásquez, han proclamaron que no aceptan esa medida.
Impugnarán y tratarán de resolver la situación por la vía política con una
convocatoria a la Comisión Política
¿Se reunificará el PRD? ¿Podrá el PRD poner fin a su dilatada historia de
conflictos y cismas?
Los días por venir podrán despejar las dudas y mostrar hacia dónde se
dirigirá el Partido Revolucionario Dominicano, que desde 2004 ha perdido cinco
elecciones de manera consecutiva (2004, 2006, 2008, 2010 y 2012).
“ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN
COMO MANEJARSE EN UNA GESTIÓN DE CRISIS Y LA FORMACIÓN DE PORTAVOCES EN
MOMENTOS DE CRISIS
¿cómo surgió una gran “ crisis”
dentro del PRD (Partido Revolucionario Dominicano) después de la convención
partidaria en Marzo del 2011 cuando el Presidente de la Organización Ing.
Miguel Vargas perdió la pre campana o primaria Electoral del PRD y se negaba a
reconocer al ex Presidente Hipólito Mejía como ganador.
También se negaba a juramentarlo ante
el CEN (comité Ejecutivo Nacional del PRD) y luego inscribirlo en la JCE (junta
central electoral, órgano oficial electoral del gobierno) como estaba en deber
de hacerlo porque ostentaba la más alta posición, el Ing. Miguel Vargas había
modificado los Estatutos para poder ser por primera vez; un Presidente podía
aspirar a la Presidencia siendo el " El presidente del Partido". Él
era el oficial incúmbete Presidente del Partido y aun lo sigue siendo
hasta Agosto del 2013.
Tras largos meses de enfrentamientos y
largas negociaciones; utilizando los mejores intermediarios; y grandes amigos
de la Internacional Socialista como Felipe González; Omar Torrijos; y un
negociador graduado de Harvard; el Dr. Nelson Espinal; que también funge en el
Partido Blanco como el encargado de Negociaciones; o presidente de la “comisión
de Crisis “porque no existe el departamento como tal manejo de crisis; aunque
si tienen una dirección de comunicaciones y el Presidente tiene un vocero para
comunicar sus mensajes a los miembros y al País; finalmente el Ing. Vargas
acepta presentarse a un acto público y levantar las manos al candidato
ganador en presencia de 7 mil delegados y ante el CEN del PRD y luego procede a
inscribirlo oficialmente como el candidato a la Presidencia por el PRD ante la JCE.
Esta crisis continuo durante el 2012
cuando el candidato Presidencial Hipólito Mejía; no recibía su apoyo público,
los fondos del Partido para la campana ; ni el apoyo físico o subliminal
del Presidente de la Organización; llegando a buscar el Candidato ayuda
de nuevo en sus amigos y aliados en la Internacional Socialista.
El Presidente Omar Torrijos;
presidente para América Latina de IS y muchas personas reconocidas
negociaban una intervención de nuevo para poder convencer al
Ing. Miguel Vargas; Presidente del Partido para que asumiera su responsabilidad;
y empujara la candidatura de HM con su rol, saliendo a la calle; apoyándolo con
sport, etc. de lo cual nunca sucedió; algo no muy convincente para al menos el
Grupo de la facción del Ing. Hipólito Mejía.
Después de estos acontecimientos tan
marcados; finalmente con el apoyo del negociador Dr. Nelson Espinal; se logro
firmar un acuerdo de cooperación; una especie de contrato para que el compañero
Hipólito Mejía reconociera el trabajo político que debía hacer el Presidente
del Partido; comprometiéndose el presidente Mejía en otorgarle el 47 % de los
puestos del gobierno al Ing. Miguel Vargas para repartirlos entre sus
seguidores cuando ganaran.
El acuerdo además requería que el
Presidente Mejía incluyera en la plataforma del pre campana; o en los comandos
de campana de dirección esa misma proporción de miembros de los simpatizantes
del Ing. Vargas; y que debían integrarse. Ósea que las direcciones en todos los
distritos; regiones; y el exterior debían conformarse mixtas; en la misma
proporción de 6/4 y algunos casos 5/5, ósea balanceadas; lo que nunca ocurrió;
a pesar de haberse suscritos este documento en presencia de los señores citados
anteriormente, adicional a un hermano del Presidente del Partido y de
familiares del Presidente Mejía; adicional a la presencia de Omar
Torrijos y mencionados.
El presidente del Partido acuso al
Ing. Hipólito Mejía de no tener buena fe; de haber conformado sus comandos de
campana y de dirección; y por igual haberse enterado del libro “ negro” el que
van redactando los candidatos cuando se perfilan ganadores; el diseño de los
posibles secretarios que iban acompañar al Presidente cuando ganara; lo que
denoto una determinación negativa del Ing. Vargas de salir a las calles; y
subirse a una “patana” como dijo el públicamente que no era barrendero para
subirse a un camión a bocear.
El Ing. Miguel Vargas cumplió al menos
con todos los deberes y responsabilidades que les eran conferidas; como
juramentar el candidato ante el CEN, luego ante la Asamblea de Delegados;
inscribirlo ante la JCE, para que fuera el candidato oficial; y luego termino
entregándole la cantidad de 370 millones para la campana al candidato; lo único
que no hizo fue como comente anteriormente que mantuvo un silencio y nunca
salió abrazado con el candidato en el periodo que transcurrió la campana;
dejando mucho que decir.
Por lo que al final de la campana el
Ing. Hipólito Mejía decía que no hacía falta; que él se podía quedar en su
casa; que el tenia el 62 % de la preferencias del electorado; y aunque firmaron
un acuerdo de entendimiento; un contrato de apoyo; y un manual para el
funcionamiento y la integración de los comandos del perdedor; así como un
futuro acuerdo para si ganaba HM, les tocase repartir al perdedor el 47 % de
los puestos de dirección del gobierno; si alcanzaba la presidencia Mejía.
El Presidente Mejía se fue
desinflando; hasta que en los días finales de la campana se decía que solo tenía
un 55 %, pero que tenían un margen de error de un 3 %, por lo que trataron de
conquistar a Miguel Vargas de nuevo suavizando los ataques personales contra él
; porque pensaban que como decían que MV solo tenía un 3 % del electorado
dentro del Partido porque todos los verdaderos Perredistas ya estaban
integrados apoyando a Hipólito Mejía , y que quizás ese 3 % le podía hacer
falta en los días de la campana final.
Lucharon, pero ya el daño estaba
hecho; porque la ex vice presidenta Milagros Ortiz Bosch, y una veintena de
líderes grandes viejos robles, reafirmaban que Miguel Vargas no hacía falta;
que se podía quedar en su casa; que ganaban con él y sin él, que si quería no
era necesario que buera ni a votar; porque con un voto no se ganaba; otro error;
por lo que la familia de Miguel Vargas , empezando por la esposa; públicamente
dijo cosas en contra del candidato oficial del Partido; como por ejemplo; como
no hace falta; mi familia y mis relacionados no iremos a votar.
Finalmente el Presidente del Partido
fue a votar faltando solo 15 minutos para que los colegios cerraran, y el
pueblo y los perredistas que estaban esperando el mensaje subliminal lo
entendieron; por lo que el silencio dijo mucho; pero como ellos afirmaban que
no era necesario que ni saliera a votar; aunque lo hizo y lo enseno para la
prensa que voto por el Ing. Hipólito Mejia el candidato del Partido PRD, su
partido.
Finalmente Hipólito Mejía perdió las
elecciones y por un solo 3 % aproximadamente. Abriéndose una casería de brujas
contra el presidente del Partido que teniendo todos los atributos, los
elementos de ley para dirigir esa organización hasta Agosto del 2013, trataron
a solo un mes de las elecciones junio del 2012, sacar a Miguel Vargas para
expulsarlo; abriendo un CEN paralelo; una comisión política paralela y un
vocero de los diputados que actualmente tiene el PRD en el Senado, las cámaras
legislativas paralelo incorrecto e ilegalmente.
Toda esta situación trajo un peor
ambiente de confrontación; porque levantaron los ánimos de Presidente del
Partido a repeler la agresión; y empezaron las nuevas confrontaciones incluso
con agresiones físicas; que terminaron recopilándose todas las datas e
informaciones para juzgar al ex presidente Mejía en el Partido y procesarlo por
indisciplinado.
Finalmente el presidente del Partido
Miguel Vargas lo llevo a un juicio disciplinario; y expulso al ex
Presidente Hipólito Mejía; y al vicepresidente en funciones Lic. Andrés
Bautista; y suspendió por 2 anos al Secretario General Lic. Orlando Jorge
mera; y la Secretaria de Organización, Lic. Ganilla Vázquez.
Aparentemente la crisis ha terminado;
primero porque todo lo sucedido fue llevado al Tribunal Superior Electoral y
estos fallaron a favor del Presidente del Partido Miguel Vargas, incluso fueron
respaldados policial y tácticamente.
El hecho sucedió cuando fueron a
ratificar la sentencia; la facción que dirige el compañero Mejía; cometió un
error táctico so pena de condena civil y criminal; porque cuando se
reunía el CEN para ratificar las disciplinas impuestas; un grupo de seguidores
de Mejía , impulsado por la confrontación; invadieron el local; con armas
largas y fuerzas físicas haciendo terminar una reunión del CEN que
termino con el local destruido y muchas personas heridas; porque los guardias
repelieron el ataque.
Culpa que carga ahora el ex presidente
Mejía porque apoyo públicamente con unas palabras dijo; “no nos dejaron otra
opción”; refiriéndose al ataque al local y la violencia por lo que para el
publico ahora condena los actos del ex presidente Mejía; por lo que el
presidente del Partido acepto de él una excusa aparente que si tiene que irse a
su casa dice " garabo" un campo de Santiago, la segunda ciudad más
importante de donde proviene; si tiene que irse para que llegue la paz; haya
una negociación y puedan organizar una nueva convención que estatutariamente se
debía realizar en Agosto del 2013 lo haría .
El Ing. Miguel Vargas dice que se
celebrara en febrero del 2014 para que todo se haga organizadamente y acogiendo
a un acápite de los estatutos que dicen que en situaciones inusuales se puede
extender el periodo de la presidencia y la organización de una convención por 6
meses si las partes así lo acuerdan.
El conflicto llega a su aparente fin,
y las cosas han vuelto a sus niveles de tranquilidad; no así la confianza en el
publico general ni en sus miembros; pero la crisis ha terminado con danos muy
grandes a la imagen del Partido y estos 2 legendarios compañeros que no
supieron deponer sus intereses personales y particulares por los de la
organización; daños físicos por millones de pesos y daños a las personas
físicas; y una lista de demandas y demandados por los daños que a mi mejor
parecer serán muchos los pasos que tendrán que dar para poder terminar este
caso con saldo positivo.
Porque las razones por la que
sucedieron y los métodos como se hicieron las cosas solo tiende a dividirlos
más , y ellos tienen una teoría general que dice que " solo el PRD
destruye el PRD" , y es verdad; el PRD dividido jamás puede ganar; así que
si ellos desean ser una competencia seria y hacer una oposición verdadera al
gobierno que no tiene nada o muy poca credibilidad deberán mostrar un cambio
radical en el mensaje a la comunidad ; el mensaje debe ser de paz; de unidad; porque
solo unidos pueden llegar.
LOS MENSAJES
LANZADOS POR LOS RESPONSABLES A TRAVÉS DE SUS VOCERO Y COMUNICACIONES
Lamentablemente los mensajes que
enviaba el Ing. Miguel Vargas presidente del PRD a través de la dirección
de comunicaciones, así como todos y cada uno de los memorandos y
publicaciones que emitió el Presidente de la organización fueron mensajes
demasiado hirientes y confusos que no reflejaban la verdadera idea que
con otros aspecto respondía diciendo que quería la unidad, que necesitaba una
integración de sus fuerzas en la campaña del compañero Hipólito Mejía,
Recuerdo uno que calo profundo en la
comunidad y en la base de los del PRD cuando el Ing. Miguel Vargas dijo cuento
lo preguntaron en la euforia de la vorágines de la campana; que ¿cuando él se
subiría en el tren de la campaña del candidato?; y él respondió: “ yo no soy
peón para subirme en una patana ( tráiler) ; o en la cola de un camión ( truck
), refiriéndose a que no se subiría a la campaña del candidato; y por el otro
lado el Ing. Mejía cuando le preguntaban qué opina de que no vemos a Miguelito,
el MVP su ex súper secretario ( el seudónimo que le dicen al Ing. Miguel Vargas
, cuando fue secretario de Obra públicas del gobierno de Mejía le decían
el Súper secretario, el más valioso) , Hipólito Mejía respondía: “ el MVP
no está en mi line up”, en referencia que no lo necesitaba en la lista de
bateadores; no hacía falta.
Mensajes como
estos eran sumamente confusos y no autorizados por los negociadores,
manejadores de la “crisis” ni fueron emitidos por el los comunicadores ni el
vocero; fueron
emitidos por los mismos 2 lideres; no sacados de contexto; sino que
sorprendidos de buena fe; no pudieron esconder sus odios y diferencias
personales; dañando toda la campana y atrasando el proceso de paz; y de unidad
partidaria.
Lamentablemente los portavoces
del Candidato; y del perdedor; y los departamentos de comunicaciones del
Candidato; y el vocero del Partido Oficial; solo repetían como loros una y otra
vez; obligados por los mismos medios; cayeron en el error de repetirlos o
simplemente reafirmar que esa era la posición del candidato; y del Presidente
del partido; convirtiéndolo todo en una verdadera pesadilla; una situación
embarazosa de inimaginables consecuencias y resultados negativos impredecibles
para la Organización y el candidato. Muchas veces querían arreglarlo
contradiciendo el mensaje escrito.
El mensaje del candidato; el mensaje
del presidente de partido debió ser el mismo; y debieron sacrificar sus
ambiciones personales, y deponer sus actitudes antes de llegar al nivel en que
llegaron; porque no pudieron salvaguardar el beneficio de la mayoría por
encima de los de los suyos, muy negativos en el efecto y dañando toda
posibilidad de unidad partidaria.
LA GESTIÓN DEL PORTAVOZ
Realmente la problemática empieza
cuando en un proceso eleccionario, todos los organismos cesan y es el
Presidente de la comisión organizadora que toma el control de todo lo que se
dice y se hace en el Partido.
Es por ello que se creó el espacio para la duda si los directores de comunicación y la portavocia de la presidencia que por cierto el presidente era también candidato no podía ejercer ningún comentario hasta que no pasaran la revisión o cesara la comisión organizadora.
Es por ello que se creó el espacio para la duda si los directores de comunicación y la portavocia de la presidencia que por cierto el presidente era también candidato no podía ejercer ningún comentario hasta que no pasaran la revisión o cesara la comisión organizadora.
Este pequeño espacio da al error que
son los presidentes y vicepresidentes de la comisión organizadora que empiezan
a emitir comentarios y generar comunicación al público en general; a modo de
ejemplo podemos ver que aunque el partido no tenía una planificada estructura
para manejar la “ crisis” y mucho menos si empeoraba; aunque tiene una comisión
para el manejo de “ crisis o solución de conflictos o negociaciones”, no hubo
control en lo que se empezó a publicar en los medios; dejando a ambos líderes
completamente al descubierto sin una estrategia ni una planificada metodología
para responder a los portavoces oficiales y naturales de ambas figuras,
empezando la guerra abierta de difamaciones y acusaciones; a tal nivel que se
volvió incontrolable, a modo de ejemplo cito algunos:
El anuncio no “coordinado” con
la dirección del partido, como ciertamente establece el Reglamento de la
Convención, se produce cuando horas después aparecen en las medias
digitales declaraciones del Dr. Esquea asegurando que “no asistirá a una convocatoria
de la dirección del partido para este martes a las 4 de la tarde”.
Se refiere a una reunión convocada por
el presidente en Funciones, Andrés Bautista, y el secretario general, Orlando
Jorge Mera, para los miembros de la CNO, los delegados de ambos candidatos y
los directores de Cómputos y Almacén de la Convención, aportaran
informaciones que les permitieran dar cumplimiento a la solicitud de revisión
de Vargas, aprobada en la Comisión Política.
El apoderamiento de la Comisión
Política de la solicitud de Vargas, tiene jurisprudencia, antecedente legal,
cuando en la Convención Ordinaria para elegir los directivos del partido, Guido
Gómez Mazara y Tony Peña Guaba, entonces candidatos a secretarios general y de
Organización, llevaron reclamos de revisión a la Cámara Contenciosa de la Junta
Central Electoral, tribunal que les ordenó hacer un recorrido jurisdiccional a
lo interno del partido que los llevó a la subcomisión de Conflictos, al pleno
de la Comisión Organizadora de la Convención y a la Comisión Política.
Esta vez, sin embargo, conforme han
establecido los también miembros de la CEN, Roberto Fulcar, Geanilda Vásquez,
Janet Camilo y Julio Maríñez, Esquea rechazó de manera sumaria conocer la
solicitud de Vargas en la Comisión de Conflictos o en el pleno de la CEN, por
lo que fue elevado a la Comisión Política como instancia inmediatamente
superior.
COMO SE APLICO EL
MANUAL DE CRISIS LO SI HUBO
La realidad no había un manual de
“crisis “ como tal; lamentablemente la organización no contaba y aun no cuenta
con un manual como el que vimos en la clase que diseño una empresa después de
realizar un estudios FODA e investigar cientos de noticias y sometidas análisis
para ponderar y llegar a conclusiones científicas sobre el efecto de ciertos comportamientos
y como responde el publico dependiendo el tratamiento que se les da en algún
diseño de campana estratégica o en el programar una metodología para aplicarla
en casos de crisis puedan ser efectivos; de tal manera que puedan convertir en
positivas cualquier noticia o elemento que pueda complicar la situación o
perjudicar la organización.
Lo que si entiendo que aunque no
tenían ese plan escrito, me refiero a el manual para el manejo de crisis” yo
soy testigo porque trabaje en la dirección de comunicaciones internacional de
la división federal y soy miembro del board que componen los voceros a
nivel internacional de la organización y he visto como se establecen seguido
hay una situación, se envían formularios con las preguntas que la alta dirección
quiere que se responda para medir el nivel de efectos del pensamiento de los
individuos capaces de opinar libres de consecuencias y pasiones, me refiero a
que la organización si tiene en la dirección de “ Crisis” un profesional de la
conducta organizacional , bien capaz de manejar situaciones serias,
negociaciones bien montadas para lograr resultados extraordinarios en
situaciones de crisis.
Sin embargo, en ese caso particular
entrada la crisis ; recuerdo que yo personalmente contribuí con un trabajo para
crear una herramienta con una metodología para el manejo de conflictos,
una especie de guía para establecer las bases en conjunto con el Dr.
Nelson Espinal quien nos ayudo aplicarlo con los compañeros
Mejía/Vargas en el momento que la “ crisis” lo hacía insalvables” y que se hizo
bien difícil lograr que ambos bandos sometieran de 3 a 5 miembros para ser
representados en una negociación que los ayudara a buscarle una salida al
estancado proceso en que se encontraba el PRD.
QUE PUEDO YO
ANADIR PARA MEJORAR COMO RESOLVIERON LA CRISIS ANTES CITADA Y LA
SOLUCIÓN BASADO EN MI EXPERIENCIA COMO PROFESIONAL DE LA COMUNICACIÓN
A pesar de haberse canalizado todo el
proceso interno de la Crisis por la “Comisión de Crisis”, no se tenía una
prevención de daños para responder si la crisis empeoraba o se volvía
inmanejable.
No hay duda al respecto que la
insubordinación debe conllevar sanción. Sin embargo, debido a la reacción en
cadena que produciría ya que envolvería a los demás compañeros miembros me
refiero a Hugo Tolentino, Milagros Ortiz, Ivelisse Prats y demás; y no debíamos
envolverlos en la Sanción que se le impuso al Dr. Emmanuel Esquea
Guerrero, mi recomendación hubiese sido que cuando lográsemos el quórum
en el CEN, pidamos una sanción contra el Compañero Esquea, en su persona
jurídica, como líder del CNO .
Primero que nada por excederse en sus
funciones, censurar su comportamiento como Juez en el proceso ya que hizo
juicio imparcial respecto a los candidatos y por actuar con Ira y sobre todo
por ridiculizar y empequeñecer a la figura máxima en el Partido ahora mismo que
es el Presidente Ing. Miguel Vargas, y otras tantas que ustedes pueden
enunciar.
Con esa decisión anunciarla en
todos los medios sobre el juicio que coherentemente debió hacer la
dirección del partido, y al mismo tiempo ser padre, benefactor, sobre todo
buscando la unidad; enviar un mensaje consistentemente igual, que
demuestre el interés en unidad partidaria.
No obstante; debido a que queríamos
resolver todas y cada una de las exigencias y al mismo tiempo subsanar y dejar
todo sin distracciones, para ir directo a la meta que sería continuar con la
Campana Presidencial, la sanción al Compañero Esquea debiera quedar
en suspendida o cumplida, pero que quede en el record, para que en
su momento se le levantara la sanción como un perdón en donde de nuevo
reflejara la actitud del mensaje predominante que era la unidad
Partidaria.
Cuando lograra el quórum en el CEN, el
Presidente después de presentar las evidencias, con el voto del CEN,
debió anular las elecciones. Sin embargo, no lo hizo lo que lo engrandeció
a Miguel Vargas y lo que lo hizo de aceptarlo finalmente lo posicionaba
en una línea cimera para anotar, que al mismo tiempo renunciara
a la Candidatura Presidencial y luego le
hubiese presentado a el CEN que debido al tiempo que toma
subsanar este tipo de danos como ha ocurrido en estos caso, cuando se refiera a
las irregularidades que debe presentar el comité evaluador que aun lo podría
convertir en el ganador de la convención, la rechazare y convocara sin
ambages para el 5 abril proclamar a Hipólito Mejía como el
candidato oficial Presidencial 2012-2016
La verdad es que
el Ing. Miguel Vargas jamás pensó que iba a perder esa candidatura; y por eso
no se preparo, ni el plan para el manejo de “crisis”, no tenía una portavocia
para responder a la crisis; ni tenía un plan para gestionar y formar sus
portavoces con mensajes claros y consistentes para la población, fue de caos en
caos, de error en error.
Miguel Vargas es muy joven y
podía esperar, nosotros resolvíamos dos casos al mismo tiempo,
primeramente salimos del marasmo del caos que nos produjeron las
decisiones de Esquea, Guerrero y segundo adelantamos el redimir a
Hipólito, resarciéndole la deuda contraída por nosotros con el de tenerle
que salvar su prestigio, después de las decisiones pésimas que dañaron su
imagen y al PRD y las excelentes que hizo que el PLD cataloga
como quizás mal gobierno, dependiendo de la percepción que tuvo la gente,
pero que al final ellos lo usaron para afectarnos.
Miguel Vargas se hubiera
convertido en el Salvador, el líder incuestionable, el amo y señor,
y no en seguir como el Presidente forzado y secuestrador del Partido; un
candidato, en el Mesías prometido, en el más agradecido de todos los
servidores, en el deseado de toda la gente aunque le hubiese entregado
a tiempo en bandeja de plata a Mejía la candidatura y la hubiese apoyado
en todo el sentido de la palabra, haciéndolo con una campana lógica; con un
mensaje persistente de la unidad partidaria.
Hubiese sido nada mas que cosa de
esperar, o pedir, y no habría cosa que no se le pueda dar a un hijo tan
considerado, al alumno que supero al Maestro, al ciudadano que salvo la vida
política 2 veces al Presidente Mejía. (Me refiero, además
logro el cambio en el nunca jamás en la constitución que logro Vargas con la
firma del Presidente Leonel Fernández en el tan atacado pacto de las corbatas
azules que le permitió a Mejía poder volver a postularse a una candidatura
presidencial porque ambos lograron que el supremo modificara la constitución y
removiera él nunca jamás).
El PLD lo estigmatiza como el
Peor Gobierno de la Historia, y a Miguel Vargas como su Primer
testaferro, y el PRD e Hipólito Mejía no
supieron defenderse correctamente en los medios, incluso hoy
llevamos en las espaldas ese peso tan terrible que ahora ellos mismos los Pele
deístas nos han aliviado, apoyando a Hipólito Mejía en la convención,
resucitándolo de la tumba polvorienta que produjo el cataclismo de sus
campañas mediáticas en las elecciones del 2004.
La gente olvida pronto, no se
necesitaron una década para que Hipólito Mejía fuera reivindicado ante los
votantes y la sociedad dominicana .
Primeramente porque perdiendo se gana.
Nos hubiésemos ganamos el 40 % real de la gente de Hipólito Mejía , y quizás la
mitad del 14 % del PLD que lo hizo por él, en el caso hipotético de que todos
votaron por él, cosa que yo no comparto totalmente, ya que el corazón del
votante solo lo conoce la Urna; además hay muchas regiones donde el voto del
PLD favoreció a Miguel, solo si mencionamos el caso de Santiago, la lógica dice
que Serulle ( un líder Reformista PRSC) debió haber motivado gente Mora
(PLD) para ayudar a Miguel Vargas a ganar en la convención en la región del
Cibao, y así sucesivamente, además del crecimiento real de ambos bandos .
Si Miguel hubiese montado
o apoyado esa Campaña mediática para ayudar el candidato con la gestión
de formación de sus portavoces con mensajes claros y concisos y
persistentemente iguales en la campana final para que Hipólito
Mejía ganara las elecciones presidenciales del 2012 y poco a poco se
hubiese ganado quizás no el 100 % del 60 % de los Miguelista como
mucha gente que lo sigue, apoya y votaría incondicionalmente por
Miguel Vargas, y que en su gran mayoría hubiese recuperado su
liderazgo rápidamente que ahora mismo está en cuestionamiento .
Sin lugar a dudas que Miguel
Vargas hubiese recuperado un 50 % fácil. Ese 10 % de margen, lo
dejo para aquellas personas extremadamente fanáticas anti Hipolitista, Psico
rígidas, pasionales y sentimentalistas débiles que no saben moverse y pensar
rápido y sobre pensar en Comunidad o Sociedad; que son capaces de
aislarse para no votar por HM, y el más peligroso, aquellos cercanos
colaboradores de Miguel, que creen que se le hace tarde y que lo perderán
todo, y arriesgan hasta su pellejo por sobrevivir o sacar la mejor ventaja en
este conflicto, que lo querían llevar hasta al matadero si fuere necesario
para salvar su prestigio.
El Presidente del Partido hubiera
pedido ante el CEN, que en su carácter de Presidente del Partido, y como el
candidato más votado por los Perredistas en esa convención pasada anulara, el
CEN acepte su propuesta de presentar al Ing. Hipólito Mejía como el Candidato
Presidencial sin convención, por el voto de la mayoría absoluta del CEN, y
presentarles un plan de acción multianual, donde se fijen las bases para que no
hayan conflictos en el PRD por 12 anos en relación a la nominación para la
candidatura Presidencial.
Pero el compañero Hipólito Mejía fue
muy rígido, parco y resistente a buscarle solución al conflicto, porque pensaba
que todo se iba a resolver fácil, sin mucha resistencia de Miguel Vargas,
incluso se negó aceptar todas las propuestas que presentaba Miguel Vargas
tratando de lograr la Unidad, y salvar el partido evitando la prolongación del
conflicto.
Lo correcto hubiese sido que él
se hubiese convertido en el Candidato a Vicepresidente de la República en
la plancha de Hipólito, y que dirigiera la Campana Presidencial, pero si Miguel
lo hubiese apoyado primero desde el principio con su equipo de vocería apoyado
un plan con un un mensaje claro de apoyo consistente al candidato y continúe en
el Partido como Presidente hasta cumplir su término en 2013.
El plan multianual debió
considerar que el candidato Presidencial en el 2016 debió ser el
Ing. Miguel Vargas y su compañero vicepresidente el Lic. Luis Abinader.
En el 2020 el Candidato Presidencial
hubiese sido el Lic. Luis Abinader y dejaría abierta la opción para que este
escogiese su compañero a vicepresidente.
En el caso de Abinader que fue
escogido candidato a Vicepresidente, señalado por Mejía antes de la Crisis, que
saldría afectado en este momento, recomendaríamos que se convierta en el
Presidente del Partido en el 2013 al vencer el periodo del Ing. Miguel Vargas.
En relación a los acuerdos internos o
los validados en el CEN , Miguel debió solicitarle a Hipólito que como dijo él,
seria innegociable el que sea Miguel Vargas el Director General de la
Campana de Hipólito Mejía en el 2012 y Abinader el Subdirector; de tal
forma que se vean envueltos todos en los objetivos generales compartidos de la
candidatura Presidencial que es lo que no debemos perder de enfoque, y que
sería la razón por la que nos hemos visto obligados a llegar a estos
acuerdos, y lo que todos han olvidado, el Partido Revolucionario Dominicano.
Si Miguel hubiese hecho eso se engrandecía,
se enaltece, recuperaba su confianza con el electorado, se pondría por encima
de todos, y todos les deberían algo.
Mi última opción y era la menos
viable, anular la convención y hacer una nueva; pero he llegado a pensar que
los colaboradores más cercanos a Miguel le quieren hacer pensar que anular la
convención, hacer una nueva, sería viable, pero no lo era obviamente
porque había que empezar de nuevo y el tiempo apremiaba porque la fecha límite
de inscribirse se vencía.
Porque no lo era?, Porque
sencillamente ya teníamos un precedente, y muy engorroso, tan embarazoso
que la medicina sería peor que la enfermedad. Nosotros sin ellos
no ganábamos nada y ellos sin nosotros tampoco, pero hay que tener mucho
cuidado con las estampidas, y las corridas en serie.
Me refiero a si Miguel Vargas esperaba
lo peor como paso o se arriesga a este tipo de decisiones, la gente puede
votar hasta en contra de su mismo partido por haberse sentido dolidas,
engañadas, o decepcionadas con nuestras posiciones tan pisco rígidas y
arbitrarias y prepotentes que solo prolongarían el periodo de espera.
Hago esta aclaración porque hemos concluido muchos de nuestros compañeros que
somos capaces de pensar analíticamente, que aun si la hacemos, y no hay duda
que ganaríamos, entonces nos vamos a encontrar con la misma disyuntiva de que
serian ellos los que estarían pidiendo o sugiriendo cosas como las que estamos
planteando ahora.
Una campana necesita tiempo,
planificación y una buena organización, son muchos los aspectos que hay que
trabajar, el primero es el votante, que hay que asegurarlo, cambiándole la
mentalidad, el transfuguismo, los nuevos votantes, el trabajo
electoral, etc.etc.
Caer en ese periodo de espera nos
genero una guerra abierta en muchos frentes, y mientras más larga fue la espera
más daños colaterales recibimos, incluso, perdimos confianza en el
electorado que es lo primero, la fe de la gente en nuestro Partido, y
sobre todo Miguel Vargas que ha sido el más afectado podría perder su gran
fuerza de seguidores, y a este efecto es responsabilidad de Miguel Vargas
saber lo que quiere, y me imagino que jamás nadie va a ir en contra de
sus intereses, aunque ahora mismo con sus acciones está yendo contra de sus
intereses y a favor del gobierno de turno en muchas de las decisiones y
comentarios que hace a modo de desquite y no sabemos por qué..
Yo solo debo manifestarles que siempre
tuve fe que con estas acciones positivas de crear el banco
de comunicadores; o la campaña mediática a favor de la imagen y apoyo al
candidato hubiésemos cambiado mucho los acontecimientos porque
solo la acción es capaz de producir resultados y cuanto más rápido y
enfáticamente lo hacemos más efectivo son los resultados.
Miguel Vargas debió haber actuado más
apegado siempre a los principios básicos de lealtad, pero no fue
así como sucedió, y es ahí la diferencia.
QUE YO HUBIERA
MEJORADO EN LO PASADO
Cuando se presento la crisis teníamos
una dirección de comunicaciones; y un vocero del Presidente, y adicional a ello
contábamos con un profesional de la conducta organizacional; experto en
negociación, me refiero al conocido negociador Dr. Nelson Espinal; por consejos
asimilados por la dirección de Educción y políticas Públicas del Partido; su
director el Dr. Roberto Fulcar Ph D, acepto crear un comité de discusión y
estudio para afrontar la crisis.
El Dr. Nelson Espinal era el líder de
la mayoría de la “Comisión de manejo de Crisis” que por primera vez se activa
como un instrumento aunque no está inscrito estatutariamente como un
departamento, pero funciona como tal en el momento de la negociación que se
hizo para poder sacar el PRD del estancamiento en que se encontraba.
Los técnicos y profesionales del área
de Sociología recibían todo tipo de consejos y recomendaciones que se depuraban
para tomar las decisiones. El departamento tenía todas las informaciones
que en privado y confidencial se habían recopilado de grabaciones,
testimonios; noticias y algunos infiltrados que obtenían de fuentes confiables
la negativa del Ing. Mejía en asimilar, fusionar o integrar al ing.Miguel
Vargas y su grupo.
POST CRISIS
Y por último, la fase post-crisis, que
ocurre cuando la crisis ya ha pasado y la empresa o la organización política vuelve
a la normalidad. Llega la hora de aprender de los errores y de los aciertos, en
definitiva, aprender de la experiencia que como señala ’Rourke “en la obra de
referencia es algo más fácil de decir que de hacer”.
Es el momento de adoptar soluciones
que mejoren el plan de gestión de crisis, si es que se posee, o de implantar
uno en la empresa si es que no se disponía de él. Todo ello para estar
prevenidos para futuras crisis.
QUE YO HARÍA
AUN EN ESTE CASO QUE APARENTA CERRADO PERO SABEMOS QUE LAS ACCIONES
TOMADAS TRAEN CONSECUENCIAS AUN DAÑAN MAS LA IMAGEN
Yo hubiese en ese
momento establecido una vía de comunicación con el público que aunque afecta la
campaña del candidato, lo obligaba a sincerarse y abrirse. Esta decisión lo hubiese
comprometido con el Ing. Hipólito Mejía con Miguel Vargas. Me refiero a toda
esa información que lo implicaba, se quedo en privado; y solo los altos
dirigentes de confianza del Ing. Vargas lo sabían; pero nunca y hasta
ahora los dirigentes medios ni la base tuvieron fe ni conocimiento de que todo
eso está aconteciendo.
Si el Ing. Vargas hubiese
establecido un vocero, no solo para los comentarios y vocería de sus
memorándum, y cosas oficiales; si él hubiese diseñado esa estrategia y la
hubiese puesto en marcha; me refiero a ponerla del conocimiento público; y
en especial a los perredista de la base; aunque hubiese afectado al candidato;
tal vez la negociación se hubiese dado con normalidad; y compromiso de la otra
parte que nunca la asimilo; siempre todo se quedo oculto.
Como veis solo ahora, después de las
sanciones; casi 2 años; y ahora con la expulsión del Ing. Mejía , es que Vargas
ha salido a decir lo que le hizo en privado; y que era incorrecto que el perdió
las elecciones porque no lo apoyo; él dice que hizo todo; esto dice Vargas,
pero no lo digo antes; le agrega ahora todos los desaciertos del candidato
faltando solo una semana, creando noticias negativas cuando peyorativamente le
dijo en new York Negro; pobre, y africanizo a Obama, cuando se refirió al
Líder de los Perredistas ( epd) que era pobre, negro y feo;, cuando le dijo a
las amas de casa; que eran unas ladronas; que se robaban el muslo de pollo de
la casa donde trabajaban para llevárselo al novio, etc.
Desde que Miguel Vargas ahora canta
clarito; la imagen le ha mejorado; pero si lo hubiese hecho antes cuando
entramos en crisis; hubiese ablandado al candidato y se hubiese a tiempo
corregido ese aire triunfalista en exceso que tenía el candidato; que se le
olvido que en la unión es que esta la fuerza, que unidos somos más; que juntos podemos
lograrlo que todos nos necesitamos etc. Miguel no debió esperar tan tarde para
defenderse; sobre todo debió crear un banco de defensores; aunque hubiesen sido
pagados; para defender su s acciones no justificar sus hechos; porque si te
defiendes en público de los ataques y muchos lo hacen por ti tu imagen se mantiene.
CONCLUSIONES
El Partido Revolucionario Dominicano
es consciente del elevado impacto socio-político que representa la
noticia de que ha expulsado al Ing. Hipólito Mejía por indisciplinado y
guapetón, sin embargo el Ing. Miguel Vargas no ha medido el impacto que eso significa
para su record primeramente, y segundo para la aceptación de la mitad de los Perredistas
que son los que representa Mejía
A mi mejor entender este es un
desacierto peor que haberlo confrontado, porque aunque él dice que no se ira de
su partido; que ahí muere; pero enp mi opinión personal; los seres humanos son
orgullosos; es posible que finalmente como ser humano; impredecible como muchos
mortales; termine creando la 10ma división en el partido Revolucionario
Dominicano; quizás creando otro partido o aliándose a cualquier otra fuerza
existente con tal de poder candidato en el 2016.
Por el contrario a lo que aprendí en
el caso anterior que estudiamos como practica que la organización planifico y
previo y sentó las bases y principios para ayudar a minimizar los daños
causados por una decisión, de tal forma que pueda preservar la imagen,
el sello de marca; aquí por el contrario; el Ing. Miguel Vargas no
planifico mucho, y todo lo que hizo fue improvisado y forzado por las
decisiones que surgían del día a día; se queda con el local; con el nombre,
pero lamentablemente con una imagen muy lesionada y un partido sin gente;
porque los adeptos y seguidores que tenia; están escondidos ; y los que
apoyaron a Mejía; cada día se le separa mas el canal que nos puede unir.
A pesar de ello, y como en todos los
casos y como me reafirme en el principio se produjo un escenario
inesperado, que no habían previsto ni en sus planes, ni en los de Mejía;
me refiero al incidente embarazoso en que se vieron envueltos todos de armarse hasta
los dientes y provocarse de quien era el más guapo; sin pensar que alguien sin
control, o por intención prendiera la mecha de la dinamita; o lanzara el primer
tiro como sucedió; y que desencadeno en una situación inimaginable
Nos referimos a la intención de
Miguel Vargas convocando al CEN para ratificar la expulsión y suspensión
anunciar los cambios que se habían aprobado sin pensar en las consecuencias de
los que se sentían que fueron aparentemente excluidos de la lista de miembros
con derecho al voto que fueron los que aparentemente se sublevaron
empezaron a disparar porque no los dejaban entrar.
Nunca imaginaron que pudiera ocurrir
un suceso como el de retención de los directivos y lo que es más importante,
que acabara teniendo tanta trascendencia mediática.
Al desencadenarse la crisis, la
comunicación estuvo en todo momento gestionada y coordinada por el comité de
crisis que articuló el plan de comunicación estipulado en la fase de
prevención. Este comité de crisis, no obstante, creyó pertinente situar la
comunicación por detrás de las negociaciones y la solución a la crisis.
Lamentablemente esa noticia tan
desagradable de los enfrentamientos físicos, los heridos y la destrucción del
local del PRD el 27/3/13 dieron la vuelta al mundo en cuestión de minutos; CNN,
CBS, NYT, en fin llegó cuando sin producirse los acuerdos entre
todas las partes exploto en otra crisis que no sabemos cómo terminara . De este
modo, no se crearon expectativas, ni se lanzaron mensajes que corrían el riesgo
de tener que ser desmentidos poco tiempo después. Por tanto, la
estrategia de comunicación se caracterizó por ser reactiva.
Ante situaciones de conflicto, donde
intervienen activamente tantos diferentes factores y elementos, es
importante que la organización sea consciente de que esos colectivos
deben tener también su parcela de protagonismo y cuando la solución de la
crisis depende del desarrollo de las mesas de diálogo es normal ver cómo la
comunicación pasa a un segundo plano, pues lo importante es llegar a acuerdos.
La comunicación por sí sola no puede
dar con la solución al conflicto si no se toman decisiones y se actúa en virtud
de éstas. La capacidad de liderazgo contribuye a generar un valor positivo en
la gestión de estas situaciones conflictivas.
En el caso del conflicto del PRD el
presidente asumió en segunda persona la responsabilidad de la
decisión de expulsar al compañero Mejía y Bautista, y suspender a Jorge
Mera y Geanilda Vázquez, sino que se protegió diciendo que un comité de
disciplina lo juzgo y los sumario por indisciplinados.
Su conducta se caracterizó por ser
fiel a sus planteamientos, lanzar argumentaciones sólidas y coherentes de que
el compañero Hipólito Mejía no perdió las elecciones por culpa del; que el
cumplió su parte; sino que el candidato hablo de mas; y fue muy sueldo de
lengua durante su campaña; desperdiciando una ventaja de sobre 18 puntos que
tenia sobre el candidato opositor del partido PLD en el gobierno y por
respetar la opinión junto a las acciones de protesta de los públicos
implicados, pero tiene en contra la mitad de los Perredistas que siguen
incondicionalmente al Ing. Hipólito Mejía.
Sin embargo en mi opinión personal, no
importa lo que tu hayas planeado para atender situaciones inusuales , ni la
dirección de manejo de crisis ni la mejor dirección de comunicaciones que tu
tengas en una organización; para resolver una “ Crisis” te dará la certeza
absoluta de que tu saldrás airoso y sin ningún rasguño de una situación; lo que
podrías es reducir el impacto de los efectos si has previsto correctamente,
porque el elemento sorpresa e inusual siempre van a estar presente; y mi
recomendación principal, es que si puedes evitarla; haz todo lo que tengas que
hacer antes , porque después de tenerla, nada te garantiza que saldrás intacto,
porque siempre hay unas variables que tú no puedes controlar.
Bibliografía:
LA GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN EN
SITUACIONES DE CRISIS. EL CASO DE LA COMPAÑÍA UNITED BISCUITS...
Vol. XXI • Nº 2 C y S • 2008
6 Cfr. FITA, Jaume, Comunicación
en programas de crisis, Gestión 2000, Barcelona, 1999, p. 140.
7 O’ROURKE, Raymond, “Aprender de las
crisis: qué hacer cuando pasa la tempestad”, Revista
Universitaria de
Publicidad y Relaciones Públicas, 1997, p. 127.
ANA Mª ENRIQUE
Vol. XXI • Nº 2 C y S • 2008
8 LA GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN EN
SITUACIONES DE CRISIS. EL CASO DE LA COMPAÑÍA UNITED BISCUITS...
Vol. XXI • Nº 2 C y S • 2008
. Cfr. CERVERA, Ángel Luis, Comunicación
total, ESIC, Madrid, 2004,
p. 341
www.listindiario.com.do,
http://www.listindiario.com.do/la-republica/2013/2/19/266559/Grupo-de-Mejia-recurrira-al-Tribunal-Constitucional
V EL CASO “CRISIS
EN EL PRD”
“ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN GESTIÓN PARA SOLUCIÓN DE “CRISIS”
GESTIÓN DE CRISIS Y FORMACIÓN DE PORTAVOCES
Sustentado por:
D. ENILDO E RODRÍGUEZ NÚÑEZ MBA, PhD P
Escuela Graduada Administración de Empresas y Conducta Organizacional
Facultad de Comunicaciones
Escuela de Ciencias Políticas y Administración Pública
Universidad de Barcelona, España
Febrero 20, 2013.-
“Como empezó
la Crisis Post resultado de la
convención del PRD (Partido Revolucionario Dominicano en ano 2011
análisis e interpretación, consecuencias”
“ANÁLISIS E
INTERPRETACIÓN COMO MANEJARSE EN UNA GESTIÓN DE CRISIS Y LA FORMACIÓN DE
PORTAVOCES EN MOMENTOS DE CRISIS
Introducción:
Según -José Luis Piñuel Página 5 del
Manual o Guía para el manejo de Crisis “Comunicación y
Psicotecnia”, La comunicación corporativa de la gestión de crisis define
claramente ¿Qué es una crisis? De la
siguiente forma: «crisis». «Crisis» significa un cambio repentino
entre dos situaciones, cambio que amenaza la imagen y el equilibrio natural de
una organización porque entre las dos situaciones (la situación anterior y la
situación posterior a la crisis) se produce un acontecimiento súbito
(inesperado o extraordinario) frente al cual una organización tiene que reaccionar
comprometiendo su imagen y su equilibrio interno (como organización) y externo
(como institución) ante sus públicos.
La crisis se caracteriza, por
consiguiente, por una ruptura de equilibrio cuando, tras un
acontecimiento que implica a la empresa, la reacción de ésta ante sus públicos
amenaza a su imagen y a su relación habitual con sus interlocutores internos y
externos: es un fenómeno grave, pero sin embargo normal, ligado al
funcionamiento cotidiano de toda organización, pues todo depende de cómo socialmente
se perciban los acontecimientos y de cómo la organización reaccione ante ellos.
Un «acontecimiento» es cualquier
variación de un entorno si ésta es imprevista
o extraordinaria para quien, al
desarrollar su actividad dentro de ese entorno, trata de mantener su constancia
dentro de límites definidos para la consecución de sus propios objetivos. Por
ejemplo, una fuerte caída de tensión en la red eléctrica pone en peligro el
ritmo previsto de producción en un momento dado.
Que una variación sea imprevista es
algo que depende del margen de previsión sobre las variaciones del entorno, o
del grado de mantenimiento a que se someten sus variaciones. Por eso, la
comunicación es una herramienta básica en la gestión de cualquier compañía u
organización, por lo que éstas deberían contar con profesionales especializados
que conozcan los entresijos y el lenguaje específico de la comunicación
empresarial y corporativa. Pocos discuten hoy día la importancia de un director
financiero, de un director de marketing o de producción en cualquier
organización medianamente profesionalizada, pero son también pocas las empresas
que reconocen la necesidad y el valor de una buena estrategia de comunicación.
La comunicación es fundamental para
resolver o minimizar el impacto de cualquier crisis. La imagen, lo
que percibe el consumidor o el mercado, es una suma de acciones y un cúmulo de
detalles que es preciso conocer para poder gestionar adecuadamente cualquier
situación conflictiva. Una decisión errónea, un titular periodístico, puede
terminar con el trabajo de muchos años y con el crédito ganado a pulso día a
día.
El 95 por ciento de las empresas,
tarde o temprano, suelen sufrir una crisis a lo largo de su existencia con
efectos negativos en su imagen pública, en su credibilidad y, también en su
cuenta de resultados. Pero tan sólo el 10 por ciento de las compañías que
padecen algún problema grave aprovechan esta circunstancia para corregir
errores, sacar conclusiones y, además, salir fortalecidas.
El cierre de una planta, los recortes
de personal, la retirada del mercado de un producto defectuoso (o no), la
contaminación ambiental, el robo de información privilegiada, la corrupción
como forma de gestión, las fusiones empresariales, los expedientes de
regulación de empleo, las deslocalizaciones, un fallo humano con consecuencias
para la salud o seguridad de los consumidores y un largo etcétera son
situaciones de crisis susceptibles de dar lugar a noticias en los medios que
afectan por igual a empresas familiares, pequeñas y medianas compañías y
multinacionales, y que requieren la intervención de los responsables de las
empresas.
Algunos de estos dolorosos
acontecimientos están contemplados en los planes de negocio, pero casi siempre
las crisis llegan sin previo aviso y cogen por sorpresa a propios y extraños.
Los directivos, los empresarios, los últimos responsables en definitiva viven
el día a día de su actividad empresarial convencidos que este tipo de
desgracias sólo ocurren a otros, y “que a ellos eso jamás les ocurrirá”.
Mayúsculo error porque “eso” ocurre y lo hace todos los días.
¿Pero, están preparadas nuestras
empresas para hacer frente, con garantías, a una crisis? La respuesta suele ser
negativa por muy optimista que se quiera ser. Ese “no” es contundente. Lo podemos
comprobar, cada día, en los medios de comunicación que nos informan de sucesos
que hacen temblar los cimientos de todo tipo de empresas e instituciones.
¿Cómo prepararnos para algo que no
sabemos cuándo, cómo ni dónde ocurrirá? Prevención es la palabra clave.
Prevención significa tener todos los escenarios posibles planteados y
planificados las actuaciones en función de estos distintos posibles escenarios.
Prevención significa no dejar la gestión a la improvisación o a las ideas
brillantes del momento del directivo de turno cuando una empresa se encuentra
inmersa en una crisis.
La mayoría de las empresas, cuando
tienen la crisis encima de la mesa, reaccionan con nerviosismo y sin
método. Y, además, tienden a no recapacitar, a buscar culpables, a no
dejarse asesorar por las personas que entienden y, por si fuera poco, a
gestionar la crisis en solitario. La profesionalidad pasa por tener
preparado, de antemano, un equipo gestor de crisis y un manual de
procedimientos donde se especifique qué se debe hacer, quién debe hacerlo y
cómo tiene que gestionarse.
La elección de los portavoces
adecuados, la elaboración y actualización de los mensajes
claves, la escenificación de todos los supuestos posibles son algunas
de las medidas preventivas que toda empresa debe tener si quiere afrontar con
éxito una crisis. Y, además, los cursos en formación de comunicación o
simulacros de crisis.
El “está reunido” o “no tengo nada que
decir” debe desterrarse por completo y asumir, con rigor y
profesionalidad, cualquier situación de crisis. Ante una crisis, sea cual
fuere, es mejor comunicar, aunque sea poco, que negarse a hablar. Y, por
descontado, no mentir. Cuantas crisis se pudieron haber reconducido a tiempo
si, simplemente, los directivos no hubieran caído en el recurso fácil y
contraproducente de mentir…
Hay que ser diligente en las
acciones a realizar. Aunque es importante no precipitarse no lo es
menos ser consciente que en las crisis el tiempo transcurre más rápido que de
costumbre y todos los afectados esperan soluciones eficaces e información veraz
a la mayor brevedad posible.
Se debe evitar
culpar a las víctimas, pedir
dimisiones o buscar rápidamente un responsable de lo
ocurrido sin contrastar las informaciones y anteponiendo otro tipo de intereses
antes que la verdad. Siempre se debe decir la verdad. La
mentira nunca es rentable y en toda situación de crisis, tarde o
temprano, se sabe la verdad. La verdad, además, genera
siempre buena reputación y a la postre beneficios económicos.
Como manejar una crisis; previendo
para atenderla como analizamos como lo hizo Biscuit (UB) en el caso del
estudio anterior y que que usamos como guía, pero que si tenían un plan
estratégico bien diseñado para atender la crisis.
Para empezar, citamos el
término prevención porque es la alternativa que podría
ahorrarnos mayores inconvenientes o quizás que nunca se conviertan en
“crisis” situaciones manejables. Si una organización tiene una división o
departamento que sea capaz de adoptar una estrategia proactiva para anticiparnos
a la crisis en tiempos de calma sería una gran herramienta y quizás la solución
para cuando vengan los tiempos difíciles o de guerra.
En segundo lugar, es
necesario establecer una serie de acciones comunicativas que faciliten la
gestión de la crisis, plasmándose en un plan de comunicación. Y por último,
se alude al concepto de imagen, la cual es considerada como la
posible gran perdedora en caso de producirse una situación crítica en la
empresa.
PRE CRISIS
Lamentablemente
en el Partido Revolucionario Dominicano, aunque se tenían precedentes de
6 situaciones similares , Bosch, Miolan, Guzmán 1962, Guzmán, Jorge Blanco,
1982, Jorge Blanco, Majluta 1984, Pena Gómez Majluta, 1990, Esquea Guerrero,
Mejía, 2004, y Mejía, Vargas 2012 no contaban con un plan estratégico
para el manejo de “crisis”.
Todos los presidentes del PRD y
candidatos a Presidentes y ex presidentes de la República que he mencionado en
el PRD han pasado por situaciones similares a las que se dieron en marzo del
2011 en sus procesos convencionales; que terminaron creando un conflicto con el
efecto de una “crisis“inimaginable, que terminaron en divisiones del Partido Revolucionario
Dominicano como el caso del PLD que fue creado por Bosch cuando se dividió por
primera vez a principios de los años 70.
Lo sorprendente es que ahora que
estamos en el siglo de la modernidad; y es un slogan en el partido y una idea
del presidente actual que habla de que el Partido es para los nuevos tiempos,
para el partido de la tecnología y el partido moderno; y se haya olvidado de
una herramienta tan importante.
Hasta donde tengo conocimiento; el
manejo de “crisis” en el partido no se veía como algo importante; solo teníamos
un representante que cuando hay conflictos se convierte en un mediador; le
llaman el presidente de la comisión de” crisis”, pero que no está ni en los
estatutos ni es académico en su funcionamiento. En fin hasta este día no se
conoce un plan estratégicamente planificado para responder a una crisis; la que
sea en la organización; y como tal no tienen un departamento como tal, ni una
estructura que pueda responder a una “crisis”.
Las organizaciones deben prever
o al menos suponer que en algún momento dado la empresa podría verse envuelta
en una crisis; y para ello debemos estar preparados desarrollando un
plan estratégico que pueda responder lo suficientemente tan rápido o a
tiempo para responder a esa emergencia; aunque no tenga el control total de lo
que pueda desencadenar; o lo que no pueda controlar.
Lo recomendable es que la
organización diseñe un plan estratégico o una división o
comité que atienda conjuntamente con el departamento de comunicaciones una
vocería de cómo y quien deberá llevar la voz cantante en en el caso.
Según el manual de referencia
utilizado para la clase podríamos definirlo como el conjunto de
acciones comunicativas, integradas en un plan de comunicación para situaciones
de crisis (o en su defecto, plan de comunicación) que la empresa articula
de cara a la prevención y resolución de situaciones que ponen en peligro la
imagen y el normal funcionamiento de la empresa.
Uno de los primeros aspectos a tener
en cuenta en la prevención y gestión de posibles crisis es el establecimiento
de un grupo de trabajo que sea capaz de constituir unos mecanismos de
contención, así como planificar, gestionar y controlar cada una de las acciones
planteadas para hacer frente a una crisis.
Según Westphalen y Piñuelo constituir
un comité de crisis comporta las siguientes ventajas: a) este órgano, distinto
de la dirección general, permite aislar el tratamiento de la crisis de otros
órganos funcionales de la empresa que desarrollan sus actividades habituales;
b) el comité de crisis se beneficiará de la sinergia creada por diferentes
áreas o departamentos de la empresa; c) este equipo centraliza la gestión de la
crisis, siendo un grupo que no ejerce otra función o actividad que la de
gestionar la crisis.
Veamos como en esta organización no
planearon para atender los tres pasos en lo cual podrían prever e
identificar las aéreas que podrían ser afectadas y planificar para responder a
la crisis que podría desencadenar el no haber observado el efecto que
generaría en los afectado incluyendo la misma organización que es la
más perjudicada adicional al país porque presenta un mal precedente para la
sociedad, sobre todo para los que piensan dirigirnos.
PLAN DE CRISIS:
Una segunda fase, es la que
corresponde a la crisis, pues no se ha podido frenar o contrarrestar en la
primera fase y además ha sido recogida por los medios de comunicación.
Estos últimos jugarán un papel muy importante puesto que se convierten en las
vías principales para difundir todo lo que le ha ocurrido a la empresa
o en la organización política como es nuestro caso. Lo fundamental en esta
fase es que la organización asuma la crisis. Es en este
momento cuando las tareas que se habían planificado con anterioridad cobran su
máximo sentido y deben llevarse a la práctica.
Veamos la cronología de los
acontecimientos y veremos qué fue lo que hizo el Partido Revolucionario
Dominicano al respecto; sin obviar los errores que cometieron en el
ínterin del dialogo y las negociaciones al tiempo que hacemos nuestros comentarios
y análisis sobre las decisiones que hicieron y de los resultados que obtuvieron
con las medidas que adoptaron y en la crisis que terminaron las
decisiones adoptadas por el Presidente del PRD a través del comité de
disciplina que cometió el error de convocar en el mismo local de las
instalaciones del Partido, sin el apoyo de las fuerzas aparente de los órganos
policiales.
Aunque estaban ahí, pero no actuaron,
en vez de contratar un hotel o un lugar neutral para terminar de cumplir con
las determinaciones que tenía que validar el CEN, generando como consecuencia
un caos; que terminaron rompiendo el edificio; las sillas; y creándose un
tiroteo que salieron varios heridos y maltratados físicamente; lo que le trajo
como consecuencia que el Ing. Hipólito Mejía admitiera que él estaba detrás de
las turbas que hicieron la barbarie y actuaron violentamente; asumiendo esta
responsabilidad que lo implica y le resta credibilidad con él las masas del PRD
y con el pueblo dominicano.
El problema se complico mas porque las
fuerzas policiales estaban desarmadas; y tenían instrucciones especificas del
jefe de interior y policía del gobierno de no actuar en la parte privada de la
situación del PRD, sin embargo; como ley del orden público; debieron actuar
responsablemente cuando se ven personas con armas de alto calibre, y cuando
alguien está alterando la paz; y rompiendo la propiedad privada; cosa que no
sucedió.
“CRONOLOGÍA
RECIENTE AL ULTIMO HECHO:
CRISIS EN
EL PRD EN REP. DOMINICANA, RESEÑA HISTÓRICA DE LOS ACONTECIMIENTOS CASO” CRISIS
EN EL PRD POSTELECTORAL 2012”
El 20 de Marzo del 2011, el Ing.
Miguel Vargas Maldonado pierde las elecciones primarias del Ex –presidente
Hipólito Mejía en la República Dominicana; acusándolo de haberse confabulado
con el gobierno de turno y el Partido de la Liberación Dominicana quienes
supuestamente se les permitió votar a unos 370 mil personas sin ser miembro del
Partido Revolucionario Dominicano y siendo una convención cerrada, que de buena
fe fue engañado por el cambio que hicieron en el padrón de electores que ahora
se niegan a permitir revisar.
Se convierte en un impases que no
permite que vuelva a recontar los votos; porque el presidente de la junta
electoral y encargado del proceso con el consentimiento del Presidente de la
Comisión Organizadora escondieron y destruyeron las listas de
concurrentes para que no se puedan volver a ratificar quienes votaron en la convención;
nos referimos al Dr. Emmanuel Esquea Guerrero.
Como empezó la
Crisis Post el resultado de la convención en el PRD.
El anuncio hecho por el doctor
Emmanuel Esquea a través del periódico Listín Diario, de que la Comisión
Nacional Organizadora de la Convención se propone convocar la Convención
Nacional de Delegados, para proclamar a Hipólito Mejía como candidato presidencial
del Partido Revolucionario Dominicano, lo coloca en una posición de
insubordinación ante la ley y la dirección institucional y pone a esa
organización al borde de una profunda crisis.
En efecto, cuando aún la dirección del
partido le está solicitando copia del padrón de concurrentes en las provincias
Santo Domingo, Santiago y el Distrito Nacional, para esclarecer la solicitud de
revisión que hace el precandidato presidencial Miguel Vargas, el doctor Esquea
no sólo anuncia la convocatoria de la Convención de Delegados para proclamar al
otro precandidato sino que a pesar de que dice que la convocatoria deber
hacerse “en coordinación con la dirección del partido”, fija la fecha de manera
unilateral, para “antes del próximo 6 de abril” del 2011.
Ante la dirección:
El anuncio no “coordinado” con la
dirección del partido, como ciertamente establece el Reglamento de la
Convención, se produce cuando horas después aparecen en las medias digitales
declaraciones del Dr. Esquea asegurando que “no asistirá a una convocatoria de
la dirección del partido para este martes a las 4 de la tarde”.
Se refiere a una reunión convocada por
el presidente en Funciones, Andrés Bautista, y el secretario general, Orlando
Jorge Mera, para los miembros de la CNO, los delegados de ambos candidatos y
los directores de Cómputos y Almacén de la Convención, aportaran
informaciones que les permitieran dar cumplimiento a la solicitud de revisión
de Vargas, aprobada en la Comisión Política.
El apoderamiento de la Comisión
Política de la solicitud de Vargas, tiene jurisprudencia, antecedente legal,
cuando en la Convención Ordinaria para elegir los directivos del partido, Guido
Gómez Mazara y Tony Peña Guaba, entonces candidatos a secretarios general y de
Organización, llevaron reclamos de revisión a la Cámara Contenciosa de la Junta
Central Electoral, tribunal que les ordenó hacer un recorrido jurisdiccional a
lo interno del partido que los llevó a la subcomisión de Conflictos, al pleno
de la Comisión Organizadora de la Convención y a la Comisión Política.
Esta vez, sin embargo, conforme han
establecido los también miembros de la CNO, Roberto Fulcar, Geanilda Vásquez,
Janet Camilo y Julio Maríñez, Esquea rechazó de manera sumaria conocer la
solicitud de Vargas en la Comisión de Conflictos o en el pleno de la CNO, por
lo que fue elevado a la Comisión Política como instancia inmediatamente
superior.
Frente a la Ley
La decisión del doctor Esquea
Guerrero, que al parecer suscriben en todas sus partes los doctores Milagros
Ortiz Bosch, Hugo Tolentino Dipp, y el licenciado Teófilo Quico Tabar,
reputados como jueces imparciales de la convención, ciertamente los coloca en
abierto desconocimiento de los artículos 17 y 18 del capítulo III de los
Estatutos Generales del PRD, los cuales establecen que “La organización del
partido se fundamenta en la dirección colegiada”, y que “la dirección colegiada
implica, previa discusión en los organismos competentes, la adopción de todas
las decisiones por mayoría de votos. Implica además el cumplimiento obligatorio
por los organismos inferiores, de las decisiones de los organismos superiores”.
El mismo Reglamento de la
Convención en su Artículo 5, Sobre las Atribuciones y Competencia de la
CNO, le ordena en el literal 1, “aplicar el presente reglamento, los Estatutos
Generales del Partido y las resoluciones de su Comité Ejecutivo Nacional,
relacionadas con el presente proceso convencional” y, aún más puntualmente,
“velar por su cumplimiento”.
En reiteradas ocasiones el doctor
Esquea Guerrero ha tratado de restar jurisdicción jerárquica a la Comisión
Política sobre la CNO, ese criterio colide con el hecho de que fue el más alto
organismo entre reunión y reunión del CEN, el que actuando como el mandatario
del más alto organismo perredista, aprobó el Reglamento de la Convención,
formalizó la juramentación de la CON e incluso la reestructuró, incorporando al
licenciado Tabar como miembro y aprobó diferentes resoluciones incorporadas
como ley al trabajo de la CON.
El febril empeño de la CNO por
proclamar a Mejía, sin importarles que para ello tengan que enfrentar a la
jerarquía institucional y las leyes del PRD, ya tienen un antecedente cuando
emitieron, al otro día de la Convención, un “cuarto y último boletín”, ocasión
en que el doctor Esquea no sólo anunció a Hipólito Mejía “ganador de la
Convención”, entendible en la emoción y los gritos triunfales de “!Llegó Papá!”
sino que cuando aún no concluía el proceso de escrutinio, como evidenció la
posterior emisión de los boletines 5 y 6, lo proclamó “candidato presidencial
del PRD”, atribución que ahora le cede a la Convención Nacional de Delegados.
EL CASO “CRISIS
EN EL PRD”
VEAMOS
CRONOLOGÍA DE LAS 10 GRANDES CRISIS QUE HAN AFECTADO EL PRD EN LOS
ÚLTIMOS 70 ANOS
CRONOLOGÍA
DE LAS 10 CRISIS POR LA QUE HA PASADO EL PARTIDO REVOLUCIONARIO DOMINICANO DESDE
SU FUNDACIÓN EN EL 1939 EL PRIMER GOBIERNO EN
EL 1963
Bosch no aceptó la elección de Sánchez Féliz como
su compañero de boleta. Exigió a otro candidato, y hasta amenazó con renunciar
a la candidatura
La división interna que ha llevado a la expulsión del ex presidente Hipólito Mejía y de Andrés Bautista de las filas del Partido Revolucionario Dominicano (PRD), y a la suspensión por dos años de Orlando Jorge Mera y Geanilda Vásquez, es la décima gran crisis interna que ha sufrido esa organización, que ha gobernado en cuatro ocasiones y ha ganado seis elecciones, pero ha perdido las última cinco de manera consecutiva.
El Partido Revolucionario Dominicano (PRD), fundado en 1939, en La Habana,
Cuba, por exiliados dominicanos que habían escapado de la sangrienta dictadura
de Rafael Trujillo, ha estado marcado por las pugnas internas y las divisiones
desde su creación.
El grupo fundador original del PRD, el 21 de enero del año 1939, estuvo
formado por Juan Bosch, Juan Isidro Jimenes Grullón, Enrique Cotubanamá
Henríquez, Ángel Miolán, Nicolás Silfa, Virgilio Mainardi Reyna, Lucas
Pichardo, José Manuel Santana (Pipí) y Telma Frías.
Primera división
Poco tiempo después afloraron las diferencias entre Bosch y Jiménez
Grullón, y ocasionaron que el segundo desistiese de integrarse al naciente PRD,
generándose entre ambos intelectuales un antagonismo político que rayó en lo
personal. Jiménez Grullón decidió fundar el partido Alianza Social Demócrata
(ASD), que nunca logró constituirse en una fuerza política determinante.
Segunda división
En el año 1961, específicamente el 5 de julio, luego del ajusticiamiento
del dictador Trujillo, ocurrido el 30 de mayo, pisó tierra dominicana la
denominada avanzada del PRD, integrada por Ángel Miolán, Nicolás Silfa y Ramón
A. Castillo.
En esa triada se registró una disidencia poco tiempo después de haber
llegado al país, cuando Silfa fue conquistado por Joaquín Balaguer, el
presidente de facto que había legado la dictadura, y que le otorgó un
nombramiento en el Estado.
Tercera división
Celebrada la convención para elegir los candidatos a la presidencia y a la
vicepresidencia para las elecciones del 20 de diciembre de 1962, fueron
escogidos Juan Bosch y Buenaventura Sánchez Féliz.
Mejía fue derrotado en las elecciones del
16 de mayo de 2004, fallando en su intento de reelección. Dos días después, el
18 de mayo, su grupo convocó a una reunión y decidió la expulsión de Hatuey De
Camps, Rafael Flores Estrella, Felipa Gómez, Henry Mejía y Príamo Medina
Bosch no aceptó la elección de Sánchez Féliz como su compañero de boleta.
Exigió a otro candidato, y hasta amenazó con renunciar a la candidatura si el
partido no cambiaba a Sánchez Féliz. Fue así como fue escogido el médico
Segundo Armando González Tamayo como candidato vicepresidencial, marchándose
del PRD el dirigente Sánchez Féliz.
Cuarta división
El 17 de noviembre de 1973, luego de que se profundizaran las diferencias
con José Francisco Peña Gómez y otros altos dirigentes, el profesor Juan
Bosch renunció al Partido Revolucionario Dominicano (PRD). Con un pequeño grupo
de sus seguidores, el 15 de diciembre de ese mismo año fundó el Partido de la
Liberación Dominicana (PLD).
En medio de la confusión del momento, el PRD no se ocupó de proteger su
Casa Nacional, situada en la avenida Independencia esquina Cervantes, que fue
confiscada por el grupo fundador del PLD, pasando a convertirse en la Casa
Nacional del PLD.
Quinta división
Entre 1973 y 1978 el PRD sufrió otras divisiones, aunque pequeñas, cuando
dirigentes de la talla de Washington De Peña, Pablo Rafael Casimiro Castro,
entre otros, abandonaron sus filas para entrar al Partido Reformista, que
entonces gobernaba con Joaquín Balaguer como su líder.
Con miras a las elecciones de 1978 el PRD celebró su convención en 1977y
resultó elegido candidato presidencial Antonio Guzmán Fernández. Guzmán obtuvo
el apoyo de Jacobo Majluta, a quien eligió como candidato vicepresidencial. El
otro aspirante fue Salvador Jorge Blanco.
Durante el gobierno de Guzmán (1978-1982) los grupos de internos mantuvieron
pugnas por áreas del gobierno y con miras a la candidatura presidencial de
1982. Aunque los guzmanistas más fanáticos trataron de empujar al gobernante
hacia la reelección, que entonces estaba permitida de manera ilimitada, éste
optó por respetar lo que había sido un principio del PRD y decidió apoyar a
Jacobo Majluta, conjuntamente con Vicente Sánchez Baret, mediante la llamada
“Unidad de Acero”, para enfrentar a Salvador Jorge Blanco. Pero Jorge
Blanco ganó la convención y posteriormente las elecciones de 1982.
En ese año las pugnas también ocasionaron un enfrentamiento entre los
aspirantes a la candidatura para la sindicatura de la ciudad capital,
todos representantes de grupos. Para evitar la división, Peña Gómez se
autoproclamó candidato a síndico, desplazando a los aspirantes Ángeles Suárez,
Tonty Rutinel y Winston Arnaud.
Durante la transición, el 4 de julio de 1982, el presidente Guzmán se
suicidó de un balazo en la cabeza. Aunque se han tejido muchas especulaciones,
se desconocen las verdaderas razones que lo llevaron a quitarse la vida.
Sexta división
Debido a las pugnas internas, el gobierno
de Salvador Jorge Blanco, aunque surgió con un gran apoyo popular, se debilitó
rápidamente. Desde el Senado de la República, Majluta se convirtió en su
principal opositor.
Majluta mantuvo sus aspiraciones y prácticamente empezó la campaña desde
que Jorge Blanco se juramentó.
Varios grupos dentro y fuera del PRD montaron una maquinaria de propaganda
a favor de Majluta (La Estructura, Proyecto Jacobo 86, etc). Las peleas entre
el Ejecutivo y el presidente del Senado llevaron al feo espectáculo de la
elección de dos presidentes del Senado, uno era Majluta, y el otro Domingo
Tavárez Areché. Esto mantuvo prácticamente paralizadas las labores legislativas,
hasta que se buscó una solución negociada con la renuncia de ambos.
En estos años fueron tantos los grupos surgidos dentro del PRD, que los
seguidores del líder, José Francisco Peña Gómez, se vieron precisados a formar
su propia “tendencia”, el Bloque Institucional Socialdemócrata (BIS).
Llegado el momento de elegir al candidato presidencial del PRD para los
comicios de 1986, se celebró la convención en 1985. El grupo del presidente
Jorge Blanco apoyó a Peña Gómez para enfrentar a Majluta.
Ambos bandos se acusaban de acciones fraudulentas. El conteo de los votos
fue interrumpido cuando un grupo de seguidores de Jorge Blanco, encabezado por
Rafael Vásquez (Fiquito) irrumpió fuertemente armado en el centro de cómputos
que operaba en el Hotel Dominican Concord. Este bochornoso incidente fue
conocido como el “Concordaso”.
Tras meses de impugnaciones y acusaciones entre ambos bandos, el propio
presidente Jorge Blanco redactó un documento denominado “Pacto la Unión”.
Mediante este acuerdo, Peña Gómez cedía la candidatura a Majluta, en una
admisión implícita de su derrota, pero aseguraba a sus seguidores y a los de
Jorge Blanco numerosas candidaturas para los puestos elegibles en el Congreso
Nacional y en los ayuntamientos (las tres elecciones se celebraban el mismo
día).
Majluta obtuvo la candidatura e incluso la mayoría de votos emitidos
en las elecciones.
Pero la división del PRD llevó a que Jorge Blanco ni Peña Gómez le apoyaran
de manera decisiva, además de que el propio candidato se sentía tan seguro que
no se molestó en buscar la unidad de su partido.
Incluso el PRD aceptó una exigencia del Partido Reformista para anular los
votos cuando un votante, por error, marcara al mismo candidato por dos partidos
distintos, aunque fueran aliados.
Hasta ese momento se había aceptado que en estos casos se aceptaría como
bueno y válido un voto, ya que al marcar al candidato, aunque de manera
repetida, se dejaba clara la intención del ciudadano votante.
Majluta, que superó por votos emitidos a Balaguer, con más de 100 mil,
debido a estas anulaciones terminó perdiendo del líder reformista por poco más
de 30 mil votos.
Séptima división
En el cuatrienio de 1986 a 1990 se profundizaron las contradicciones
internas del PRD. Salvador Jorge Blanco y varios de sus funcionarios fueron
acusados de corrupción, y condenados. Aunque ninguno terminó cumpliendo por
completo la condena, esta mácula hizo mucho daño para las aspiraciones del PRD
de retornar al poder.
Mientras Jorge Blanco enfrentaba el proceso judicial, Peña Gómez y Jacobo Majluta
intensificaron su lucha por el control del PRD. Los majlutistas culpaban a Peña
Gómez y a Jorge Blanco de la derrota de su líder.
En un momento determinado ambos grupos pretendieron hacerse con el control
del Casa Nacional. Un grupo de los seguidores de Peña Gómez, armas en mano,
tomó control de la Casa Nacional, de la avenida Bolívar.
Cuando se acercaban las elecciones de 1990, una llamada comisión de
“jóvenes notables”, entre los cuales se hallaba Andrés Dauhajre hijo (Andy),
estuvo mediando entre Majluta y Peña Gómez, con la esperanza de que el PRD se
reunificara y pudiera desplazar a Balaguer del poder. Mientras tanto, el PLD,
con el liderazgo de Bosch, se fortaleció y se convirtió en la opción con
posibilidad de derrotar al Partido Reformista Social Cristiano.
Las diligencias de los jóvenes notables fracasaron, y la alta dirigencia
del PRD pactó posponer cualquier negociación por la unidad hasta después de las
elecciones.
Al mismo tiempo Majluta y Peña Gómez se comprometían a no acudir a las
elecciones usando el nombre ni los símbolos perredeístas.
Así, Majluta fue candidato por Partido Revolucionario Independiente (PRI),
y Peña Gómez por el BIS. Otro perredeísta, José Rafael Abinader, fue candidato
por la Alianza Social Demócrata (ASD).
Pero meses antes de las elecciones Jacobo Majluta salió del país, ocasión
que aprovechó el grupo de Peña Gómez, directamente dirigido por Hatuey De
Camps, para someter un recurso ante la Junta Central Electoral reclamando la
autenticidad de la representación del PRD.
La JCE, entonces del dominio absoluto del PRSC, falló a favor del grupo de
Peña Gómez, quedando Majluta definitivamente fuera del PRD. Claro que
esta división haría del candidato del PRD un rival débil, lo que convenía a los
propósitos continuistas de Balaguer y el PRSC.
Octava división
Entre 1990 y 1994 el liderazgo de Peña Gómez se fortaleció. Reorganizó el
PRD hasta llevarlo de nuevo a ser la principal fuerza política. No obstante,
no pudo ganar la presidencia en 1994 ni en 1996.
Para los comicios de 1998, los primeros de medio término separados de los
presidenciales en 30 años, de nuevo el fantasma de la división asomó por la
candidatura a la sindicatura del Distrito Nacional, disputada por Miguel Vargas
Maldonado, Julio Maríñez y Eligio Jáquez.
Tras las primarias, en las que Maríñez aparecía puntero en el conteo, los
seguidores de Jáquez y de Vargas no aceptaron los resultados y exigían una
revisión de las actas.
Ante el peligro de una nueva división, Peña Gómez de nuevo apeló a
proclamarse candidato a síndico. Escogió como suplente a síndico (entonces no
existía la figura del vicesíndico) a Johnny Ventura.
Aunque su popularidad estaba en el tope, no pudo disfrutar de la victoria
del PRD en esos comicios, pues falleció el 10 de mayo de 1998, seis días antes
de las elecciones. El PRD arrasó, obteniendo 28 de 30 senadurías, la mayoría de
los diputados y de las sindicaturas y distritos municipales.
Novena división
Para las elecciones del año 2000 se llevó a
cabo un proceso de primarias en el año 1999. Las ganó Hipólito Mejía,
derrotando a Milagros Ortiz Bosch, Hatuey De Camps y Rafael Suberví Bonilla.
Para reconocer el triunfo de Mejía, se pactó entregar la presidencia del
PRD a Hatuey De Camps y la secretaría general a Suberví Bonilla. Este pacto fue
rechazado por el entonces presidente del PRD, Enmanuel Esquea Guerrero, que
reclamó que esos puestos fueran elegidos por las bases, como ordenaban los
estatutos, pero su posición institucional fue aplastada por la componenda
grupal.
El fortalecimiento del grupo de Mejía, una vez en el poder, llevó a que sus
más vehementes propagandistas comenzaran a promover una posible repostulación
del presidente, a pesar de que la reelección presidencial estaba prohibida
desde las reformas del año 1994, tras la crisis política surgida por las
traumáticas elecciones de ese año.
Más de 70 veces declaró el presidente Mejía que no se embarcarían en un
intento de reelección, según fue contabilizado por el diario El Caribe.
El PRD ganó de manera aplastante las elecciones de medio término de 2002,
pero al comenzar su segunda mitad de cuatrienio el Gobierno entró en una
profunda crisis debido, entre otros factores, a la quiebra fraudulenta de los
bancos Baninter, Bancrédito y Mercantil, y la falta de confianza que generó el
propio mandatario con su errática forma de comunicarse y su proceder arbitrario
(insultó a quienes le hicieron críticas, incluso a las mujeres, y encarceló a
periodistas y a simples ciudadanos).
En medio de la inestabilidad, graves escándalos de corrupción y abusos de
poder, el grupo más cercano al presidente Mejía logró hacer pasar un proyecto
de ley para restablecer la reelección presidencial por un solo período. Con
estos fines hasta “persuadieron” a dos diputados del entonces opositor PLD.
El resto era más fácil, imponer la candidatura de Mejía dentro del PRD. Y
lo hicieron, aunque generó una fragmentación del partido. Los aspirantes
presidenciales De Camps, Abinader (padre) y Alburquerque, celebraron por
separado sus primarias para elegir candidato. Esas primarias fueron ganadas por
De Camps, pero no fueron reconocidas por el grupo de Hipólito Mejía, conocido
como el PPH.
Ante los reclamos en la JCE, el grupo PPH, con la mayoría de jueces a su
favor, obtuvo ganancia de causa.
Mejía fue derrotado en las elecciones del 16 de mayo de 2004, fallando en
su intento de reelección. Dos días después, el 18 de mayo, su grupo convocó a
una reunión y decidió la expulsión de Hatuey De Camps, Rafael Flores Estrella,
Felipa Gómez, Henry Mejía y Príamo Medina, entre otros importantes dirigentes.
Ninguno fue convocado ni se le permitió el derecho a la defensa.
Tras los intentos fallidos por la vía legal de echar atrás esa medida, De
Camps terminó marchándose del PRD y fundó el Partido Revolucionario Social
Demócrata (PRSD). El PRSD logró quedarse con la que fuera la Casa Nacional del
PRD. Sería la segunda ocasión en que el PRD perdería “su casa”.
Décima división
La actual crisis, que derivó de los
resultados la convención en la que Miguel Vargas Maldonado e Hipólito Mejía
compitieron por la candidatura presidencial, es la décima división importante
en el viejo Partido Revolucionario Dominicano.
Tras su expulsión la noche de ese lunes, Mejía, Andrés Bautista, Orlando
Jorge Mera y Geanilda Vásquez, han proclamaron que no aceptan esa medida.
Impugnarán y tratarán de resolver la situación por la vía política con una
convocatoria a la Comisión Política.
¿Se reunificará el PRD? ¿Podrá el PRD poner fin a su dilatada historia de
conflictos y cismas?
Los días por venir podrán despejar las dudas y mostrar hacia dónde se
dirigirá el Partido Revolucionario Dominicano, que desde 2004 ha perdido cinco
elecciones de manera consecutiva (2004, 2006, 2008, 2010 y 2012).
“ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN
COMO MANEJARSE EN UNA GESTIÓN DE CRISIS Y LA FORMACIÓN DE PORTAVOCES EN
MOMENTOS DE CRISIS
¿cómo surgió una gran “ crisis”
dentro del PRD (Partido Revolucionario Dominicano) después de la convención
partidaria en Marzo del 2011 cuando el Presidente de la Organización Ing.
Miguel Vargas perdió la pre campana o primaria Electoral del PRD y se negaba a
reconocer al ex Presidente Hipólito Mejía como ganador.
También se negaba a juramentarlo ante
el CEN (comité Ejecutivo Nacional del PRD) y luego inscribirlo en la JCE (junta
central electoral, órgano oficial electoral del gobierno) como estaba en deber
de hacerlo porque ostentaba la más alta posición, el Ing. Miguel Vargas había
modificado los Estatutos para poder ser por primera vez; un Presidente podía
aspirar a la Presidencia siendo el " El presidente del Partido". Él
era el oficial incúmbete Presidente del Partido y aun lo sigue siendo
hasta Agosto del 2013.
Tras largos meses de enfrentamientos y
largas negociaciones; utilizando los mejores intermediarios; y grandes amigos
de la Internacional Socialista como Felipe González; Omar Torrijos; y un
negociador graduado de Harvard; el Dr. Nelson Espinal; que también funge en el
Partido Blanco como el encargado de Negociaciones; o presidente de la “comisión
de Crisis “porque no existe el departamento como tal manejo de crisis; aunque
si tienen una dirección de comunicaciones y el Presidente tiene un vocero para
comunicar sus mensajes a los miembros y al País; finalmente el Ing. Vargas
acepta presentarse a un acto público y levantar las manos al candidato
ganador en presencia de 7 mil delegados y ante el CEN del PRD y luego procede a
inscribirlo oficialmente como el candidato a la Presidencia por el PRD ante la JCE.
Esta crisis continuo durante el 2012
cuando el candidato Presidencial Hipólito Mejía; no recibía su apoyo público,
los fondos del Partido para la campana ; ni el apoyo físico o subliminal
del Presidente de la Organización; llegando a buscar el Candidato ayuda
de nuevo en sus amigos y aliados en la Internacional Socialista.
El Presidente Omar Torrijos;
presidente para América Latina de IS y muchas personas reconocidas
negociaban una intervención de nuevo para poder convencer al
Ing. Miguel Vargas; Presidente del Partido para que asumiera su responsabilidad;
y empujara la candidatura de HM con su rol, saliendo a la calle; apoyándolo con
sport, etc. de lo cual nunca sucedió; algo no muy convincente para al menos el
Grupo de la facción del Ing. Hipólito Mejía.
Después de estos acontecimientos tan
marcados; finalmente con el apoyo del negociador Dr. Nelson Espinal; se logro
firmar un acuerdo de cooperación; una especie de contrato para que el compañero
Hipólito Mejía reconociera el trabajo político que debía hacer el Presidente
del Partido; comprometiéndose el presidente Mejía en otorgarle el 47 % de los
puestos del gobierno al Ing. Miguel Vargas para repartirlos entre sus
seguidores cuando ganaran.
El acuerdo además requería que el
Presidente Mejía incluyera en la plataforma del pre campana; o en los comandos
de campana de dirección esa misma proporción de miembros de los simpatizantes
del Ing. Vargas; y que debían integrarse. Ósea que las direcciones en todos los
distritos; regiones; y el exterior debían conformarse mixtas; en la misma
proporción de 6/4 y algunos casos 5/5, ósea balanceadas; lo que nunca ocurrió;
a pesar de haberse suscritos este documento en presencia de los señores citados
anteriormente, adicional a un hermano del Presidente del Partido y de
familiares del Presidente Mejía; adicional a la presencia de Omar
Torrijos y mencionados.
El presidente del Partido acuso al
Ing. Hipólito Mejía de no tener buena fe; de haber conformado sus comandos de
campana y de dirección; y por igual haberse enterado del libro “ negro” el que
van redactando los candidatos cuando se perfilan ganadores; el diseño de los
posibles secretarios que iban acompañar al Presidente cuando ganara; lo que
denoto una determinación negativa del Ing. Vargas de salir a las calles; y
subirse a una “patana” como dijo el públicamente que no era barrendero para
subirse a un camión a bocear.
El Ing. Miguel Vargas cumplió al menos
con todos los deberes y responsabilidades que les eran conferidas; como
juramentar el candidato ante el CEN, luego ante la Asamblea de Delegados;
inscribirlo ante la JCE, para que fuera el candidato oficial; y luego termino
entregándole la cantidad de 370 millones para la campana al candidato; lo único
que no hizo fue como comente anteriormente que mantuvo un silencio y nunca
salió abrazado con el candidato en el periodo que transcurrió la campana;
dejando mucho que decir.
Por lo que al final de la campana el
Ing. Hipólito Mejía decía que no hacía falta; que él se podía quedar en su
casa; que el tenia el 62 % de la preferencias del electorado; y aunque firmaron
un acuerdo de entendimiento; un contrato de apoyo; y un manual para el
funcionamiento y la integración de los comandos del perdedor; así como un
futuro acuerdo para si ganaba HM, les tocase repartir al perdedor el 47 % de
los puestos de dirección del gobierno; si alcanzaba la presidencia Mejía.
El Presidente Mejía se fue
desinflando; hasta que en los días finales de la campana se decía que solo tenía
un 55 %, pero que tenían un margen de error de un 3 %, por lo que trataron de
conquistar a Miguel Vargas de nuevo suavizando los ataques personales contra él
; porque pensaban que como decían que MV solo tenía un 3 % del electorado
dentro del Partido porque todos los verdaderos Perredistas ya estaban
integrados apoyando a Hipólito Mejía , y que quizás ese 3 % le podía hacer
falta en los días de la campana final.
Lucharon, pero ya el daño estaba
hecho; porque la ex vice presidenta Milagros Ortiz Bosch, y una veintena de
líderes grandes viejos robles, reafirmaban que Miguel Vargas no hacía falta;
que se podía quedar en su casa; que ganaban con él y sin él, que si quería no
era necesario que buera ni a votar; porque con un voto no se ganaba; otro error;
por lo que la familia de Miguel Vargas , empezando por la esposa; públicamente
dijo cosas en contra del candidato oficial del Partido; como por ejemplo; como
no hace falta; mi familia y mis relacionados no iremos a votar.
Finalmente el Presidente del Partido
fue a votar faltando solo 15 minutos para que los colegios cerraran, y el
pueblo y los perredistas que estaban esperando el mensaje subliminal lo
entendieron; por lo que el silencio dijo mucho; pero como ellos afirmaban que
no era necesario que ni saliera a votar; aunque lo hizo y lo enseno para la
prensa que voto por el Ing. Hipólito Mejia el candidato del Partido PRD, su
partido.
Finalmente Hipólito Mejía perdió las
elecciones y por un solo 3 % aproximadamente. Abriéndose una casería de brujas
contra el presidente del Partido que teniendo todos los atributos, los
elementos de ley para dirigir esa organización hasta Agosto del 2013, trataron
a solo un mes de las elecciones junio del 2012, sacar a Miguel Vargas para
expulsarlo; abriendo un CEN paralelo; una comisión política paralela y un
vocero de los diputados que actualmente tiene el PRD en el Senado, las cámaras
legislativas paralelo incorrecto e ilegalmente.
Toda esta situación trajo un peor
ambiente de confrontación; porque levantaron los ánimos de Presidente del
Partido a repeler la agresión; y empezaron las nuevas confrontaciones incluso
con agresiones físicas; que terminaron recopilándose todas las datas e
informaciones para juzgar al ex presidente Mejía en el Partido y procesarlo por
indisciplinado.
Finalmente el presidente del Partido
Miguel Vargas lo llevo a un juicio disciplinario; y expulso al ex
Presidente Hipólito Mejía; y al vicepresidente en funciones Lic. Andrés
Bautista; y suspendió por 2 anos al Secretario General Lic. Orlando Jorge
mera; y la Secretaria de Organización, Lic. Ganilla Vázquez.
Aparentemente la crisis ha terminado;
primero porque todo lo sucedido fue llevado al Tribunal Superior Electoral y
estos fallaron a favor del Presidente del Partido Miguel Vargas, incluso fueron
respaldados policial y tácticamente.
El hecho sucedió cuando fueron a
ratificar la sentencia; la facción que dirige el compañero Mejía; cometió un
error táctico so pena de condena civil y criminal; porque cuando se
reunía el CEN para ratificar las disciplinas impuestas; un grupo de seguidores
de Mejía , impulsado por la confrontación; invadieron el local; con armas
largas y fuerzas físicas haciendo terminar una reunión del CEN que
termino con el local destruido y muchas personas heridas; porque los guardias
repelieron el ataque.
Culpa que carga ahora el ex presidente
Mejía porque apoyo públicamente con unas palabras dijo; “no nos dejaron otra
opción”; refiriéndose al ataque al local y la violencia por lo que para el
publico ahora condena los actos del ex presidente Mejía; por lo que el
presidente del Partido acepto de él una excusa aparente que si tiene que irse a
su casa dice " garabo" un campo de Santiago, la segunda ciudad más
importante de donde proviene; si tiene que irse para que llegue la paz; haya
una negociación y puedan organizar una nueva convención que estatutariamente se
debía realizar en Agosto del 2013 lo haría .
El Ing. Miguel Vargas dice que se
celebrara en febrero del 2014 para que todo se haga organizadamente y acogiendo
a un acápite de los estatutos que dicen que en situaciones inusuales se puede
extender el periodo de la presidencia y la organización de una convención por 6
meses si las partes así lo acuerdan.
El conflicto llega a su aparente fin,
y las cosas han vuelto a sus niveles de tranquilidad; no así la confianza en el
publico general ni en sus miembros; pero la crisis ha terminado con danos muy
grandes a la imagen del Partido y estos 2 legendarios compañeros que no
supieron deponer sus intereses personales y particulares por los de la
organización; daños físicos por millones de pesos y daños a las personas
físicas; y una lista de demandas y demandados por los daños que a mi mejor
parecer serán muchos los pasos que tendrán que dar para poder terminar este
caso con saldo positivo.
Porque las razones por la que
sucedieron y los métodos como se hicieron las cosas solo tiende a dividirlos
más , y ellos tienen una teoría general que dice que " solo el PRD
destruye el PRD" , y es verdad; el PRD dividido jamás puede ganar; así que
si ellos desean ser una competencia seria y hacer una oposición verdadera al
gobierno que no tiene nada o muy poca credibilidad deberán mostrar un cambio
radical en el mensaje a la comunidad ; el mensaje debe ser de paz; de unidad; porque
solo unidos pueden llegar.
LOS MENSAJES
LANZADOS POR LOS RESPONSABLES A TRAVÉS DE SUS VOCERO Y COMUNICACIONES
Lamentablemente los mensajes que
enviaba el Ing. Miguel Vargas presidente del PRD a través de la dirección
de comunicaciones, así como todos y cada uno de los memorandos y
publicaciones que emitió el Presidente de la organización fueron mensajes
demasiado hirientes y confusos que no reflejaban la verdadera idea que
con otros aspecto respondía diciendo que quería la unidad, que necesitaba una
integración de sus fuerzas en la campaña del compañero Hipólito Mejía,
Recuerdo uno que calo profundo en la
comunidad y en la base de los del PRD cuando el Ing. Miguel Vargas dijo cuento
lo preguntaron en la euforia de la vorágines de la campana; que ¿cuando él se
subiría en el tren de la campaña del candidato?; y él respondió: “ yo no soy
peón para subirme en una patana ( tráiler) ; o en la cola de un camión ( truck
), refiriéndose a que no se subiría a la campaña del candidato; y por el otro
lado el Ing. Mejía cuando le preguntaban qué opina de que no vemos a Miguelito,
el MVP su ex súper secretario ( el seudónimo que le dicen al Ing. Miguel Vargas
, cuando fue secretario de Obra públicas del gobierno de Mejía le decían
el Súper secretario, el más valioso) , Hipólito Mejía respondía: “ el MVP
no está en mi line up”, en referencia que no lo necesitaba en la lista de
bateadores; no hacía falta.
Mensajes como
estos eran sumamente confusos y no autorizados por los negociadores,
manejadores de la “crisis” ni fueron emitidos por el los comunicadores ni el
vocero; fueron
emitidos por los mismos 2 lideres; no sacados de contexto; sino que
sorprendidos de buena fe; no pudieron esconder sus odios y diferencias
personales; dañando toda la campana y atrasando el proceso de paz; y de unidad
partidaria.
Lamentablemente los portavoces
del Candidato; y del perdedor; y los departamentos de comunicaciones del
Candidato; y el vocero del Partido Oficial; solo repetían como loros una y otra
vez; obligados por los mismos medios; cayeron en el error de repetirlos o
simplemente reafirmar que esa era la posición del candidato; y del Presidente
del partido; convirtiéndolo todo en una verdadera pesadilla; una situación
embarazosa de inimaginables consecuencias y resultados negativos impredecibles
para la Organización y el candidato. Muchas veces querían arreglarlo
contradiciendo el mensaje escrito.
El mensaje del candidato; el mensaje
del presidente de partido debió ser el mismo; y debieron sacrificar sus
ambiciones personales, y deponer sus actitudes antes de llegar al nivel en que
llegaron; porque no pudieron salvaguardar el beneficio de la mayoría por
encima de los de los suyos, muy negativos en el efecto y dañando toda
posibilidad de unidad partidaria.
LA GESTIÓN DEL PORTAVOZ
Realmente la problemática empieza
cuando en un proceso eleccionario, todos los organismos cesan y es el
Presidente de la comisión organizadora que toma el control de todo lo que se
dice y se hace en el Partido. Es por ello que se creó el espacio para la duda
si los directores de comunicación y la portavocia de la presidencia que por
cierto el presidente era también candidato no podía ejercer ningún comentario
hasta que no pasaran la revisión o cesara la comisión organizadora.
Este pequeño espacio da al error que
son los presidentes y vicepresidentes de la comisión organizadora que empiezan
a emitir comentarios y generar comunicación al público en general; a modo de
ejemplo podemos ver que aunque el partido no tenía una planificada estructura
para manejar la “ crisis” y mucho menos si empeoraba; aunque tiene una comisión
para el manejo de “ crisis o solución de conflictos o negociaciones”, no hubo
control en lo que se empezó a publicar en los medios; dejando a ambos líderes
completamente al descubierto sin una estrategia ni una planificada metodología
para responder a los portavoces oficiales y naturales de ambas figuras,
empezando la guerra abierta de difamaciones y acusaciones; a tal nivel que se
volvió incontrolable, a modo de ejemplo cito algunos:
El anuncio no “coordinado” con
la dirección del partido, como ciertamente establece el Reglamento de la
Convención, se produce cuando horas después aparecen en las medias
digitales declaraciones del Dr. Esquea asegurando que “no asistirá a una convocatoria
de la dirección del partido para este martes a las 4 de la tarde”.
Se refiere a una reunión convocada por
el presidente en Funciones, Andrés Bautista, y el secretario general, Orlando
Jorge Mera, para los miembros de la CNO, los delegados de ambos candidatos y
los directores de Cómputos y Almacén de la Convención, aportaran
informaciones que les permitieran dar cumplimiento a la solicitud de revisión
de Vargas, aprobada en la Comisión Política.
El apoderamiento de la Comisión
Política de la solicitud de Vargas, tiene jurisprudencia, antecedente legal,
cuando en la Convención Ordinaria para elegir los directivos del partido, Guido
Gómez Mazara y Tony Peña Guaba, entonces candidatos a secretarios general y de
Organización, llevaron reclamos de revisión a la Cámara Contenciosa de la Junta
Central Electoral, tribunal que les ordenó hacer un recorrido jurisdiccional a
lo interno del partido que los llevó a la subcomisión de Conflictos, al pleno
de la Comisión Organizadora de la Convención y a la Comisión Política.
Esta vez, sin embargo, conforme han
establecido los también miembros de la CEN, Roberto Fulcar, Geanilda Vásquez,
Janet Camilo y Julio Maríñez, Esquea rechazó de manera sumaria conocer la
solicitud de Vargas en la Comisión de Conflictos o en el pleno de la CEN, por
lo que fue elevado a la Comisión Política como instancia inmediatamente
superior.
COMO SE APLICO EL
MANUAL DE CRISIS LO SI HUBO
La realidad no había un manual de
“crisis “ como tal; lamentablemente la organización no contaba y aun no cuenta
con un manual como el que vimos en la clase que diseño una empresa después de
realizar un estudios FODA e investigar cientos de noticias y sometidas análisis
para ponderar y llegar a conclusiones científicas sobre el efecto de ciertos comportamientos
y como responde el publico dependiendo el tratamiento que se les da en algún
diseño de campana estratégica o en el programar una metodología para aplicarla
en casos de crisis puedan ser efectivos; de tal manera que puedan convertir en
positivas cualquier noticia o elemento que pueda complicar la situación o
perjudicar la organización.
Lo que si entiendo que aunque no
tenían ese plan escrito, me refiero a el manual para el manejo de crisis” yo
soy testigo porque trabaje en la dirección de comunicaciones internacional de
la división federal y soy miembro del board que componen los voceros a
nivel internacional de la organización y he visto como se establecen seguido
hay una situación, se envían formularios con las preguntas que la alta dirección
quiere que se responda para medir el nivel de efectos del pensamiento de los
individuos capaces de opinar libres de consecuencias y pasiones, me refiero a
que la organización si tiene en la dirección de “ Crisis” un profesional de la
conducta organizacional , bien capaz de manejar situaciones serias,
negociaciones bien montadas para lograr resultados extraordinarios en
situaciones de crisis.
Sin embargo, en ese caso particular
entrada la crisis ; recuerdo que yo personalmente contribuí con un trabajo para
crear una herramienta con una metodología para el manejo de conflictos,
una especie de guía para establecer las bases en conjunto con el Dr.
Nelson Espinal quien nos ayudo aplicarlo con los compañeros
Mejía/Vargas en el momento que la “ crisis” lo hacía insalvables” y que se hizo
bien difícil lograr que ambos bandos sometieran de 3 a 5 miembros para ser
representados en una negociación que los ayudara a buscarle una salida al
estancado proceso en que se encontraba el PRD.
QUE PUEDO YO
ANADIR PARA MEJORAR COMO RESOLVIERON LA CRISIS ANTES CITADA Y LA
SOLUCIÓN BASADO EN MI EXPERIENCIA COMO PROFESIONAL DE LA COMUNICACIÓN
A pesar de haberse canalizado todo el
proceso interno de la Crisis por la “Comisión de Crisis”, no se tenía una
prevención de daños para responder si la crisis empeoraba o se volvía
inmanejable.
No hay duda al respecto que la
insubordinación debe conllevar sanción. Sin embargo, debido a la reacción en
cadena que produciría ya que envolvería a los demás compañeros miembros me
refiero a Hugo Tolentino, Milagros Ortiz, Ivelisse Prats y demás; y no debíamos
envolverlos en la Sanción que se le impuso al Dr. Emmanuel Esquea
Guerrero, mi recomendación hubiese sido que cuando lográsemos el quórum
en el CEN, pidamos una sanción contra el Compañero Esquea, en su persona
jurídica, como líder del CNO .
Primero que nada por excederse en sus
funciones, censurar su comportamiento como Juez en el proceso ya que hizo
juicio imparcial respecto a los candidatos y por actuar con Ira y sobre todo
por ridiculizar y empequeñecer a la figura máxima en el Partido ahora mismo que
es el Presidente Ing. Miguel Vargas, y otras tantas que ustedes pueden
enunciar.
Con esa decisión anunciarla en
todos los medios sobre el juicio que coherentemente debió hacer la
dirección del partido, y al mismo tiempo ser padre, benefactor, sobre todo
buscando la unidad; enviar un mensaje consistentemente igual, que
demuestre el interés en unidad partidaria.
No obstante; debido a que queríamos
resolver todas y cada una de las exigencias y al mismo tiempo subsanar y dejar
todo sin distracciones, para ir directo a la meta que sería continuar con la
Campana Presidencial, la sanción al Compañero Esquea debiera quedar
en suspendida o cumplida, pero que quede en el record, para que en
su momento se le levantara la sanción como un perdón en donde de nuevo
reflejara la actitud del mensaje predominante que era la unidad
Partidaria.
Cuando lograra el quórum en el CEN, el
Presidente después de presentar las evidencias, con el voto del CEN,
debió anular las elecciones. Sin embargo, no lo hizo lo que lo engrandeció
a Miguel Vargas y lo que lo hizo de aceptarlo finalmente lo posicionaba
en una línea cimera para anotar, que al mismo tiempo renunciara
a la Candidatura Presidencial y luego le
hubiese presentado a el CEN que debido al tiempo que toma
subsanar este tipo de danos como ha ocurrido en estos caso, cuando se refiera a
las irregularidades que debe presentar el comité evaluador que aun lo podría
convertir en el ganador de la convención, la rechazare y convocara sin
ambages para el 5 abril proclamar a Hipólito Mejía como el
candidato oficial Presidencial 2012-2016
La verdad es que
el Ing. Miguel Vargas jamás pensó que iba a perder esa candidatura; y por eso
no se preparo, ni el plan para el manejo de “crisis”, no tenía una portavocia
para responder a la crisis; ni tenía un plan para gestionar y formar sus
portavoces con mensajes claros y consistentes para la población, fue de caos en
caos, de error en error.
Miguel Vargas es muy joven y
podía esperar, nosotros resolvíamos dos casos al mismo tiempo,
primeramente salimos del marasmo del caos que nos produjeron las
decisiones de Esquea, Guerrero y segundo adelantamos el redimir a
Hipólito, resarciéndole la deuda contraída por nosotros con el de tenerle
que salvar su prestigio, después de las decisiones pésimas que dañaron su
imagen y al PRD y las excelentes que hizo que el PLD cataloga
como quizás mal gobierno, dependiendo de la percepción que tuvo la gente,
pero que al final ellos lo usaron para afectarnos.
Miguel Vargas se hubiera
convertido en el Salvador, el líder incuestionable, el amo y señor,
y no en seguir como el Presidente forzado y secuestrador del Partido; un
candidato, en el Mesías prometido, en el más agradecido de todos los
servidores, en el deseado de toda la gente aunque le hubiese entregado
a tiempo en bandeja de plata a Mejía la candidatura y la hubiese apoyado
en todo el sentido de la palabra, haciéndolo con una campana lógica; con un
mensaje persistente de la unidad partidaria.
Hubiese sido nada mas que cosa de
esperar, o pedir, y no habría cosa que no se le pueda dar a un hijo tan
considerado, al alumno que supero al Maestro, al ciudadano que salvo la vida
política 2 veces al Presidente Mejía. (Me refiero, además
logro el cambio en el nunca jamás en la constitución que logro Vargas con la
firma del Presidente Leonel Fernández en el tan atacado pacto de las corbatas
azules que le permitió a Mejía poder volver a postularse a una candidatura
presidencial porque ambos lograron que el supremo modificara la constitución y
removiera él nunca jamás).
El PLD lo estigmatiza como el
Peor Gobierno de la Historia, y a Miguel Vargas como su Primer
testaferro, y el PRD e Hipólito Mejía no
supieron defenderse correctamente en los medios, incluso hoy
llevamos en las espaldas ese peso tan terrible que ahora ellos mismos los Pele
deístas nos han aliviado, apoyando a Hipólito Mejía en la convención,
resucitándolo de la tumba polvorienta que produjo el cataclismo de sus
campañas mediáticas en las elecciones del 2004.
La gente olvida pronto, no se
necesitaron una década para que Hipólito Mejía fuera reivindicado ante los
votantes y la sociedad dominicana .
Primeramente porque perdiendo se gana.
Nos hubiésemos ganamos el 40 % real de la gente de Hipólito Mejía , y quizás la
mitad del 14 % del PLD que lo hizo por él, en el caso hipotético de que todos
votaron por él, cosa que yo no comparto totalmente, ya que el corazón del
votante solo lo conoce la Urna; además hay muchas regiones donde el voto del
PLD favoreció a Miguel, solo si mencionamos el caso de Santiago, la lógica dice
que Serulle ( un líder Reformista PRSC) debió haber motivado gente Mora
(PLD) para ayudar a Miguel Vargas a ganar en la convención en la región del
Cibao, y así sucesivamente, además del crecimiento real de ambos bandos .
Si Miguel hubiese montado
o apoyado esa Campaña mediática para ayudar el candidato con la gestión
de formación de sus portavoces con mensajes claros y concisos y
persistentemente iguales en la campana final para que Hipólito
Mejía ganara las elecciones presidenciales del 2012 y poco a poco se
hubiese ganado quizás no el 100 % del 60 % de los Miguelista como
mucha gente que lo sigue, apoya y votaría incondicionalmente por
Miguel Vargas, y que en su gran mayoría hubiese recuperado su
liderazgo rápidamente que ahora mismo está en cuestionamiento .
Sin lugar a dudas que Miguel
Vargas hubiese recuperado un 50 % fácil. Ese 10 % de margen, lo
dejo para aquellas personas extremadamente fanáticas anti Hipolitista, Psico
rígidas, pasionales y sentimentalistas débiles que no saben moverse y pensar
rápido y sobre pensar en Comunidad o Sociedad; que son capaces de
aislarse para no votar por HM, y el más peligroso, aquellos cercanos
colaboradores de Miguel, que creen que se le hace tarde y que lo perderán
todo, y arriesgan hasta su pellejo por sobrevivir o sacar la mejor ventaja en
este conflicto, que lo querían llevar hasta al matadero si fuere necesario
para salvar su prestigio.
El Presidente del Partido hubiera
pedido ante el CEN, que en su carácter de Presidente del Partido, y como el
candidato más votado por los Perredistas en esa convención pasada anulara, el
CEN acepte su propuesta de presentar al Ing. Hipólito Mejía como el Candidato
Presidencial sin convención, por el voto de la mayoría absoluta del CEN, y
presentarles un plan de acción multianual, donde se fijen las bases para que no
hayan conflictos en el PRD por 12 anos en relación a la nominación para la
candidatura Presidencial.
Pero el compañero Hipólito Mejía fue
muy rígido, parco y resistente a buscarle solución al conflicto, porque pensaba
que todo se iba a resolver fácil, sin mucha resistencia de Miguel Vargas,
incluso se negó aceptar todas las propuestas que presentaba Miguel Vargas
tratando de lograr la Unidad, y salvar el partido evitando la prolongación del
conflicto.
Lo correcto hubiese sido que él
se hubiese convertido en el Candidato a Vicepresidente de la República en
la plancha de Hipólito, y que dirigiera la Campana Presidencial, pero si Miguel
lo hubiese apoyado primero desde el principio con su equipo de vocería apoyado
un plan con un un mensaje claro de apoyo consistente al candidato y continúe en
el Partido como Presidente hasta cumplir su término en 2013.
El plan multianual debió
considerar que el candidato Presidencial en el 2016 debió ser el
Ing. Miguel Vargas y su compañero vicepresidente el Lic. Luis Abinader.
En el 2020 el Candidato Presidencial
hubiese sido el Lic. Luis Abinader y dejaría abierta la opción para que este
escogiese su compañero a vicepresidente.
En el caso de Abinader que fue
escogido candidato a Vicepresidente, señalado por Mejía antes de la Crisis, que
saldría afectado en este momento, recomendaríamos que se convierta en el
Presidente del Partido en el 2013 al vencer el periodo del Ing. Miguel Vargas.
En relación a los acuerdos internos o
los validados en el CEN , Miguel debió solicitarle a Hipólito que como dijo él,
seria innegociable el que sea Miguel Vargas el Director General de la
Campana de Hipólito Mejía en el 2012 y Abinader el Subdirector; de tal
forma que se vean envueltos todos en los objetivos generales compartidos de la
candidatura Presidencial que es lo que no debemos perder de enfoque, y que
sería la razón por la que nos hemos visto obligados a llegar a estos
acuerdos, y lo que todos han olvidado, el Partido Revolucionario Dominicano.
Si Miguel hubiese hecho eso se engrandecía,
se enaltece, recuperaba su confianza con el electorado, se pondría por encima
de todos, y todos les deberían algo.
Mi última opción y era la menos
viable, anular la convención y hacer una nueva; pero he llegado a pensar que
los colaboradores más cercanos a Miguel le quieren hacer pensar que anular la
convención, hacer una nueva, sería viable, pero no lo era obviamente
porque había que empezar de nuevo y el tiempo apremiaba porque la fecha límite
de inscribirse se vencía.
Porque no lo era?, Porque
sencillamente ya teníamos un precedente, y muy engorroso, tan embarazoso
que la medicina sería peor que la enfermedad. Nosotros sin ellos
no ganábamos nada y ellos sin nosotros tampoco, pero hay que tener mucho
cuidado con las estampidas, y las corridas en serie.
Me refiero a si Miguel Vargas esperaba
lo peor como paso o se arriesga a este tipo de decisiones, la gente puede
votar hasta en contra de su mismo partido por haberse sentido dolidas,
engañadas, o decepcionadas con nuestras posiciones tan pisco rígidas y
arbitrarias y prepotentes que solo prolongarían el periodo de espera.
Hago esta aclaración porque hemos concluido muchos de nuestros compañeros que
somos capaces de pensar analíticamente, que aun si la hacemos, y no hay duda
que ganaríamos, entonces nos vamos a encontrar con la misma disyuntiva de que
serian ellos los que estarían pidiendo o sugiriendo cosas como las que estamos
planteando ahora.
Una campana necesita tiempo,
planificación y una buena organización, son muchos los aspectos que hay que
trabajar, el primero es el votante, que hay que asegurarlo, cambiándole la
mentalidad, el transfuguismo, los nuevos votantes, el trabajo
electoral, etc.etc.
Caer en ese periodo de espera nos
genero una guerra abierta en muchos frentes, y mientras más larga fue la espera
más daños colaterales recibimos, incluso, perdimos confianza en el
electorado que es lo primero, la fe de la gente en nuestro Partido, y
sobre todo Miguel Vargas que ha sido el más afectado podría perder su gran
fuerza de seguidores, y a este efecto es responsabilidad de Miguel Vargas
saber lo que quiere, y me imagino que jamás nadie va a ir en contra de
sus intereses, aunque ahora mismo con sus acciones está yendo contra de sus
intereses y a favor del gobierno de turno en muchas de las decisiones y
comentarios que hace a modo de desquite y no sabemos por qué..
Yo solo debo manifestarles que siempre
tuve fe que con estas acciones positivas de crear el banco
de comunicadores; o la campaña mediática a favor de la imagen y apoyo al
candidato hubiésemos cambiado mucho los acontecimientos porque
solo la acción es capaz de producir resultados y cuanto más rápido y
enfáticamente lo hacemos más efectivo son los resultados.
Miguel Vargas debió haber actuado más
apegado siempre a los principios básicos de lealtad, pero no fue
así como sucedió, y es ahí la diferencia.
QUE YO HUBIERA
MEJORADO EN LO PASADO
Cuando se presento la crisis teníamos
una dirección de comunicaciones; y un vocero del Presidente, y adicional a ello
contábamos con un profesional de la conducta organizacional; experto en
negociación, me refiero al conocido negociador Dr. Nelson Espinal; por consejos
asimilados por la dirección de Educción y políticas Públicas del Partido; su
director el Dr. Roberto Fulcar Ph D, acepto crear un comité de discusión y
estudio para afrontar la crisis.
El Dr. Nelson Espinal era el líder de
la mayoría de la “Comisión de manejo de Crisis” que por primera vez se activa
como un instrumento aunque no está inscrito estatutariamente como un
departamento, pero funciona como tal en el momento de la negociación que se
hizo para poder sacar el PRD del estancamiento en que se encontraba.
Los técnicos y profesionales del área
de Sociología recibían todo tipo de consejos y recomendaciones que se depuraban
para tomar las decisiones. El departamento tenía todas las informaciones
que en privado y confidencial se habían recopilado de grabaciones,
testimonios; noticias y algunos infiltrados que obtenían de fuentes confiables
la negativa del Ing. Mejía en asimilar, fusionar o integrar al ing.Miguel
Vargas y su grupo.
POST CRISIS
Y por último, la fase post-crisis, que
ocurre cuando la crisis ya ha pasado y la empresa o la organización política vuelve
a la normalidad. Llega la hora de aprender de los errores y de los aciertos, en
definitiva, aprender de la experiencia que como señala ’Rourke “en la obra de
referencia es algo más fácil de decir que de hacer”.
Es el momento de adoptar soluciones
que mejoren el plan de gestión de crisis, si es que se posee, o de implantar
uno en la empresa si es que no se disponía de él. Todo ello para estar
prevenidos para futuras crisis.
QUE YO HARÍA
AUN EN ESTE CASO QUE APARENTA CERRADO PERO SABEMOS QUE LAS ACCIONES
TOMADAS TRAEN CONSECUENCIAS AUN DAÑAN MAS LA IMAGEN
Yo hubiese en ese
momento establecido una vía de comunicación con el público que aunque afecta la
campaña del candidato, lo obligaba a sincerarse y abrirse. Esta decisión lo hubiese
comprometido con el Ing. Hipólito Mejía con Miguel Vargas. Me refiero a toda
esa información que lo implicaba, se quedo en privado; y solo los altos
dirigentes de confianza del Ing. Vargas lo sabían; pero nunca y hasta
ahora los dirigentes medios ni la base tuvieron fe ni conocimiento de que todo
eso está aconteciendo.
Si el Ing. Vargas hubiese
establecido un vocero, no solo para los comentarios y vocería de sus
memorándum, y cosas oficiales; si él hubiese diseñado esa estrategia y la
hubiese puesto en marcha; me refiero a ponerla del conocimiento público; y
en especial a los perredista de la base; aunque hubiese afectado al candidato;
tal vez la negociación se hubiese dado con normalidad; y compromiso de la otra
parte que nunca la asimilo; siempre todo se quedo oculto.
Como veis solo ahora, después de las
sanciones; casi 2 años; y ahora con la expulsión del Ing. Mejía , es que Vargas
ha salido a decir lo que le hizo en privado; y que era incorrecto que el perdió
las elecciones porque no lo apoyo; él dice que hizo todo; esto dice Vargas,
pero no lo digo antes; le agrega ahora todos los desaciertos del candidato
faltando solo una semana, creando noticias negativas cuando peyorativamente le
dijo en new York Negro; pobre, y africanizo a Obama, cuando se refirió al
Líder de los Perredistas ( epd) que era pobre, negro y feo;, cuando le dijo a
las amas de casa; que eran unas ladronas; que se robaban el muslo de pollo de
la casa donde trabajaban para llevárselo al novio, etc.
Desde que Miguel Vargas ahora canta
clarito; la imagen le ha mejorado; pero si lo hubiese hecho antes cuando
entramos en crisis; hubiese ablandado al candidato y se hubiese a tiempo
corregido ese aire triunfalista en exceso que tenía el candidato; que se le
olvido que en la unión es que esta la fuerza, que unidos somos más; que juntos podemos
lograrlo que todos nos necesitamos etc. Miguel no debió esperar tan tarde para
defenderse; sobre todo debió crear un banco de defensores; aunque hubiesen sido
pagados; para defender su s acciones no justificar sus hechos; porque si te
defiendes en público de los ataques y muchos lo hacen por ti tu imagen se mantiene.
CONCLUSIONES
El Partido Revolucionario Dominicano
es consciente del elevado impacto socio-político que representa la
noticia de que ha expulsado al Ing. Hipólito Mejía por indisciplinado y
guapetón, sin embargo el Ing. Miguel Vargas no ha medido el impacto que eso significa
para su record primeramente, y segundo para la aceptación de la mitad de los Perredistas
que son los que representa Mejía
A mi mejor entender este es un
desacierto peor que haberlo confrontado, porque aunque él dice que no se ira de
su partido; que ahí muere; pero en mi opinión personal; los seres humanos son
orgullosos; es posible que finalmente como ser humano; impredecible como muchos
mortales; termine creando la 10ma división en el partido Revolucionario
Dominicano; quizás creando otro partido o aliándose a cualquier otra fuerza
existente con tal de poder candidato en el 2016.
Por el contrario a lo que aprendí en
el caso anterior que estudiamos como practica que la organización planifico y
previo y sentó las bases y principios para ayudar a minimizar los daños
causados por una decisión, de tal forma que pueda preservar la imagen,
el sello de marca; aquí por el contrario; el Ing. Miguel Vargas no
planifico mucho, y todo lo que hizo fue improvisado y forzado por las
decisiones que surgían del día a día; se queda con el local; con el nombre,
pero lamentablemente con una imagen muy lesionada y un partido sin gente;
porque los adeptos y seguidores que tenia; están escondidos ; y los que
apoyaron a Mejía; cada día se le separa mas el canal que nos puede unir.
A pesar de ello, y como en todos los
casos y como me reafirme en el principio se produjo un escenario
inesperado, que no habían previsto ni en sus planes, ni en los de Mejía;
me refiero al incidente embarazoso en que se vieron envueltos todos de armarse hasta
los dientes y provocarse de quien era el más guapo; sin pensar que alguien sin
control, o por intención prendiera la mecha de la dinamita; o lanzara el primer
tiro como sucedió; y que desencadeno en una situación inimaginable
Nos referimos a la intención de
Miguel Vargas convocando al CEN para ratificar la expulsión y suspensión
anunciar los cambios que se habían aprobado sin pensar en las consecuencias de
los que se sentían que fueron aparentemente excluidos de la lista de miembros
con derecho al voto que fueron los que aparentemente se sublevaron
empezaron a disparar porque no los dejaban entrar.
Nunca imaginaron que pudiera ocurrir
un suceso como el de retención de los directivos y lo que es más importante,
que acabara teniendo tanta trascendencia mediática.
Al desencadenarse la crisis, la
comunicación estuvo en todo momento gestionada y coordinada por el comité de
crisis que articuló el plan de comunicación estipulado en la fase de
prevención. Este comité de crisis, no obstante, creyó pertinente situar la
comunicación por detrás de las negociaciones y la solución a la crisis.
Lamentablemente esa noticia tan
desagradable de los enfrentamientos físicos, los heridos y la destrucción del
local del PRD el 27/3/13 dieron la vuelta al mundo en cuestión de minutos; CNN,
CBS, NYT, en fin llegó cuando sin producirse los acuerdos entre
todas las partes exploto en otra crisis que no sabemos cómo terminara . De este
modo, no se crearon expectativas, ni se lanzaron mensajes que corrían el riesgo
de tener que ser desmentidos poco tiempo después. Por tanto, la
estrategia de comunicación se caracterizó por ser reactiva.
Ante situaciones de conflicto, donde
intervienen activamente tantos diferentes factores y elementos, es
importante que la organización sea consciente de que esos colectivos
deben tener también su parcela de protagonismo y cuando la solución de la
crisis depende del desarrollo de las mesas de diálogo es normal ver cómo la
comunicación pasa a un segundo plano, pues lo importante es llegar a acuerdos.
La comunicación por sí sola no puede
dar con la solución al conflicto si no se toman decisiones y se actúa en virtud
de éstas. La capacidad de liderazgo contribuye a generar un valor positivo en
la gestión de estas situaciones conflictivas.
En el caso del conflicto del PRD el
presidente asumió en segunda persona la responsabilidad de la
decisión de expulsar al compañero Mejía y Bautista, y suspender a Jorge
Mera y Geanilda Vázquez, sino que se protegió diciendo que un comité de
disciplina lo juzgo y los sumario por indisciplinados.
Su conducta se caracterizó por ser
fiel a sus planteamientos, lanzar argumentaciones sólidas y coherentes de que
el compañero Hipólito Mejía no perdió las elecciones por culpa del; que el
cumplió su parte; sino que el candidato hablo de mas; y fue muy sueldo de
lengua durante su campaña; desperdiciando una ventaja de sobre 18 puntos que
tenia sobre el candidato opositor del partido PLD en el gobierno y por
respetar la opinión junto a las acciones de protesta de los públicos
implicados, pero tiene en contra la mitad de los Perredistas que siguen
incondicionalmente al Ing. Hipólito Mejía.
Sin embargo en mi opinión personal, no
importa lo que tu hayas planeado para atender situaciones inusuales , ni la
dirección de manejo de crisis ni la mejor dirección de comunicaciones que tu
tengas en una organización; para resolver una “ Crisis” te dará la certeza
absoluta de que tu saldrás airoso y sin ningún rasguño de una situación; lo que
podrías es reducir el impacto de los efectos si has previsto correctamente,
porque el elemento sorpresa e inusual siempre van a estar presente; y mi
recomendación principal, es que si puedes evitarla; haz todo lo que tengas que
hacer antes , porque después de tenerla, nada te garantiza que saldrás intacto,
porque siempre hay unas variables que tú no puedes controlar.
Bibliografía:
LA GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN EN
SITUACIONES DE CRISIS. EL CASO tr DE LA COMPAÑÍA UNITED BISCUITS...
Vol. XXI • Nº 2 C y S • 2008
6 Cfr. FITA, Jaume, Comunicación
en programas de crisis, Gestión 2000, Barcelona, 1999, p. 140.
7 O’ROURKE, Raymond, “Aprender de las
crisis: qué hacer cuando pasa la tempestad”, Revista
Universitaria de
Publicidad y Relaciones Públicas, 1997, p. 127.
ANA Mª ENRIQUE
Vol. XXI • Nº 2 C y S • 2008
8 LA GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN EN
SITUACIONES DE CRISIS. EL CASO DE LA COMPAÑÍA UNITED BISCUITS...
Vol. XXI • Nº 2 C y S • 2008
. Cfr. CERVERA, Ángel Luis, Comunicación
total, ESIC, Madrid, 2004,
p. 341
www.listindiario.com.do,
http://www.listindiario.com.do/la-republica/2013/2/19/266559/Grupo-de-Mejia-recurrira-al-Tribunal-Constitucional
