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Una Cortesia del blog educativo del LIC Enildo Rodriguez Nunez MBA,PhDP
En una época donde aún se pensaba que la luz viajaba de forma instantánea, un astrónomo danés del siglo XVII se atrevió a decir lo contrario. Su nombre era Ole Rømer, y en 1676 logró algo que nadie había hecho antes: demostrar que la luz tiene una velocidad determinada… y además, estimar su tiempo de viaje.
Antes que él, Galileo ya había sospechado que la luz no se movía de forma instantánea. Años atrás, intentó medir su velocidad usando linternas a distancia, pero los instrumentos de la época eran demasiado imprecisos. Aun así, propuso que la luz debía moverse extremadamente rápido.
No obstante, lo impresionante de Rømer no fue solo lo que logró, sino cómo lo logró.
Rømer no usó laboratorios, rayos láser ni relojes atómicos. Usó un telescopio y el cielo. Su laboratorio fue el sistema solar, y su método, una de las lunas de Júpiter: Ío.
Durante años, astrónomos como Cassini habían observado que Ío orbitaba Júpiter con una regularidad sorprendente. Como un reloj cósmico, Ío pasaba por detrás del planeta a intervalos muy precisos. Pero algo no cuadraba. A veces la luna se retrasaba. Otras veces, se adelantaba. Y cuanto más cambiaba la distancia entre Júpiter y la Tierra, más se desviaban los tiempos.
Rømer tuvo una idea: ¿y si el retraso no era de Ío… sino nuestro? Es decir, ¿y si la luz tardaba en llegar?
En 1676, tras varios años en el Observatorio de París, Rømer hizo una predicción audaz: calculó que la próxima ocultación de Ío sucedería 10 minutos más tarde de lo esperado, debido a que la Tierra estaría más alejada de Júpiter. Y acertó.
Ese retraso era la prueba de que la luz no viajaba de forma instantánea. A partir de su observación, otros científicos, como Christian Huygens, dedujeron que la luz debía viajar a aproximadamente 220,000 kilómetros por segundo.
Aunque este valor estaba lejos de la cifra real que hoy conocemos (299,792 km/s), lo importante no fue la exactitud… fue el descubrimiento. Rømer había demostrado que la luz se mueve a una velocidad medible, y eso cambió la física para siempre.
Su trabajo fue ignorado por muchos durante décadas. Isaac Newton incluso mencionó sus cálculos, pero sin darles demasiado peso. No fue sino hasta el siglo siguiente que el físico inglés James Bradley y otros confirmaron que Rømer tenía razón.
Hoy, más de tres siglos después, la medición de la velocidad de la luz es uno de los pilares de la física moderna. Pero todo comenzó con un hombre, un telescopio y una luna lejana orbitando a Júpiter.
Cuando nos ilusionamos, algo pasa dentro de nosotros; es como que nuestra mente “cambia de pista”:
💙dejamos a un lado pensamientos rumiantes
💙 imaginamos el escenario ilusionante
💙nuestra actitud cambia a mejor
💙tenemos más energía
💙relativizamos
Es fundamental tener ilusiones, proyectos futuros, porque sin ellos la mente “envejece”.
Cuando somos jóvenes es más fácil, todo está por hacer: acabar la carrera, hacer la maestría , independizarse, formalizar la relación sentimental, tener hijos,…
Pero cuando nos hacemos mayores, es más difícil ilusionarse, parece que ya todo está hecho y nuestra mente poco a poco “ se hace vieja”, gruñona, negativa, previsible y aburrida.
Sabes lo que tienen las personas vitales, dinámicas, risueñas, soñadoras, ….?
"ILUSIONES"
RECUERDA QUE PARA DIOS TODO ES POSIBLE
De acuerdo a la ley de atracción universal, cuando creamos cualquier deseo en nuestra mente, estamos construyendo mentalmente esos deseos; pero para que esos deseos sea hagan realidad, debemos visualizarlo, ponerles sentimientos, vivirlo como si lo estuviera recibiendo en el ahora y darle gracias a DIOS y El Universo por conocerte ese propósito.
Bajo ninguna circunstancias debemos poner limitaciones, porque si las pones; estas enviando un mensaje contrario.
El UNIVERSO NO TIENE LIMITACIONES. "TODO LO PUEDO EN CRISTO JESUS PORQUE ME FORTELECE"
DESDE QUE WALMART RECIBIERA UN AIREADO MENSAJE DE TRUMP SOBRE LOS ARANCELES; HOME DEPOT Y TARGET LES RESTARON IMPORTANCIA
Una noticia de fuentes externas- Una noticia en Progreso de la agencia noticiosa CNN En Espanol
Cortesia del Blog Educativo de Noticias del Lic.Enildo Rodriguez Nunez, MBA,PhDP
Consultor de Marketing, Asesor Educativo
COORDINADOR INTERNACIONAL DE COMUNICACIONES EN REDES E INFORMATICA
Historia dePor Nathaniel Meyersohn, CNN
CNN (Español)
¿Podrán las empresas estadounidenses evitar aumentar los precios pese a los aranceles?
Las cadenas minoristas de más alto perfil de Estados Unidos están caminando por una difícil cuerda floja: tratar de amortiguar el golpe financiero de los aranceles subiendo los precios para los consumidores sin enfurecerlos a ellos ni al presidente Donald Trump.
Walmart, Target y Home Depot son ejemplos de cómo las empresas lidian con el aumento de los precios debido a los aranceles de Trump. Aunque afirman que los gravámenes comerciales aumentarán sus costos, las empresas estadounidenses tienen que aprender a hablar un nuevo idioma, que informe a los accionistas y a los clientes sobre los efectos de los aranceles al tiempo que evite la reacción de Trump en las redes sociales o una amenaza de él o de su Gobierno de castigarlas o investigarlas.
Las tres grandes cadenas de supermercados se verán afectadas por la guerra comercial mundial. Alrededor del 40 % de la mercancía de Walmart es importada, mientras que aproximadamente la mitad de los productos de Target y Home Depot proceden del extranjero. Es probable que todas las cadenas cambien de proveedores, absorban costos más elevados, suban los precios o recorten productos para hacer frente a los aranceles. Pero las similitudes termina ahí: a pesar de utilizar una serie de herramientas similares para minimizar el impacto, cada empresa ha comunicado el impacto de los aranceles de diferentes maneras en sus últimos resultados trimestrales.
Walmart, que presentó sus resultados primero, habló abiertamente sobre el impacto de la guerra comercial, y firmó que el aumento de los aranceles se traducirá en un aumento de los precios al consumo. Esto generó una fuerte reacción de Trump, que dijo que Walmart debería “comerse” el costo. Días después, Home Depot y Target pasaron de puntillas sobre las subidas de precios derivadas de los aranceles durante sus propios resultados.
Algunas empresas están más dispuestas que otras a hablar y arriesgarse a sufrir las consecuencias de Trump, dicen los analistas del sector minorista.
“Las empresas entienden que cualquier cosa que digan será escuchada por el gobierno y que éste reaccionará”, dijo Michael Baker, analista de D.A. Davidson. “Walmart, debido a su tamaño e importancia para el consumidor estadounidense, puede tener un poco más de influencia y credibilidad para adoptar una postura más agresiva. Tiene sentido que otras empresas mantengan un perfil un poco más bajo”.
Diferentes estrategias
Las decisiones sobre precios son muy delicadas. Los errores pueden perjudicar la reputación de una empresa ante los consumidores o hundir su negocio. Las empresas también tienen dificultades para tomar decisiones sobre precios con unos aranceles en constante cambio.
Pero la Casa Blanca ha arremetido contra esas decisiones. Trump apuntó por primera vez a Amazon el mes pasado tras un informe de que estaba considerando reflejar los costos añadidos de los aranceles en los precios de algunos artículos. Trump lo intensificó con una airada llamada a su fundador y donante, Jeff Bezos.
A continuación, Trump amenazó al fabricante de juguetes Mattel con un arancel del 100 % después de que su CEO advirtiera que los aranceles aumentarían los precios de los juguetes en Estados Unidos.
“Pondremos un arancel del 100 % a sus juguetes, y no venderá ni un juguete en Estados Unidos, y ese es su mayor mercado”, dijo Trump sobre el CEO de la compañía, Ynon Kreiz. “No me gustaría tenerlo mucho tiempo como ejecutivo”.
Así que cuando Walmart dijo la semana pasada que los aranceles le dolerían a los consumidores, ya había riesgo de una reacción adversa.
“Haremos todo lo posible por mantener nuestros precios lo más bajos posible. Pero dada la magnitud de los aranceles, incluso en los niveles reducidos anunciados esta semana, no somos capaces de absorber toda la presión dada la realidad de los estrechos márgenes minoristas”, dijo el CEO de Walmart, Doug McMillon, la semana pasada en una llamada de ganancias.
Walmart trató de hilar fino aplaudiendo al Gobierno de Trump por rebajar los niveles de aranceles a China al 30 % desde el 145 %.
Aun así, “los aranceles más altos se traducirán en precios más altos”, dijo McMillon.
Una fuente familiarizada con la decisión de Walmart, que habló bajo condición de anonimato por no estar autorizada a hacer declaraciones públicas, dijo que Walmart había considerado la posibilidad de que Trump reaccionara a los comentarios de los ejecutivos. Pero Walmart tenía una obligación fiduciaria con los inversores para explicar cómo abordarían los aranceles y también quería asegurarse de que los clientes no pensaran que se estaba aprovechando de la situación, dijo esta persona.
McMillon, que ha desarrollado una relación cordial con Trump a través de reuniones en Mar-a-Lago y varios amigos comunes, ha sido sincero con el presidente sobre los aranceles en otras oportunidades. El mes pasado, en una reunión de directores ejecutivos minoristas en la Casa Blanca, McMillon le dijo a Trump que la guerra comercial con China ya había comenzado a perturbar la cadena de suministro y que solo se intensificaría para el verano.
Pese a ello, Trump criticó a Walmart tras los comentarios públicos de McMillon.
“Walmart debería DEJAR de intentar culpar a los aranceles para subir los precios en toda la cadena”, dijo Trump en Truth Social. “Entre Walmart y China deberían, como se dice, ‘COMERSE LOS ARANCELES’, y no cobrar NADA a sus valiosos clientes. Estaré observándolos, ¡¡¡y sus clientes también!!!”.
Pero es más difícil para Walmart, cuyo lema es “precios bajos todos los días”, comerse los aranceles que para otras empresas sin poner en peligro su imagen de marca, dijo Scott Bisang, socio de Collected Strategies, una firma de comunicación.
“El posicionamiento de Walmart siempre gira en torno al precio con los consumidores”, dijo Bisang.
Home Depot y Target, cuyas marcas no giran en torno a tener los precios más bajos, optaron por no seguir el planteamiento de Walmart.
Home Depot y Target, cuyas marcas no giran en torno a los precios más bajos, decidieron no seguir el enfoque de Walmart. - Justin Sullivan/Getty Images
Ambas dijeron que los aranceles tendrían poco impacto en sus precios. Pero la realidad no es tan sencilla. Home Depot podría subir los precios en algunos artículos, mientras los baja en otros, y Target dijo que subir los precios era un “último recurso”.
“No vemos aumentos de precios de base amplia para nuestros clientes en absoluto en el futuro”, dijo Billy Bastek, ejecutivo de Home Depot, en una llamada de ganancias con analistas el martes. “Hay artículos que tenemos que potencialmente podrían verse afectados por un arancel que, francamente, no tendremos en el futuro”.
Home Depot también cree que los aranceles son una oportunidad para la empresa. Apuesta a que mantener los precios bajos le ayudará a ganar cuota de mercado frente a sus competidores, dijo Bastek.
El CEO de Target, Brian Cornell, advirtió el miércoles de los “enormes costes potenciales” de los aranceles, pero dijo que el minorista podría compensarlos diversificando los proveedores, ajustando los productos y subiendo los precios, si fuera necesario.
“Tenemos muchas palancas para mitigar el impacto de los aranceles y el precio es el último recurso”, dijo. “Nuestra estrategia es seguir siendo competitivos en precios aprovechando las capacidades, las relaciones duraderas y la escala que nos distinguen”.
En lugar de culpar específicamente de los aumentos de precios a los aranceles, los asesores empresariales animan a las compañías a hablar de una serie de fuerzas que influyen en las decisiones sobre precios. También dicen que las empresas deberían adoptar lo que se conoce como un “enfoque de cartera”: subir los precios de algunos artículos y bajarlos en otros para mitigar los aranceles.
David Garfield, codirector general de la consultora AlixPartners, afirma: “Los precios bajos de algunos artículos pueden atraer o retener a los clientes, lo que deja margen para subir los precios de otros”.
“Retorciéndose en el viento”
Mientras las empresas se sitúan solas en primera línea en la guerra comercial, algunos cuestionan el silencio de los grupos de presión que representa al sector
La falta de una respuesta empresarial colectiva a Trump obstaculiza la capacidad de las empresas para hacer frente a los aranceles y otras cuestiones que pueden perjudicar a la economía, dijeron esta semana Jeffrey Sonnenfeld y Steven Tian en el Instituto de Liderazgo de Jefes Ejecutivos de Yale.
Sonnenfeld y Tian pidieron a los grupos de presión empresariales que desempeñen un papel más importante en la “catalización de la acción colectiva”.
“Trump teme la acción colectiva y enfrenta a sus rivales mediante un enfoque de divide y vencerás”, dijeron en un artículo de opinión en Time. “Los grupos empresariales se quedan en una pasiva inacción cuando los CEO individuales son vapuleados, ceden el imperativo moral y estratégico a los impulsivos caprichos de Trump, en última instancia, dejan a los líderes empresariales retorciéndose en el viento”.
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ESTAS SON LAS EMPRESAS QUE EMPEZARAN A AUMENTAR LOS PRECIOS DEBIDO A LOS ARANCELES DE TRUMP.
Una noticia de Fuentes Externas- Una noticia en progreso de la agencia noticiosa CNN En Espanol
Cortesia del Blog Educativo de Noticias del Lic. Enildo Rodriguez Nunez, MBA, PhDP
Consultor de Marketing- Asesor Educativo
Historia dePor Auzinea Bacon, CNN
CNN (Español)
El CEO de Walmart dice que la subida de aranceles se traducirá en precios más altos
Los aranceles generalizados impuestos por el presidente Donald Trump dejaron a muchos estadounidenses abrumados. Y la lista de empresas que ya anunciaron aumentos de precios como resultado de esto es igualmente abrumadora.
Entre los gravámenes que Trump ha impuesto se encuentra un arancel base del 10 % para la mayoría de las importaciones y un arancel del 30 % sobre la mayoría de los productos chinos. Algunos productos, como el acero y el aluminio, enfrentan aranceles aún más altos.
Muchos minoristas han emitido advertencias de que no van a “asumir”, como sugiere Trump, los costos adicionales causados por esos impuestos a la importación. Esto significa que cualquier cosa, desde comestibles y ropa hasta juguetes y automóviles, podría pronto costar más a los consumidores.
Walmart es uno de los últimos grandes minoristas en decir que pronto venderá productos más caros porque los aranceles de Trump son “demasiado altos”. Otros minoristas que sugirieron que podrían aumentar sus precios pronto incluyen a Ford, Best Buy y otros.
Estas son algunas de las empresas que podrían subir los precios de los artículos de uso cotidiano, ya sea que responsabilicen directamente a los aranceles de Trump o no.
Walmart
Walmart dijo el 15 de abril que aumentará los precios porque los aranceles de Trump eran “demasiado altos”, particularmente en lo que respecta a los productos fabricados en China.
“Haremos todo lo posible por mantener nuestros precios lo más bajo posible. Pero dada la magnitud de los aranceles, incluso tras la reducción anunciada esta semana, no podemos absorber toda la presión considerando nuestros márgenes tan estrechos como minoristas”, dijo el director ejecutivo de Walmart, Douglas McMillon, en un informe sobre los resultados de la compañía.
Los cambios de precios en Walmart probablemente entren en vigor a finales de mayo y los precios aumenten “mucho más” en junio, dijo el director financiero de la empresa, John David Rainey, a CNBC.
Mattel
El 6 de mayo, el gigante fabricante de juguetes Mattel dijo que aumentará los precios debido a los aranceles. El director ejecutivo, Ynon Kreiz, dijo a los inversionistas que “bajo los escenarios actuales” que estaban considerando ante los aranceles, espera que entre el 40 % y el 50 % de sus productos sigan teniendo un precio de US$ 20 o menos. Sin embargo, también abogó por aranceles cero en juguetes y juegos en todo el mundo.
Trump amenazó a Mattel diciendo que “pondría un arancel del 100 % a sus juguetes, y no venderá ni un solo juguete en Estados Unidos, que es su mercado más grande”.
Best Buy
El minorista de productos electrónicos Best Buy advirtió durante la presentación de los resultados de marzo que “los proveedores de toda nuestra gama trasladarán parte de los costos de los aranceles a los minoristas, lo que hace muy probable que haya un aumento de precios para los consumidores estadounidenses”.
Algunos componentes y dispositivos electrónicos están temporalmente exentos de los aranceles de Trump. Pero eso no durará para siempre.
Nintendo, por ejemplo, retrasó la fecha de preventa de su consola de videojuegos Switch 2 debido a preocupaciones sobre el impacto los aranceles. Posteriormente, la empresa dijo que el precio de la consola no cambiará respecto a los US$ 450 iniciales, pero que los accesorios “experimentarán ajustes de precio respecto a los anunciados el 2 de abril debido a cambios en las condiciones del mercado”. Lo mismo podría ocurrir con cualquier producto debido a “condiciones de mercado”, señaló la empresa.
Mientras tanto, Lin Tao, directora financiera de Sony, fabricante de PlayStation, dijo en una llamada de resultados que podrían “trasladar el precio” al consumidor.
Shein y Temu
Los minoristas chinos Shein y Temu estuvieron en gran medida exentos de aranceles gracias a la exención “de minimis”, que libraba de impuestos a los envíos de bienes con un valor inferior a US$ 800. Pero Trump firmó un decreto eliminando esa exención.
“Debido a los recientes cambios en las reglas del comercio global y los aranceles, nuestros gastos operativos han aumentado. Para seguir ofreciéndote los productos que te gustan sin comprometer la calidad, haremos un ajuste de precios a partir del 25 de abril de 2025”, escribió Temu en un aviso similar al anuncio hecho por Shein.
Camiones en un centro logístico de Shein en Zhaoqing, provincia china de Guangdong, el 8 de abril. - Qilai Shen/Bloomberg/Getty Images
Ambas empresas han aumentado los precios de algunos productos desde entonces. Por ejemplo, dos sillas de jardín listadas en Temu y revisadas por CNN tenían un precio de US$ 61,72 el 24 de abril. Al día siguiente, cuando entraron en vigor los cambios de precios, se ofrecían a US$ 70.17. En Shein, CNN observó que un conjunto de traje de baño costaba US$ 4.39. Al día siguiente, costaba US$ 8.39, un aumento del 91 %.
Ford y Subaru
Los autos importados recibieron un arancel del 25 % y la mayoría de las autopartes enfrentan un impuesto similar, aunque algunos fabricantes pueden solicitar reembolsos parciales, por ahora.
La directora financiera de Ford, Sherry House, dijo que esperan aumentar los precios de sus autos en EE.UU. hasta un 1,5 % en la segunda mitad de 2025 debido a los aranceles.
El fabricante extendió su oferta de “precios para empleados” hasta julio, ya que los consumidores se apresuraron a comprar autos antes de los aranceles de Trump.
El fabricante japonés Subaru también ha dicho que aumentará los precios en EE.UU. para “compensar los mayores costos”, citando las “condiciones actuales del mercado”. Subaru no especificó cuánto podrían aumentar los precios.
“Los cambios se hicieron para compensar los mayores costos y mantener una propuesta de valor sólida para el cliente”, dijo un portavoz de Subaru de EE.UU. en un comunicado. “El precio de Subaru no se basa en el país de origen de sus productos”.
Los vehículos de Ford en el lote de ventas de Metro Ford el 6 de mayo en Miami. - Joe Raedle/Getty Images
Procter & Gamble, Stanley Black & Decker
El fabricante de productos para el hogar Procter & Gamble, que posee marcas como Pampers, Tide y Charmin, dijo durante una llamada de resultados el 24 de abril que consideraría aumentar los precios en algunas categorías y mercados.
Ese mismo día, el director ejecutivo Jon Moeller dijo a CNBC que “probablemente” habrá aumentos de precios para los consumidores porque “los aranceles son inherentemente inflacionarios”.
En abril, Stanley Black & Decker, que posee marcas de herramientas eléctricas, aumentó los precios en un promedio de un dígito alto debido a los aranceles. Otra ronda de aumentos de precios llegará más adelante este año.
Adidas
Adidas dijo que es probable que los productos en EE.UU. tengan costos más altos debido a los aranceles cambiantes de Trump.
“Dada la incertidumbre en torno a las negociaciones entre EE.UU. y los diferentes países exportadores, no sabemos cuáles serán los aranceles finales”, dijo el director ejecutivo de Adidas, Bjørn Gulden, en un comunicado de resultados el 29 de abril.
Ramishah Maruf, Samantha Delouya, Chris Isidore, Elisabeth Buchwald y Nathaniel Meyersohn de CNN han contribuido a este reportaje.
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