sábado, 24 de noviembre de 2018

CANCILLER DOMINICANO MIGUEL VARGAS LLEGA DE VISITA OFICIAL a EMIRATES ARABES UNIDOS, SUSCRIBEN 4 ACUERDOS BILATERAL

Canciller Miguel Vargas suscribe cuatro acuerdos con los Emiratos Árabes Unidos



Por Lic enildo Rodriguez Nunez MBA PhDP
Coordinacion Internacional de Comunicaciones e Informatica Federal.

Abu Dabi, Emiratos Árabes Unidos-

 El canciller dominicano, Miguel Vargas, y el ministro de Asuntos Exteriores y de Cooperación Internacional de los Emiratos Árabes Unidos (EAU), su alteza jeque Abdullah Bin Zayed Al-Nahyan, suscribieron este sábado cuatro memorandos de entendimiento en las área diplomática, económica, cultural y académica.

Se trata del Memorando de Entendimiento sobre Consultas Políticas entre las Cancillerías de los dos Estados.


Este instrumento establece un mecanismo de intercambio de información mediante el cual ambos países celebrarán reuniones periódicas de consulta sobre la agenda bilateral y asuntos internacionales de interés común.

Los cancilleres también firmaron un Memorando de Entendimiento para la Promoción del Comercio e Inversiones y Encadenamiento Productivo, que crea un Consejo Conjunto para la cooperación en esas áreas.

 En tanto que, el Memorando de Entendimiento sobre Cooperación en Cultura procura el intercambio para acrecentar el conocimiento mutuo, “en interés de impulsar la promoción y conservación del acervo cultural”, dijo el canciller dominicano.

Mientras que el Memorando de Entendimiento entre Academia Diplomática de los Emiratos Árabes Unidos y el Instituto de Educación Superior en Formación Diplomática y Consular (Inesdyc) plantea una asociación estratégica para la formación de los recursos humanos del Servicio Exterior.}

  “Cabe destacar que, con estos cuatro importantes instrumentos suscritos en el día de hoy con los Emiratos Árabes Unidos, se resalta el interés de ambos Gobiernos de impulsar la cooperación bilateral en materias económicas, comerciales, sociales y culturales”, enfatizó el ministro dominicano.

Más actividades

La firma de estos acuerdos forma parte de la amplia agenda de trabajo de la visita oficial del canciller Vargas a los EAU.

Por ello, este sábado el diplomático dominicano, entre otras actividades, sostuvo un encuentro con Adnan Amin, director general de la Agencia Internacional de Energías Renovables. (IRENA), una organización intergubernamental, con sede en Abu Dabi, que apoya a los países en su transición hacia un futuro energético sostenible. y sirve como la principal plataforma para la cooperación internacional en esta materia.

miércoles, 21 de noviembre de 2018

"EL VUELO DE LOS GANSOS" REFLEXION DE LA SEMANA, UNA ENSENANZA DEL RESULTADO QUE PRODUCE EMPUJAR EN UNA MISMA DIRECCION

*"El VUELO DE LOS GANSOS"* LINDA REFLEXIÓN PARA COMENZAR  UNA SEMANA EN FAMILIA, EMPUJANDO EN UNA MISMA DIRECCION. ENSENANZA QUE COMPARTO  CONTIGO


Por ENILDO RODRIGUEZ NUNEZ MBA PhDP

La ciencia ha descubierto que los gansos vuelan formando una V porque cuando cada pájaro bate sus alas, produce un movimiento en el aire que ayuda al ganso que va detrás de él.

Volando en V, toda la bandada aumenta por lo menos en 71% más su poder de vuelo que si cada pájaro lo hiciera solo.

*"Cuando compartimos una dirección común y tenemos sentido de comunidad podemos llegar a donde deseamos más fácil y más rápido”* Este es el beneficio de apoyo mutuo.

Cada vez que un ganso se sale de la formación y siente la resistencia del aire, se da cuenta de la dificultad de volar solo y de inmediato se incorpora de nuevo a la fila para beneficiarse del poder del compañero que va adelante.

*"Si tuviéramos la lógica de un ganso nos mantendríamos con aquellos que se dirigen en nuestra misma dirección”*

Cuando el líder de los gansos se cansa, se pasa a uno de los puestos de atrás y otro ganso toma su lugar. *“En la vida no se trata de sobresalir individualmente sino de trabajar en equipo”*

Los gansos que van detrás producen un sonido (Graznido)  propio de ellos, y hacen esto con frecuencia para estimular a los que van adelante a mantener la velocidad. *“Una palabra de aliento produce grandes resultados”*

Finalmente, cuando un ganso enferma o cae herido por un disparo, dos de sus compañeros se salen de la formación y lo siguen para ayudar y protegerlo. Se quedan con él hasta que este nuevamente en condiciones de volar o hasta que muere, solo entonces los dos acompañantes vuelven a la bandada o se unen a otro grupo.

*"Algo podemos aprender de los gansos y es mantenernos uno al lado del otro ayudándonos y acompañándonos en los momentos difíciles"* no vueles solo, no luches solo!! Vive intensamente!  Volemos juntos

martes, 20 de noviembre de 2018

GUERRA DE LA INDEPENDENCIA DOMINICANA, UNA BREVE RESENA DE LOS 22 AÑOS DEL DOMINIO HAITIANO





Por Lic. Enildo Rodriguez Nunez MBA PhDP

La Guerra de la Independencia Dominicana fue el proceso histórico que culminó con la proclamación de la República Dominicana y su separación de Haití en febrero de 1844. Durante los 22 años que precedieron a la independencia, toda la isla de La Española estuvo bajo el dominio de Haití, a consecuencia de la ocupación por parte de este país del estado de Haití Español, surgido fugazmente en 1821 en la parte oriental de la isla.

Después de los esfuerzos hechos por patriotas dominicanos para independizar el país del dominio haitiano, varias acciones militares ocurridas entre 1844 y 1856 terminaron por consolidar a la república como un nuevo estado.

Los haitianos intentaron varias veces volver a dominar la recién creada república con resultados fallidos hasta que en 1867 Haití reconoció la independencia dominicana.

No obstante, como la situación fronteriza no quedó definida después del conflicto, Haití siguió ocupando el altiplano central, donde están emplazadas las ciudades de Hinche, Las Caobas, San Miguel de la Atalaya y San Rafael de la Angostura.

Tras el tratado fronterizo de 1936, la República Dominicana terminó renunciando a esos territorios.

En 1801, Toussaint Louverture llegó a Santo Domingo y proclamó la abolición de la esclavitud en nombre de la República Francesa.
Poco después Napoleón envió un ejército que sometió toda la isla y la gobernó durante unos meses.

Los negros y mulatos de la parte occidental de la isla se alzaron nuevamente en contra de los franceses en octubre de 1802 y finalmente los derrotaron en noviembre de 1803. El 1 de enero de 1804, los vencedores declararon a Saint-Domingue como la república independiente de Haití.

Después de la derrota a manos de los haitianos, una pequeña guarnición francesa permaneció en la parte oriental de la isla, zona donde la esclavitud fue restablecida y de la que muchos de los emigrantes colonos españoles habían emigrado.

En 1805, tras coronarse emperador, Jean-Jacques Dessalines invadió la parte oriental y llegó hasta la ciudad de Santo Domingo, pero tuvo que retirarse ante la resistencia de un escuadrón naval francés. Durante su retirada a través del Cibao, los haitianos saquearon las ciudades de Santiago y Moca, matando a la mayoría de sus residentes, hecho que generó animadversión durante dos siglos entre los dos países.

Los franceses gobernaron en la parte oriental de la isla hasta que fueron derrotados por los habitantes españoles en la Batalla de Palo Hincado el 7 de noviembre de 1808, hecho que les obligó a concretar la rendición definitiva de Santo Domingo, el 9 de julio de 1809, bajo la presión de la Marina Real Británica.

No obstante, las autoridades españolas mostraron poco interés en su colonia restaurada por lo que este período de la historia se conoce como España Boba.

 Este desinterés por la colonia de Santo Domingo se debió a la ocurrencia de la Guerra de la Independencia Española contra los franceses y al proceso independentista que surgió en muchas de las colonias españolas en América. El agotamiento de las riquezas de la colonia provocó el desinterés de la metrópoli para la producción de nuevas riquezas y bienes. Paralelamente, los grandes ganaderos llegaron a tener un fuerte liderazgo en el sureste, donde la «ley del machete» gobernó por un tiempo.

El 1 de diciembre de 1821, el ex capitán general y escritor José Núñez de Cáceres declaró la independencia de la colonia, llamándola Estado independiente de Haití Español, a la vez que solicitó la incorporación del nuevo estado a la Gran Colombia.

A tan sólo nueve semanas de que Núñez de Cáceres declarara la independencia, las fuerzas militares de Haití dirigidas por Jean Pierre Boyer ocuparon la nación. Esto se debió, en gran medida, al escaso apoyo internacional dado al nuevo estado.

Desde que Boyer tomó posesión de la parte Este de la isla, dispuso una serie de medidas con el propósito de asegurar su unificación. Una de ellas fue la abolición de la esclavitud, que benefició alrededor de 8 mil esclavos.
No obstante, una vez libertos, fueron obligados a permanecer como trabajadores en las parcelas de tierra de los antiguos esclavistas, como una manera de conciliar intereses con este sector oligárquico.

Esta nueva forma de producción agrícola pasó a ser la dominante en toda la isla, constituyendo la principal actividad comercial y económica.

También impulsó la representatividad electoral de las poblaciones a diversos niveles y la puesta en vigencia del código civil francés en toda la isla. Impuso el servicio militar, a la vez que restringió el uso de la lengua española y eliminó algunas costumbres tradicionales, como las peleas de gallos.

En 1827 se dio una situación crítica para el gobierno, debido a que los ciudadanos se opusieron rotundamente a pagar impuestos, que fue una de las medidas decretadas por Boyer. Este apeló entonces al recurso de emitir papel moneda, iniciándose así un proceso de devaluación del gourde, a la sazón moneda oficial en ambos lados de la isla.

Al mismo tiempo, aumentó el descrédito internacional del gobierno de Boyer.

Ante esta situación, muchos sectores empezaron a protestar y a conspirar contra el gobierno dictatorial de Boyer.

A nivel contestatario tuvo cierta importancia la creación de nuevos movimientos integrados por los pequeños campesinos carentes de mano de obra y recursos financieros adecuados con los que desarrollar su actividad productiva.

A principios de 1830, el extremo control a que fue sometido el sector de los comerciantes determinó una fuerte caída de sus actividades, reduciéndose considerablemente el comercio de productos nacionales y la importación de artículos manufacturados provenientes del exterior.

Esto estuvo vinculado a la implementación de una de las medidas más fuertes del régimen de ocupación que fue la prohibición a todos los dominicanos de dedicarse al intercambio comercial.

Esta resolución establecía que solo podían ejercer el comercio las personas de origen extranjero, los ciudadanos de origen haitiano y los representantes de casas comerciales internacionales. Toda persona de la parte oriental que quisiera dedicarse a dicha actividad debía juramentarse primero como ciudadano haitiano.

Con esta medida, se provocó un incremento de los movimientos conspiradores contra Boyer.

Otro hecho importante que coadyuvó al afán de independencia, lo fue el enfrentamiento que tuvo la Iglesia Católica contra el gobierno de Boyer, ya que éste le confiscó sus terrenos y bienes. También el choque directo con el Arzobispo Pedro Valera repercutió en toda la población, la cual vio en esas y otras medidas la conculcación de sus derechos políticos, económicos y sociales.

En síntesis, la limitación de celebraciones de las fiestas religiosas, la prohibición de los juegos de gallos y de azar, la obligatoriedad de las labores agrícolas, el no uso del español en los actos y documentos oficiales, el cierre de la universidad, el reclutamiento militar de todos los jóvenes y el pago de los impuestos, fueron medidas que contribuyeron al disgusto y a la posterior revuelta contra el gobierno haitiano.

Todo esto fue reforzando la percepción que de sí mismos tenían los "dominicanos", quienes se sentían diferentes a los haitianos en idioma, raza, religión y costumbres.

Juan Pablo Duarte un joven educado y auténtico nacionalista fue quien inspiró y ayudó a dirigir la Guerra de la Independencia de 1844.

Duarte, junto con varios liberales dominicanos fundó en 1838 la sociedad secreta La Trinitaria, nombrada así porque sus nueve miembros originales se habían organizado en grupos de tres.

Cada grupo iba reclutando adeptos, manteniendo estricto secreto, con poco o nada de contacto directo entre sí, con el fin de minimizar la posibilidad de ser detectados por las autoridades haitianas.

Aunque muchos fueron los reclutados, la Trinitaria fue descubierta, lo que motivó el cambio de su nombre a «La Filantrópica».

lunes, 19 de noviembre de 2018

CANCILLER DOMINICANO ING MIGUEL VARGAS ASISTE A LA XXVI CUMBRE IBEROAMERICANA DE JEFES DE ESTADO EN REPRESENTACION DEL PRESIDENTE DANILO MEDINA
















 Así lo afirmó el canciller Miguel Vargas durante la XXVI Cumbre Iberoamericana de Jefes de Estado y de Gobierno, celebrada este viernes en Guatemala. 
Vargas representó al presidente Danilo Medina en este evento que, bajo el lema “Una Iberoamérica Próspera, Inclusiva y Sostenible”, pasó balance a la aplicación y resultados de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible y sus diecisiete ODS. 
El canciller Vargas resaltó que el país ha reducido la pobreza multidimensional a 21%; y a 25.5% la pobreza monetaria, “colocando la pobreza extrema por debajo del 6%”. 
Agregó que la subalimentación y la malnutrición disminuyeron a menos de un 13% en el 2017, “y se continúan cerrando las brechas entre las zonas rurales y urbanas”. 
“No obstante-explicó-, debemos seguir profundizando las políticas públicas y mejorar el gasto público social.” 
En materia educativa, Vargas destacó la reducción del analfabetismo a 7%, y “una cobertura de un 95% en el nivel primario y en el nivel secundario un 65%”. 
Asimismo, el ministro de Exteriores se refirió al incremento de la productividad agrícola, la cobertura de agua potable y servicio eléctrico. Igualmente, a los esfuerzos para la consecución del ODS 16: “La paz, la justicia y las instituciones sólidas”. 
Vargas reconoció que faltan metas por lograr “pero trabajamos con dedicación para poder tener el país que todos queremos.”  Indicó que, consciente de la necesidad de seguir avanzando, el Gobierno ha asumido la celebración en el país, en 2019, del Segundo Foro Iberoamericano de Implementación de la Agenda 2030. 
Reunión con el rey Felipe VI y el presidente de España 
Al margen de la cumbre, el Vargas acudió a un desayuno con el rey Felipe VI de España y el presidente de Gobierno, Pedro Sánchez, en el que participaron los cancilleres del Sistema de la Integración Centroamericana (SICA). 
El canciller dominicano agradeció a esa nación por ser un aliado constante al desarrollo de la región SICA y “el apoyo que ha dado a la cooperación de la Unión Europea, para el desarrollo de los países que conforman nuestra región “. 
Puso de relieve el impulso que dio República Dominicana desde la Presidencia pro tempore del SICA al fortalecimiento de las relaciones entre el organismo regional y España. 
En ese sentido, mencionó la celebración de la Reunión Ministerial SICA –España, en marzo de este año. 
También,  la realización  de la  V Comisión Mixta entre la Secretaría General del SICA y la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo,  en la que se definió un nuevo programa de cooperación 2018-2021, en base a los resultados del Fondo España SICA 







martes, 13 de noviembre de 2018

FRASES DE "SUN TZU, EN EL ARTE DE LA GUERRA" QUE DEBEMOS REFLEXIONAR EN ESTA PROXIMA CAMPANA ELECTORAL

FRASES QUE DEBEMOS REFLEXIONAR EN ESTA CAMPANA ELCTORAL: "FRASES DE SUN TZU, EL ARTE DE LA GUERRA"
Por : ENILDO RODRIGUEZNUNEZ·

Frases de Sun Tzu, “El Arte de la Guerra” Batalla El que llega primero al campo de batalla espera la llegada del enemigo fresco para combatir. Quien llega tarde al campo de batalla tiene que apresurarse y arriba exhausto al combata. Lugar Si utilizas al enemigo para derrotar al enemigo, serás poderoso en cualquier lugar a donde vayas. Ejército Un ejército victorioso gana primero y entabla la batalla después; un ejército derrotado lucha primero e intenta obtener la victoria después. Conveniencia Haz que los adversarios vean como extraordinario lo que es ordinario para ti; haz que vean como ordinario lo que es extraordinario para ti. Líder Cuando las órdenes son razonables, justas, sencillas, claras y consecuentes, existe una satisfacción recíproca entre el líder y el grupo. Forma Cualquiera que tenga forma puede ser definido, y cualquiera que pueda ser definido puede ser vencido. Estrategia Si quieres fingir cobardía para conocer la estrategia de los adversarios, primero tienes que ser extremadamente valiente, porque sólo entonces puedes actuar como tímido de manera artificial. Peligro Si conoces a los demás y te conoces a ti mismo, ni en cien batallas correrás peligro; si no conoces a los demás, pero te conoces a ti mismo, perderás una batalla y ganarás otra; si no conoces a los demás ni te conoces a ti mismo, correrás peligro en cada batalla. Derrota Si no puedes ser fuerte, y sin embargo no puedes ser débil, eso resultará en tu derrota. Opositor Hay que comparar cuidadosamente el ejército opositor con el propio para saber dónde la fuerza es superabundante y dónde deficiente. Movimiento Se debe ponderar y deliberar antes de hacer un movimiento. Conquistará quien haya aprendido el arte de la desviación. Tal es el arte de las maniobras. Generales Un general sabio se ocupa de abastecerse del enemigo.

lunes, 12 de noviembre de 2018

COMO PODEMOS CAMBIAR NUESTRAS CIRCUNSTANCIAS,? CON UN SIMPLE CAMBIO DE ACTITUD




"PODEMOS CAMBIAR NUESTRAS CIRCUNSTANCIAS CON UN SIMPLE CAMBIO DE NUESTRA ACTITUD"


    ELABORANDO UN PLAN DE ACCIÓN PARA CAMBIAR TU SITUACION ACTUAL

LIDERAZGO Y GESTIÓN PÚBLICA

POR: ENILDO RODRÍGUEZ NÚÑEZ

“Podemos cambiar nuestras circunstancias con un simple cambio de nuestra actitud”.

Para un líder la capacidad de influencia es fundamental. El líder quiere ejercer una influencia positiva sobre unas personas determinadas. Para ver como los líderes pueden conseguir este objetivo,comentaremos la pirámide de la influencia propuesta por Stephen Covey.
                             
Para ejercer mejorar nuestra capacidad de influencia, en las tres categorías, Covey propone treinta métodos:

SER UN EJEMPLO.

1.  Absténgase de la disciplicencia o de decir cosas negativas.

2.  Sea paciente con los demás.

3.  Haga una distinción entre la persona y su comportamiento.

4.  Ayude a los demás de forma anónima.

5.  Escoja la respuesta proactiva. ¿Por qué hay tan pocas personas que “hacen” tanto como“saben”?.

6.  Cumpla las promesas que hace a los demás.

7.  Concéntrese en su círculo de influencia. Si nos concentramos en hacer algo positivo en aquello que podemos controlar, ampliaremos nuestro círculo de influencia. Como dijo William James: “Podemos cambiar nuestras circunstancias con un simple cambio de nuestra actitud”.

8.  Viva según la ley del amor. Las personas, sobre todo aquellas que actúan como si fueran rudas y autosuficientes, suelen ser muy sensibles por dentro. Podemos lograr más influencia sobre ellas si les mostramos amor, porque eso les da una sensación de seguridad.

LA RELACIÓN. ¿ES USTED COMPRENSIVO Y CUIDADOSO?

9.  Suponga siempre lo mejor en los demás. Las personas tratan de responder a la manera en cómo las tratamos y a lo que creemos de ellas.

10.               Primero, procure comprender. Primero comprender y después ser comprendido.

11.               Recompense las actitudes francas y honestas.

12.               Su respuesta debe ser comprensiva. Ello responde más a una actitud que a una técnica.

13.               Si le ofenden, tome la iniciativa. La iniciativa para aclarar la cuestión. Procure describir sus sentimientos en lugar de etiquetar o juzgar al otro.

14.               Admita sus errores, discúlpese y pida perdón. Pedir perdón sin excusas, explicaciones ni defensas.


15.               Haga oídos sordos a las discusiones.

16.               Relaciónese persona a persona.

17.               Renueve su compromiso con las cosas más importantes. Fíjese en lo que une y no en lo que separa. Nuestros puntos de vista nunca son tan importantes como nuestras relaciones.

18.               Déjese influenciar primero. Ejercemos influencia sobre los demás en el mismo grado enque ellos la ejercen sobre nosotros.

19.               Acepte a la persona y a la situación. El primer paso para cambiar o mejorar a otro es aceptarlo como es.

INTENTOS PÚBLICOS DE INFLUIR


  1. Habilite su mente y su corazón antes de preparar lo que va a decir. Lo que decimos, muchas veces, es menos importante que la forma en que lo decimos. Opte por la calma y el buen humor.
  2. Eluda luchar o huir: Hable a pesar de las diferencias.
  3. Reconozca que debe enseñar y dedíquele tiempo a ello.
  4. Deje bien sentados los límites, las reglas, las expectativas y las consecuencias.
  5. No ceda ni haga concesiones. Si cedemos, ignoramos a la gente o la criticamos constantemente socavamos su motivación para seguir adelante.
  6. Esté en el punto exacto y en los momentos cruciales.
  7. Emplee el lenguaje de la lógica y el de la emoción. Para comunicarnos deberemos dedicar tiempo a la comunicación, ser pacientes, procurar comprender y expresar francamente nuestros sentimientos.
  8. Delegue con eficacia. La delegación eficaz requiere valentía porque permitimos que los demás comentan errores en nuestro tiempo, dinero y nombre.
   9. La delegación eficaz debe ser recíproca: responsabilidad asignada,  responsabilidad recibida.

  
Aquí cabe señalar tres fases:

—      Primera, el acuerdo inicial. La persona tiene una clara comprensión de qué es lo que se espera de ella y de qué recursos, autoridad, campo de acción y orientaciones dispone.

—      Segunda, el apoyo. El jefe se convierte en una fuente de apoyo para los colaboradores en los que ha delegado. Da orientación, ayuda con los problemas y da feedback.

—      Tercera, rendir cuentas. Es un proceso de auto evaluación. Se miden los resultados y el desempeño real.

  1. Haga que los demás participen en proyectos importantes.
  2. Capacítelos: es la ley de la cosecha. Recogemos aquello que sembramos.
  3. Deje que las consecuencias naturales muestren cuál debe ser el comportamiento responsable. Debemos permitir que las consecuencias de las acciones de las personas les muestren a éstas cuál debe ser el comportamiento responsable. Puede que estas no acepten este comportamiento ni nos acepten a nosotros, pero la popularidad es un parámetro que no nos permite medir el desarrollo de los colaboradores.

TEORIAS Y ENSENANZAS PARA NO COMETER LOS PRINCIPALES ERRORES QUE SE DEBEN EVITAR EN UNA CAMPANA POLITICA




PRINCIPALES ERRORES QUE SE DEBEN EVITAR NO COMETER EN UNA CAMPAÑA

Por Lic Enildo Rodriguez Nunez MBA PhDP
Consultor de Marketing político Asesor Educativo

La experiencia obtenida por varios consultores políticos a lo largo de diferentes campañas, ha permitido identificar un número de factores que se convierte en variables de riesgo durante un proceso electoral.

A continuación se citan algunos de los errores más comunes que se presentan durante el desarrollo de una campaña política, los cuales deben evitarse para obtener un resultado satisfactorio:


1. Confundir Marketing Político con Marketing Comercial. Debido a este error tan común es que la estrategia de muchas campañas no es eficaz, se suele asimilar el mercadeo convencional de productos con la promoción de un candidato o un programa político, razón por la cual el manejo de la estrategia la asume un publicista o mercadologo, más no un especialista en asuntos políticos.

2. Las redes sociales no pueden ser administradas por personas sin experiencia. Encargar de las redes sociales a la asistente personal, al jefe de agenda, al periodista o al publicista es un grave error. La estrategia de social media debe ser gestionada por expertos (Estratega digital o Community Manager).

3. Apoyarse solo en la publicidad. Algo muy común de las campañas es concentrar todos los esfuerzos en el elemento intuitivo (feeling) y no en el estratégico. Se comete un gran error pensar que al contratar una agencia de publicidad para el desarrollo de la imagen y el concepto de campaña, es utilizar marketing político; si bien la publicidad es un elemento importante dentro de la campaña, no es el único.

4. No conocer al electorado. Es un grave error no conocer al elector. Las campañas que no conocen el electorado, les es bien difícil generar un mensaje determinante que conmuevan al votante, no centrar esfuerzos por conocer las emociones, necesidades y expectativas del elector es construir el camino hacia el fracaso.

5. Hacer lo mismo de campañas anteriores. Cada campaña y candidato tienen elementos únicos, que si bien pueden servir en determinado momento de referencia, el contexto en cada elección no siempre es el mismo.

6. Bailar al son de otro candidato. Los candidatos deben tener su vista hacia el frente al igual que los caballos de carreras. Se debe evitar al máximo caer en las trampas utilizadas por las campañas rivales, la estrategia de ataque debe evadirse, no se puede permitir que el adversario proponga la agenda, los temas y el ritmo de la contienda.

7. No estar preparado frente a una eventual campaña oscura. En virtud de lo anterior, una campaña sin táctica y que no cuente con un protocolo de reacción inmediata frente a los posibles ataques que puedan presentarse, es una campaña vulnerable y que fácilmente pueda derrumbarse.

8. Destruir al oponente no siempre es la estrategia a seguir. Confundir una campaña electoral con una guerra mediática en contra del adversario, no siempre traerá resultados favorables, con ello se puede entrar en un desgaste político y a la postre terminara cansando al elector.

9. Confiar en los resultados del partido. No hay algo más errado y peligroso para una campaña que centrar su confianza en el voto duro. Anteriormente los partidos tenían una base lo suficientemente sólida que podía brindar una victoria electoral; no obstante, el paradigma ha cambiado y actualmente nos encontramos con un elector más volátil que se mueve entorno a sus emociones y necesidades, por esta razón, es que ninguna elección se gana contando solo con la base electoral del partido.

10. No hacer un presupuesto real. Un error muy común y reiterativo en la mayoría de campañas se presenta a la hora de elaborar el presupuesto. Al igual que un vestido, cada campaña debe confeccionar su presupuesto a la medida de sus necesidades, la tendencia siempre será construirlo de la misma forma en que transcurre la campaña y no de forma invertida, como es realmente que debe planearse.

11. No tener asesores. La mayoría de candidatos confunden su experiencia política, con el bagaje que debe tenerse al momento de dirigir una campaña electoral. Un gran error que se comete por parte de los aspirantes es encargarse ellos mismos de su campaña o rodearse de amigos y familiares para dirigir un proceso electoral, colocar en manos inexpertas la dirección de una campaña puede traer consigo resultados adversos.

12. No tener estrategia. No se debe afrontar una campaña electoral sin estrategia, sería igual que navegar sin rumbo. La estrategia es la vida de la campaña política, un proceso electoral sin ella, está condenando al fracaso.

13. Mal manejo del tiempo. Una campaña que no planea, ni desarrolla sus momentos adecuadamente, tiene una gran probabilidad de perder. El tiempo es uno de los recursos más valiosos que no puede recuperarse, por ende debe invertirse eficientemente.

14. No segmentar la campaña. Generalizar al electorado es un error muy común, cuando no se tiene clara la estrategia y no se utiliza una metodología de segmentación.

15. No capacitar al equipo. Salir al campo de batalla con un ejército sin entrenamiento, es condenarse a la derrota. Un equipo capacitado brinda la certeza que las labores serán desarrolladas adecuadamente.

16. No utilizar tecnología. La oportunidad que brinda la tecnología de tener una constante interacción con millones de electores, no se puede dilapidar. La tecnología permite ir un paso adelante en busca de la victoria, fue así como Kennedy utilizó a su favor la televisión, Obama el internet y Trump las redes sociales.

17. Creer que se sabe todo. Cuando un candidato o jefe de campaña tienen la convicción que lo saben todo, es cuando más vulnerables son a la derrota.

18. Hablar de las debilidades propias. Es un flagrante error resaltar los  aspectos negativos, esto conlleva al elector a construir una imagen deficiente sobre nuestro candidato.

19. Confiar en las encuestas. Si bien el resultado de las encuestas es un factor a tener en cuenta, no se debe confiar plenamente en su resultado, toda vez que puede conllevar a tomar decisiones poco acertadas e inclusive a bajar la guardia; el Brexit en UK, el Plebiscito en Colombia y las elecciones Presidenciales en EEUU son ejemplo de ello.

20. Dividir la fuerza electoral en varias campañas. Como se dijo anteriormente, el voto duro no es suficiente para asegurar la victoria y mucho menos si la base electoral del partido está dividida, concentrando su potencial en diferentes candidatos.

21. No elaborar un diagnóstico. Una campaña que antes del trabajo de campo no hace un verdadero trabajo de investigación, está especulando. El DSP es el punto de origen de un proceso político serio y profesional.

22. No evaluar. No hacer un constante proceso de evaluación al interior de la campaña que permita corregir desviaciones y tomar correctivos, puede conllevar a la derrota en las urnas.

23. No descansar lo suficiente. Un candidato cansado comete muchos errores, se tiene una falsa concepción que un candidato eficiente es el que pasa el mayor número de horas trabajando. Por el contrario, un candidato agotado pierde agilidad, claridad y está propenso a enfermarse.

24. No analizar las derrotas pasadas. Un gran ejercicio de aprendizaje es analizar las derrotas, así sean ajenas, de ellas se obtiene un gran aprendizaje.

25. No estudiar el bosquejo. En los debates políticos se nota con gran facilidad cuando un candidato no está preparado, toda vez que titubean, hablan sin estadísticas e improvisan cuando encaran a sus rivales. Un candidato responsable es aquel que también se exige estudiando, se rodea de expertos en determinadas áreas del conocimiento y profundiza con vehemencia en cada uno de los temas que plantea.