Por Lic Enildo Rodriguez Nunez MBA PhDP
Consultor de Marketing político Asesor Educativo
¿Qué es la ejecución del Plan Estratégico?
Podríamos definirla como todos aquellos comportamientos y técnicas específicas que las empresas,, politicos y personas necesitan conocer y dominar para obtener una ventaja competitiva frente a otras empresas competencies y opositores POLITICOS te enfrentes.
Entonces, ¿cuáles son realmente las causas de esa no ejecución?
Existen una serie de elementos comunes en las organizaciones que fracasan.
Dichos elementos se extrajeron de unos estudios llevados a cabo por Charan y Colvin en el año 1999. Son los siguientes:
1.- La indecisión
2.- Falta de compromiso
3.- No ejecución de lo definido
4.- La inexistencia de una cultura de la ejecución en los subordinados
5.- Falta de procesos y sistemas orientados a la ejecución
Es fundamental rectificar y cubrir estas carencias. En un mundo como el actual, con un mercado tan competitivo y globalizado, las organizaciones que no ejecutan sus estrategias están abocadas a constantes pérdidas, y, finalmente, a su desaparición.
Las 4 principales causas del fracaso según Norton y Kaplan:
- Falta de comprensión de la estrategia a todos los niveles. Es frecuente que la estrategia no pase del ápice estratégico, es decir, la alta dirección.
Se trata de un grave error. Se hace necesario trasladar los objetivos, la visión y el resto de elementos estratégicos a toda la organización, con el fin de que puedan conocerla, comprenderla y, por tanto, materializarla.
La Falta de implicación de los mandos intermedios. Habitualmente, los mandos intermedios se centran en hacer más eficaz y eficiente el trabajo operativo en el día a día.
La estrategia siempre pasa a un segundo plano. Esta falta de compromiso hacia la estrategia por parte del mando intermedio, supone, además, un mal ejemplo para el subordinado, que no llega a comprender la importancia de la misma al no recibir el mensaje adecuado por parte de su superior.
- Falta de relación entre estrategia y presupuesto.
También ocurre que en los presupuestos de la organización no se refleja la partida necesaria para ejecutar la estrategia, es decir, para las iniciativas y proyectos asociados a los objetivos estratégicos.
- Falta de alineación entre la compensación de las personas y los objetivos estratégicos. Como ya hemos comentado, la implicación de las personas en la estrategia es fundamental para que esta materialice.
Si el trabajador tiene la posibilidad alinear sus objetivos personales con los corporativos y sentirse recompensado de alguna forma por sus logros en el camino hacia la consecución de los objetivos, este se sentirá mucho más motivado.
En resumen, debemos tomar conciencia sobre la importancia de la ejecución dentro de la estrategia
La ejecución es una disciplina y es parte integral de la estrategia.
Esta debe ser la principal tarea de los líderes, la ejecución debe ser el elemento fundamental dentro de la cultura de la organización.
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